网络安全运营服务能力指南（共9册）

图书标准信息

• 作者 范渊
• 出版社 电子工业出版社
• 出版时间 2022-06
• 版次 1
• ISBN 9787121434280
• 定价 298.00元
• 装帧 其他
• 开本 其他
• 纸张 胶版纸
• 页数 1.512页
• 字数 2183千字

【内容简介】

近年来，随着互联网的发展，我国进一步加强对网络安全的治理，国家陆续出台相关法律法规和安全保护条例，明确以保障关键信息基础设施为目标，构建整体、主动、精准、动态防御的网络安全体系。 本套书以九维彩虹模型为核心要素，分别从网络安全运营（白队）、网络安全体系架构（黄队）、蓝队\"技战术”（蓝队）、红队\"武器库”（红队）、网络安全应急取证技术（青队）、网络安全人才培养（橙队）、紫队视角下的攻防演练（紫队）、时变之应与安全开发（绿队）、威胁情报驱动企业网络防御（暗队）九个方面，全面讲解企业安全体系建设，解密彩虹团队非凡实战能力。

【作者简介】

主编：范渊现任杭州安恒信息技术股份有限公司董事长兼总裁，是第一个在美国黑帽子大会（Black Hat）上做演讲的中国人；对物联网安全、工业互联网安全、云安全、大数据安全、智慧城市安全等领域有深入的研究。主编和参与出版的图书如下：《智慧城市与信息安全》《智慧城市与信息安全》（第2版）《大数据时代的智慧城市与信息安全》《数字经济时代的智慧城市与信息安全》《数字经济时代的智慧城市与信息安全》（第2版）《发电厂控制与管理系统信息安全》担任浙江省政协常委，浙江省科协副主席，国家信息安全标准化委员会委员，中国网络空间安全协会常务理事，中国计算机学会安全专业委员会常务委员；是国家百千万人才工程“有突出贡献中青年专家”，科技部“科技创新创业人才”，中国科学技术协会“全国优秀科技工作者”；荣获中国互联网发展基金会首届“网络安全优秀人才奖”，中华国际科学交流基金会“杰出工程师青年奖”，浙江省杰出青年，2016年度十大风云浙商，2017年“全球浙商金奖”，2019年浙江省青年数字经济“鸿鹄奖”，科技新浙商致敬十年特别奖等荣誉。执行主编：袁明坤现任杭州安恒信息技术股份有限公司高级副总裁，长期致力于网络安全方面的研究，在主动防御、安全服务自动化、物联网安全、智慧城市安全运营、应急响应及威胁狩猎领域有着卓越研究成果，先后参与和主持了威胁情报及应急响应中心、可信众测平台及漏洞管理平台、红蓝对抗团队、AiCSO智能安全运营中心、网络安保综合指挥平台和主动诱捕系统等信息安全创新领域的研究和开拓；作为重大网络安保活动负责人，带领全国三百余人的安全服务团队完成G20、世界互联网大会、金砖会晤、上海进口贸易博览会、一带一路、上合组织会议、世界游泳锦标赛等30余次重大会议网络安全保障工作，荣获省级公安厅一等功2次，二等功2次，三等功一次，并获得2017年杭州市五一劳动奖章。

