薪酬设计与薪酬管理

图书标准信息

• 作者 岳龙华 编
• 出版社 中国电力出版社
• 出版时间 2014-07
• 版次 1
• ISBN 9787512358331
• 定价 39.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 312页
• 字数 449千字
• 丛书 高等学校人力资源管理实践教学系列规划教材

【内容简介】

《薪酬设计与薪酬管理》是高等学校人力资源管理实践教学系列规划教材之一，本系列教材共9本，内容涵盖人力资源管理的各个模块。本书系统地介绍了薪酬设计与薪酬管理的基本内容，阐述了完整而全面的薪酬设计与薪酬管理的基本概念、理论、方法及其发展实践。全书分4篇共17章，以薪酬理论为基础，多层次、多维度地阐述了薪酬体系设计和薪酬体系管理的内容，并提供了薪酬模式与模型、薪酬制度与方案等实际应用工具。
　　本书设计了“重点提示”、“相关链接”、“前沿话题”、“即时案例”等特色模块，提供了相应自测题，可以使读者真正掌握实用的薪酬设计与薪酬管理技能。
　　本书既适合高等院校人力资源管理类及其他相关专业的本科生、研究生、MBA及教师阅读、使用，也能够满足不同层次的企业管理者、研究者、培训管理者，以及对薪酬管理感兴趣人士的学习、借鉴需要。

【作者简介】

岳龙华，四川农业大学教师，讲授绩效管理、劳动经济学、人力资源开发课程。

【目录】

目　录
丛书序
前言
第1篇　薪酬理论基础篇1
　　第1章　薪酬概念与薪酬理论2
　　1.1　薪酬与全面薪酬3
　　1.1.1　薪酬的定义3
　　1.1.2　薪酬的构成4
　　1.1.3　薪酬的作用4
　　1.1.4　薪酬的实质5
　　1.1.5　全面薪酬的定义5
　　1.1.6　全面薪酬的特征6
　　1.2　薪酬相关的概念7
　　1.2.1　报酬7
　　1.2.2　收入8
　　1.2.3　薪水8
　　1.2.4　工资8
　　1.2.5　奖励9
　　1.2.6　分配9
　　1.3　薪酬理论10
　　1.3.1　边际生产力工资理论10
　　1.3.2　均衡价格工资理论10
　　1.3.3　人力资本工资理论11
　　1.3.4　效率工资理论12
　　1.3.5　分享工资理论12
　　1.3.6　工资差别理论12
　　1.3.7　系统动力原理13
　　自测题13
　　
　　第2章　岗位分析与评价15
　　2.1　岗位分析概述16
　　2.1.1　岗位分析的定义16
　　2.1.2　岗位分析的作用16
　　2.1.3　岗位分析的主体17
　　2.1.4　岗位分析的流程17
　　2.1.5　岗位分析的成果18
　　2.2　岗位分析方法20
　　2.2.1　现场观察法21
　　2.2.2　问卷调查法21
　　2.2.3　座谈访谈法22
　　2.2.4　工作日志法22
　　2.2.5　关键事件法23
　　2.2.6　MPDQ问卷23
　　2.3　岗位评价概述25
　　2.3.1　岗位评价的定义25
　　2.3.2　岗位评价的指标25
　　2.3.3　岗位评价的标准26
　　2.3.4　岗位评价信度效度检查27
　　2.3.5　岗位评价与薪酬等级27
　　2.4　岗位评价方法28
　　2.4.1　方法类型划分28
　　2.4.2　岗位排列法29
　　2.4.3　岗位分类法29
　　2.4.4　因素比较法30
　　2.4.5　点数评分法30
　　2.4.6　海氏评价法31
　　自测题32
第3章　薪酬内外部调查34
　　3.1　外部薪酬市场调查35
　　3.1.1　外部薪酬市场调查的定义35
　　3.1.2　外部薪酬市场调查的作用35
　　3.1.3　薪酬的外部影响因素35
　　3.1.4　调查数据的统计分析36
　　3.2　薪酬管理规定和规范38
　　3.2.1　最低工资标准38
　　3.2.2　经济补偿金39
　　3.2.3　最长工作时间40
　　3.2.4　年度工资指导线42
　　3.2.5　法定福利42
　　3.3　员工薪酬满意度调查45
　　3.3.1　薪酬满意度调查的定义45
　　3.3.2　薪酬满意度调查的内容45
　　3.3.3　薪酬满意度调查的流程46
　　3.3.4　薪酬的内部影响因素46
　　自测题48
第4章　薪酬模式与模型50
　　4.1　薪酬模式51
　　4.1.1　薪酬模式的定义51
　　4.1.2　薪酬模式的类型51
　　4.1.3　领导决策模式52
　　4.1.4　集体洽谈模式52
　　4.1.5　项目咨询模式52
　　4.1.6　其他薪酬模式53
　　4.2　薪酬模型54
　　4.2.1　薪酬模型的定义54
　　4.2.2　薪酬模型的类型54
　　4.2.3　宽带薪酬模型55
　　4.2.4　自助式薪酬模型56
　　4.2.5　基于EVA的年薪模型56
　　自测题57
第2篇　薪酬体系设计篇59
第5章　激励机制设计60
　　5.1　激励体系61
　　5.1.1　激励的内涵61
　　5.1.2　激励与薪酬激励61
　　5.1.3　激励理论的分类63
　　5.1.4　物质激励与精神激励65
　　5.1.5　外附激励与内滋激励66
　　5.1.6　他人激励与自我激励67
　　5.2　激励模式68
　　5.2.1　目标激励68
　　5.2.2　榜样激励69
　　5.2.3　情感激励70
　　5.2.4　参与激励72
　　5.2.5　股权激励72
　　5.2.6　期权激励72
　　自测题73
第6章　薪酬结构设计75
　　6.1　薪酬结构设计流程76
　　6.1.1　薪酬结构的内涵76
　　6.1.2　确定最大值、最小值76
　　6.1.3　划分职等数目78
　　6.1.4　确定中位值78
　　6.1.5　分析薪酬增长率79
　　6.1.6　确定薪酬幅度79
　　6.1.7　确定级差数目80
　　6.2　宽带结构设计流程82
　　6.2.1　宽带结构的内涵83
　　6.2.2　明确薪酬战略84
　　6.2.3　划分宽带数量84
　　6.2.4　工资宽带定价85
　　6.2.5　员工工资定位86
　　6.2.6　宽带结构调整86
　　自测题87

