识人用人有学问

图书标准信息

• 作者 汤青笠、张独白 著
• 出版社 华夏出版社
• 出版时间 2011-01
• 版次 1
• ISBN 9787508060026
• 定价 39.80元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 338页
• 字数 320千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

识人用人是一个成功的领导者最重要的能力之一。领导者要团队与成员共同成长，才能实现企业做大做强的目标。
历史上无数的例证告诉今人，要想成就一番事业，就要有做事业的人。识别真正的人才，把他们放到合适的位置上，善待他们，才能让他们发挥出自己的能力，成就团队的辉煌。
当今世界上独霸一方的大企业的经验也在警示着管理者们，“人”是财富，是企业里最大的投资，不要浪费本身已有的人才，发挥他们本身的价值，会给企业和个人带来惊喜的。
识人用人是一门很深的学问，只要管理者有心，就能从这本书中收获许多，从而带领企业由优秀走向卓越，实现基业长青的远大目标。

【目录】

第一章
唯才是举，不计其他
——选择人才的良好起点
不看经验，不问资历004
年龄资历不是问题008
突破心中的局限011
人才就在身边015
领导风格就是用人风格019
是人才就不能错过023
每个人都可以成为人才028
给别人机会就是给团队机会033
用别人不敢用的人037

第二章
不拘一格，人尽其才
——发掘人才的特殊角度
人才不问出身044
调动人的潜能048
错过的可能是一条大鱼052
不必寻找完美056
不入虎穴，焉得虎子060
信任就是力量064
要正面激励人才068
人才是用出来的072
不以一时一事论英雄076

第三章
披沙拣金，不求完美
——清楚人才的人性缺点
不求完人找能人082
允许人才犯错误086
怪人有时候能成大事089
发挥特殊人才的优势093
人才也是服务对象097
用人要有战略思维101
胸怀宽，人才就广106
从新角度认识人才110
首先用好身边人114

第四章
见微知著，以小识大
——识别人才的微观判断
忽略细节导致悲剧122
细节背后是真相125
以小见大要靠阅历129
有用的就是正确的133
从表象发现实质137
理解人就能发掘人140
相信品格或者相信直觉144
时间能够说明真相147
品性有时比才华重要151
能知事才能识人154

第五章
量才录用，因人而异
——判定人才的适用范围
合适的人做合适的事160
摆对人才的位置163
人不称职但工作可以称职167
打破固定思维模式170
发现人才的价值174
拆除束缚人才的框架178
给了阳光才能灿烂181
因人设事，因事设人185
最好的未必最合适189
过去的经历不代表将来192

第六章
就事论事，不论好恶
——任用人才的正确心态
用人避嫌不避嫌都对198
适合不等于喜欢201
找人才不是找朋友205
自己主动学会适应209
试着改变自己213
有时候就应该装糊涂216
喜欢不是用人的理由220
让人才推举人才223

第七章
礼贤下士，善解人意
——对待人才的适度姿态
善待最普通的下属230
一流人才观决定一流事业233
坏事可以转化成好事237
不断提高自己240
给予人才应有的礼遇244
尊重人才就是对自己负责247
失去人才是失败的开始251
态度和奖励一样重要255
做对事就是用对人258
学会换位思考262
尊重就是人才战略265
不忽略任何一个人269

第八章
推心置腹，用人不疑
——使用人才的足够信任
信任别人也是自信274
相信别人是一种智慧277
用人要勇于放权280
达到信任的境界284
怀疑是最大的敌人287
放权才能提高效率290
抓大放小，放手用人294
该放手时就放手297
不能用人就不能成事301
拿出信任人的胆量304

第九章
大度兼容，不计前嫌
——容忍人才的宽阔胸怀
宽容才是用人的胸怀310
合作不能气量小313
该让步时就让步317
用人要着眼将来321
调整自己的心态324
不在过程中迷失方向328
正视矛盾的积极方面332
敢于任用强者335