【目录】

01分册《九维彩虹团队之网络安全运营》目录 

第1章 白队介绍 1 

1.1 安全运营概念 1 

1.2 白队概念 6 

第2章 白队任务清单 9 

2.1 安全运营体系建设 9 

2.2 安全合规管理 9 

2.3 资产管理 10 

2.4 项目管理 11 

2.5 人力资源管理 11 

2.6 安全事件管理 12 

2.7 情报管理 13 

2.8 风险管理 14 

2.9 知识管理 14 

2.10 安全运营平台建设 15 

2.11 安全品牌运营 16 

2.12 安全行业分析 17 

2.13 安全生态运营 18 

第3章 安全运营体系建设 19 

3.1 安全运营服务体系 19 

3.2 安全运营管理体系建设 25 

3.3 安全运营技术体系建设 28 

第4章 安全合规管理 37 

4.1 背景及定义 37 

4.2 安全合规管理体系 38 

4.3 安全合规管理平台建设 41 

4.4 等级保护制度 42 

4.5 国际安全合规认证 46 

第5章 资产管理 47 

5.1 背景及定义 47 

5.2 资产管理现状 48 

5.3 资产管理 50 

第6章 项目管理 55 

6.1 项目管理的定义 55 

6.2 项目管理过程 55 

6.3 项目管理在网络安全企业中的应用 56 

6.4 网络安全企业构建项目管理体系的注意事项 61 

6.5 网络安全企业构建项目管理体系的模型 63 

6.6 网络安全企业构建项目管理体系的意义 64 

第7章 人力资源管理 65 

7.1 背景 65 

7.2 人力资源管理概述 65 

7.3 人力资本与人本管理 67 

7.4 工作分析 68 

7.5 人力资源规划 69 

7.6 员工招聘 73 

7.7 员工培训与开发 73 

7.8 员工绩效考评 74 

7.9 薪酬管理 74 

7.10 企业文化建设 74 

第8章 网络安全事件管理 75 

8.1 网络安全事件分类 75 

8.2 网络安全事件管理框架 76 

8.3 安全事件关联引擎的设计与实现 79 

8.4 网络安全事件管理的收益 80 

8.5 网络安全事件管理的关键事项 81 

第9章 情报管理 83 

9.1 定义 83 

9.2 情报管理来源与方法 84 

9.3 情报管理流程模型 85 

9.4 情报质量与级别 90 

第10章 风险管理 92 

10.1 风险管理介绍 92 

10.2 风险评估的实施 94 

10.3 各阶段的风险评估 99 

10.4 风险处置规划 100 

10.5 风险控制 100 

10.6 风险管理的跟进活动 100 

10.7 风险评估工作形式 101 

第11章 知识管理 102 

11.1 知识管理概述 102 

11.2 知识管理的难点 105 

11.3 知识管理的含义 105 

11.4 知识管理的实施 106 

11.5 知识管理的架构 107 

11.6 知识存储 109 

第12章 安全运营平台建设 111 

12.1 模型介绍 111 

12.2 架构介绍 121 

12.3 功能介绍 123 

第13章 网络安全品牌运营 128 

13.1 B2B品牌形象的概念和研究目的 128 

13.2 B2B品牌现状 129 

13.3 网络安全品牌竞争战略的选择 131 

13.4 网络安全品牌价值的创建 133 

13.5 品牌差异化定位 134 

13.6 网络安全品牌运营 135 

13.7 品牌传播方式 137 

13.8 品牌管理 138 

第14章 安全行业分析 140 

14.1 安全行业的定义及分类 140 

14.2 信息安全行业发展概况 142 

14.3 行业发展的影响因素及趋势 143 

14.4 行业分析的方法论 145 

第15章 安全生态运营 150 

15.1 安全生态运营定义及背景 150 

15.2 中国网络安全生态现状 151 

15.3 安全生态运营发展模式 152 

15.4 安全生态运营建设 156 

02分册《九维彩虹团队之网络安全体系架构》目录 

第1章 黄队介绍 1 

1.1 黄队概念 1 

1.2 黄队组成 1 

1.3 黄队工作 3 

第2章 规划设计 5 

2.1 规划准备 5 

2.2 安全技术体系设计 12 

2.3 安全管理体系设计 29 

2.4 数据安全体系设计 33 

2.5 规划设计阶段的工作重点 35 

第3章 部署实施 37 

3.1 系统安全开发 37 

3.2 服务方案 45 

3.3 专用工具 57 

3.4 工作重点 72 

第4章 服务运营 73 

4.1 概述 73 

4.2 服务运营平衡 73 

4.3 服务运营原则 74 

4.4 服务运营职能 74 

4.5 服务运营流程 74 

第5章 持续改进 79 

5.1 持续改进应是永恒的追求 79 

5.2 持续改进的组织 79 

5.3 持续改进的方法 80 

5.4 戴明环 81 

第6章 监督管理 82 

第7章 安全合规 84 

7.1 等级保护2.0标准与等级保护1.0标准的区别 84 

7.2 等级保护责任分工 86 

7.3 等级保护合规依据 86 

7.4 等级保护合规工作 87 

7.5 工作重点 88 

03分册《九维彩虹团队之蓝队“技战术”》目录 

第1章 蓝队介绍 1 

1.1 红蓝对抗概念 1 

1.2 蓝队的定义 1 

1.3 蓝队的组成 2 

第2章 网络攻防模型 3 

2.1 网络杀伤链 3 

2.2 ATT＆CK 模型 7 

2.3 Sheild 9 

第3章 入侵检测 16 

3.1 入侵检测概述 16 