第7章　奖金津贴设计90
　　7.1　奖金设计91
　　7.1.1　奖金的种类91
　　7.1.2　奖金与奖金总额91
　　7.1.3　计分法分配奖金92
　　7.1.4　系数法分配奖金92
　　7.2　津贴设计93
　　7.2.1　津贴的种类93
　　7.2.2　津贴与补贴93
　　7.2.3　津贴的适用范围94
　　7.2.4　津贴的标准与支付95
　　自测题95
第8章　福利项目设计97
　　8.1　员工福利规划98
　　8.1.1　福利的本质与规划98
　　8.1.2　福利的作用与类型99
　　8.1.3　福利项目与福利规划100
　　8.2　弹性福利计划101
　　8.2.1　弹性福利计划的内涵101
　　8.2.2　弹性福利计划的特色101
　　8.2.3　弹性福利计划的类型102
　　8.2.4　弹性福利计划设计流程102
　　8.2.5　弹性福利计划实施要点103
　　8.3　福利总额预算105
　　8.3.1　法定福利与特色福利105
　　8.3.2　设施项目与服务项目105
　　8.3.3　年度预算与成本控制105
　　自测题106
第9章　股权期权设计108
　　9.1　股权期权基础109
　　9.1.1　股权期权激励的发展109
　　9.1.2　股权期权激励的作用110
　　9.1.3　股权激励与期权激励比较111
　　9.1.4　股权期权与长期激励模式114
　　9.2　股权期权激励模式114
　　9.2.1　股权激励模式114
　　9.2.2　股票期权激励模式118
　　9.2.3　股份期权激励模式120
　　9.2.4　技术股权激励模式121
　　自测题122
第10章　薪酬制度设计124
　　10.1　岗位工资制125
　　10.1.1　岗位工资制的概念125
　　10.1.2　岗位工资制的特点125
　　10.1.3　岗位等级工资制126
　　10.1.4　岗位薪点工资制128
　　10.2　技能工资制129
　　10.2.1　技能工资制的概念129
　　10.2.2　技能工资制的特点129
　　10.2.3　技术工资129
　　10.2.4　能力工资130
　　10.3　绩效工资制130
　　10.3.1　绩效工资制的概念130
　　10.3.2　绩效工资制的特点130
　　10.3.3　计时工资131
　　10.3.4　计件工资132
　　10.3.5　佣金133
　　10.3.6　利润分享134
　　10.4　结构工资制136
　　10.4.1　结构工资制的概念136
　　10.4.2　结构工资制的特点136
　　10.4.3　结构工资的构成137
　　10.4.4　结构工资的比例137
　　10.5　经营者年薪制138
　　10.5.1　经营者年薪制的概念138
　　10.5.2　经营者年薪制的特点138
　　10.5.3　经营者年薪制的内容设计139
　　10.5.4　经营者年薪制的模式和适用140
　　10.5.5　国外经营者年薪制的分析142
　　10.6　薪酬管理制度范例143
　　10.6.1　薪酬制度设计流程143
　　10.6.2　薪酬系统管理制度148
　　10.6.3　员工福利管理规定152
　　10.6.4　奖金发放管理细则154
　　10.6.5　员工调薪管理办法155
　　10.6.6　股票期权激励办法157
　　自测题160
第11章　薪酬方案设计162
　　11.1　依据结构体系设计的薪酬方案163
　　11.1.1　工作导向163
　　11.1.2　能力导向163
　　11.1.3　业绩导向164
　　11.2　依据管理策略设计的薪酬方案165
　　11.2.1　结合组织战略165
　　11.2.2　支持组织变革166
　　11.2.3　团队方式运作167
　　11.2.4　利益共同体168
　　11.3　依据岗位类别设计的薪酬方案169
　　11.3.1　新员工169
　　11.3.2　管理人员170
　　11.3.3　销售人员171
　　11.3.4　技术人员172
　　11.3.5　研发人员172
　　11.3.6　生产人员173
　　11.4　依据组织性质设计的薪酬方案175
　　11.4.1　生产企业175
　　11.4.2　科研机构176
　　11.4.3　房地产公司177
　　11.4.4　文化教育单位177
　　11.4.5　医疗卫生单位178
　　自测题179
第12章　战略性薪酬设计181
　　12.1　薪酬设计的战略导向182