3.2 CIDF模型及入侵检测原理 20 

3.3 网络入侵检测技术（NIDS） 22 

3.4 主机入侵检测技术（HIDS） 28 

3.5 NIDS的脆弱性及反NIDS技术 45 

3.6 IDS的发展方向 46 

3.7 网络安全监控技术（NSM） 49 

3.8 Security Onion 安装和部署 56 

3.9 Security Onion 管理服务 60 

3.10 网络安全监控实践：监控流量中的可疑威胁 62 

第4章 蓝队建设体系 65 

4.1 实战化纵深防御体系 65 

4.2 IPDRO自适应保护模型 67 

4.3 威胁狩猎 68 

4.3 威胁情报 83 

第5章 安全有效性度量 92 

5.1 安全有效性度量的必要性 92 

5.2 安全有效性度量的维度 94 

第6章 如何组织好一场防守 100 

6.1 对抗模拟 100 

6.2 攻防演练 109 

第7章 蓝队建设与安全运营 132 

7.1 应急响应 132 

7.2 SOAR 136 

7.3 MSS与MDR 139 

第8章 应对网络战 143 

8.1 APT攻击检测与追踪 143 

8.2 供应链安全 157 

8.3 网络战 160 

04分册《九维彩虹团队之红队“武器库”》目录 

第1章 红队介绍 1 

1.1 红队概念 1 

1.2 红队组成 1 

1.3 红队技术 2 

第2章 红队基础设施 3 

2.1 红队武器 3 

2.2 红队文库 3 

2.3 C2 4 

第3章 红队工作周期 6 

3.1 第一阶段 6 

3.2 第二阶段 8 

第4章 情报搜集 13 

4.1 域名发现 13 

4.2 服务发现 30 

第5章 建立据点 35 

5.1 鱼叉攻击 35 

5.2 公开资产的漏洞发现 57 

第6章 权限提升 97 

6.1 系统漏洞提权 97 

第7章 权限维持 127 

7.1 Windows操作系统权限维持 127 

7.2 Linux操作系统权限维持 170 

7.3 编写免杀加载器 183 

7.4 合规远程工具的利用 191 

第8章 内网侦察 198 

8.1 本地信息搜集 198 

8.2 网络信息搜集 224 

第9章 横向移动 231 

9.1 SSH加密隧道 231 

9.2 利用netsh进行端口转发 239 

9.3 利用iptables进行端口转发 243 

9.4 Frp实战指南 249 

9.5 实战中内网穿透的打法 255 

9.6 哈希传递（Pass-the-hash） 273 

9.7 利用WMI进行横向移动 277 

9.8 利用SMB进行横向移动 278 

9.9 利用WinRM进行横向移动 279 

9.10 利用Redis未授权访问 283 

第10章 云原生环境下的红队技术 285 

10.1 云原生安全简介 285 

10.2 容器与kubernets 286 

第11章 红队成熟度模型 294 

11.1 成熟度矩阵 294 

11.2 红队人员建设 294 

11.3 红队人员工作流程 295 

11.4 红队技术能力 296 

11.5 红队能力 296 

11.6 持续优化红队 298 

05分册《九维彩虹团队之网络安全应急取证技术》目录 

第1章 青队介绍 1 

1.1 青队的概念 1 

1.2 青队的含义 1 

第2章 应急处置流程 2 

2.1 应急响应准备阶段 2 

2.2 抑制阶段 3 

2.3 保护阶段 4 

2.4 事件检测阶段 7 

2.5 取证阶段 28 

2.6 根除阶段 32 

2.7 恢复阶段 32 

2.8 总结报告 33 

第3章 实战中的应急响应 34 

3.1 入侵场景之Web攻击处置 34 

3.2 入侵场景之主机攻击处置 52 

3.3 实战中的Windows应急响应分析技术 75 

3.4 实战中的Linux 应急响应分析技术 93 

3.5 相关案例 100 

06分册《九维彩虹团队之网络安全人才培养》目录 

第1章 网络安全产业人才发展概况 1 

1.1 美国网络安全产业人才发展分析 2 

1.2 欧盟网络安全人才培养 7 

1.3 以色列网络安全人才培养情况 9 

1.4 英国网络安全人才培养情况 11 

1.5 俄罗斯网络安全人才培养情况 13 

1.6 我国网络安全产业人才发展 13 

第2章 全球网络安全人才培养分析 18 

2.1 先进国家网络安全人才培养机制分析及启示 18 

2.2 美国NICE网络空间安全人才队伍框架（NCWF） 19 

2.3 国际网络安全人员认证分析 28 

2.4 国内网络安全人才培训认证分析 30 

第3章 我国网络安全人才培养现状及挑战 33 

3.1 党和国家高度关注网络安全人才发展 33 

3.2 我国网络安全人才培养需求分析 33 

3.3 网络空间安全学科专业发展 38 

3.4 网络安全人才培养新举措 40 

3.5 企业网络安全领域人才培养与建设 50 

第4章 网络安全人才建设企业实践 54 

4.1 网络安全人才培养模型 54 

4.2 TASK网络安全人才培养理念 60 

4.3 网络安全人才建设企业实践 64 

附录：基于安全服务工程师的TASK案例 81 

07分册《九维彩虹团队之紫队视角下的攻防演练》目录 

第1章 紫队介绍 1 

1.1 紫队概念 1 

1.2 紫队技术 2 

1.3 紫队组成 3 

第2章 实战演练篇 5 

2.1 实战演练概述 5 

2.2 实战演练的组织与筹备 7 

2.3 协调设计阶段 14 

2.4 正式演练开展 41 

2.5 演练总结复盘 46 

2.6