　　12.1.1　战略与战略决策182
　　12.1.2　薪酬与战略薪酬184
　　12.1.3　战略薪酬设计的影响因素186
　　12.1.4　战略薪酬设计的目标挑战187
　　12.2　战略性薪酬的展望189
　　12.2.1　企业成本压力与竞争战略189
　　12.2.2　国际薪酬方案的复杂性190
　　自测题191
第3篇　薪酬体系管理篇193
第13章　薪酬管理的目标与职责194
　　13.1　薪酬管理的五项目标195
　　13.1.1　符合法律法规195
　　13.1.2　有效成本控制195
　　13.1.3　对内公平公正195
　　13.1.4　对外保持竞争196
　　13.1.5　高效激励员工196
　　13.2　薪酬委员会的职责197
　　13.2.1　建立激励观念197
　　13.2.2　评估薪酬水平197
　　13.2.3　确认薪酬组合198
　　13.2.4　行使薪酬计划198
　　13.2.5　评估董事薪酬199
　　13.2.6　评价首席执行官的工作表现199
　　13.3　工会对薪酬管理的影响200
　　13.3.1　集体合同制度的相关规定200
　　13.3.2　对薪酬结构的影响201
　　13.3.3　对福利水平的影响201
　　13.3.4　对薪酬策略的影响202
　　13.3.5　工会的溢出效应202
　　自测题203
第14章　薪酬测算与预算205
　　14.1　薪酬测算206
　　14.1.1　薪酬测算的定义206
　　14.1.2　企业承受能力测算206
　　14.1.3　预估计算法206
　　14.1.4　实际计算法206
　　14.2　薪酬预算208
　　14.2.1　薪酬预算的定义208
　　14.2.2　人工成本的分析208
　　14.2.3　薪酬预算的目标209
　　14.2.4　薪酬预算的编制209
　　自测题211
第15章　薪酬支付与控制213
　　15.1　薪酬支付214
　　15.1.1　薪酬支付的依据214
　　15.1.2　薪酬支付的形式214
　　15.1.3　工资支付的保障215
　　15.1.4　最低工资的给付216
　　15.1.5　加班加点的工资支付217
　　15.1.6　特殊情况的工资支付217
　　15.2　薪酬控制219
　　15.2.1　薪酬总额控制219
　　15.2.2　薪酬总额的控制方法220
　　15.2.3　薪酬水平控制221
　　15.2.4　薪酬水平控制的方法221
　　自测题222
第16章　薪酬诊断与调整225
　　16.1　薪酬沟通226
　　16.1.1　薪酬沟通的必要性226
　　16.1.2　薪酬沟通的流程226
　　16.1.3　薪酬集体协商沟通228
　　16.1.4　薪酬平等协商沟通229
　　16.2　薪酬诊断230
　　16.2.1　薪酬体系常见问题230
　　16.2.2　薪酬诊断的内容230
　　16.2.3　薪酬诊断的方法231
　　16.2.4　薪酬调查报告分析233
　　16.3　薪酬调整234
　　16.3.1　薪酬调整的原则234
　　16.3.2　薪酬策略的调整235
　　16.3.3　薪酬的整体调整236
　　16.3.4　薪酬的个别调整237
　　自测题237
第4篇　薪酬管理实训篇240
第17章　薪酬管理关键技能实训241
　　17.1　实训软件概述242
　　17.1.1　软件设计思路242
　　17.1.2　软件特色243
　　17.1.3　软件运营环境243
　　17.2　软件交互设计244
　　17.2.1　贴近实际企业操作244
　　17.2.2　去除繁琐、关联度低的步骤246
　　17.2.3　实施纠偏反馈248
　　17.2.4　准确提示引导248
　　17.3　实验项目准备250
　　17.3.1　要素计点法实验准备250
　　17.3.2　确定基本工资实验准备250
　　17.3.3　个人绩效奖励实验准备251
　　17.4　实验过程252
　　17.4.1　实验前期准备252
　　17.4.2　要素计点法实验过程257
　　17.4.3　确定基本工资实验过程指导265
　　17.4.4　个人绩效奖励计划实验过程指导272
　　17.5　结果反馈277
　　17.5.1　报告下载方式277
　　17.5.2　报告解读280
　　17.5.3　要素计点法实验反馈286
　　17.5.4　确定基本工资实验反馈287
　　17.5.5　个人绩效奖励计划实验反馈287
参考文献289