产品经理的第二本书（白金版）

图书标准信息

• 作者 吴振阳 译
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2017-08
• 版次 1
• ISBN 9787111567059
• 定价 50.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 248页

【内容简介】

《产品经理的第二本书》是《产品经理手册》的进阶篇，展示了产品管理职能的全貌。

 

全书按照产品经理、高级产品经理、产品总监、产品副总裁从低到高的职位顺序，分解各岗位的要求、关键技能和zui核心的能力。书中的每一章都给出了基本步骤、思考要点、关键要素、实施清单和检查表，用问题引导产品经理进行思考，手把手指导整个流程的实施，并提供决策支持。

 

本书系统地提供了产品岗位每项职责的工作清单，包括：

 

 

产品经理积分卡

 

 

项目管理

 

 

市场研究

 

 

财务计划

 

 

品牌分析

 

 

战略愿景

 

 

新产品开发和上市

 

 

定价框架

 

 

整合营销沟通

 

 

渠道策略

 

等，涵盖了产品管理的各个方面。

 

在《产品经理的第二本书》中，哥乔斯探讨了卓越产品经理所需的特定技能。如果你立志成为杰出的产品经理，期望能够激发起客户持久的兴奋感并为企业创造长期的竞争优势，那么本书向你提供了足够翔实的行动计划方案。

 

如果你想创建产品或服务的清晰愿景和策略，并在所有的组织层级和市场中加以贯彻落实，那么本书会告诉你你想知道的所有相关知识和技能。

 

 

本书是产品经理进行项目实施的快速参考书和高效指导手册，全面地阐述了低中高阶产品经理的工作职责和内容，包括：

 

控制产品的整个生命周期，安排项目的计划、控制进度、管理团队、做好时间管理。

 

确定产品计划的目标、范围、环境、实施，如何参与战略计划——新产品开发计划、年度营销计划。

 

密切关注产品的利润表和资产负债表，供编制产品预算和评估投资方案参考。

 

制订产品线规划，为客户提供产品整体解决方案。分析并决策品牌形象是否要延伸到产品线，及如何进行全球产品规划等。

 

制订战略愿景和计划，全面分析客户和竞争对手，充分利用资产和资源，保证战略的有效实施。

 

必备的市场研究基本功。明确新产品的开发目标、形成和筛选新创意、完善概念和规格、进行β版测试。把握新产品上市的时机、范围、沟通策略、利益相关者事宜等。

 

产品营销规划流程，按五个步骤密切配合形成闭环。

 

进行合理定价、产品线延伸定价、行业价格调降、确定价格折扣。

 

以全球性思考作为起点，将国内和国际标准纳入产品中考虑，把核心产品标准化。

 

当今卓越的产品经理，即使任职于《财富》500强企业，也必须具备创业家的技能、愿景和灵活性！如果你想学习和发展这些技能，提高企业的生产力和利润水平，并使产品经理的职业生涯获取丰厚的回报，那么本书为你提供了详尽的行动指南。

 

【作者简介】

琳达·哥乔斯

 

（Linda Gorchels） 

 

在美国威斯康辛大学麦迪逊分校专业与执行发展中心和琳达·哥乔斯公司任职。曾出版过多部专业畅销书，作品包括：《产品经理手册》（The Product Manager,s Handbook）、《产品经理的第二本书》（The Product Manager,s Field Guide）和《渠道管理的di一本书》（The Manager,s Guide to Distribution Channels）。哥乔斯还为诺基亚、西门子、美卓自动化公司和其他全球组织提供公司培训服务。

 

【目录】

目录

 

译者序

 

第1章　卓越产品经理的能力 /   1

 

取得业绩  /   4

 

与人合作取得成果  /   7

 

确保市场导向  /   13

 

指导产品的“匹配”与功能  /   16

 

分清轻重缓急  /   20

 

创业技能与特征  /   22

 

建立产品经理计分卡  /   22

 

第2章　项目管理和时间管理的基础 /   25

 

项目管理基础  /   26

 

时间管理基础  /   34

 

第3章　计划框架 /   41

 

明确范围  /   41

 

环境扫描  /   43

 

目标与目的  /   47

 

战略和战术  /   49

 

实施  /   53

 

跟踪  /   55

 

第4章　市场研究  /   59

 

建立信息来源网络  /   60

 

确定研究问题  /   61

 

研究设计及进度安排  /   67

 

确定现场研究过程  /   69

 

问卷设计  /   70

 

数据的搜集、编辑和编码  /   74

 

数据处理和决策  /   75

 

第5章　计划的财务基础  /   81

 

评估产品线  /   83

 

弹性产品预算  /   84

 

产品成本计算  /   87

 

评估投资方案  /   96

 

第6章　产品及品牌组合分析  /   101

 

产品线规划  /   102

 

品牌资产管理  /   107

 

全球产品计划  /   109

 

产品合理化  /   113

 

第7章　战略愿景和计划  /   117

 

战略思考  /   117

 

战略制定  /   121

 

战略实施  /   128

 

第8章　新产品的概念与开发  /   131

 

新产品的目标  /   132

 

创意形成  /   133

 

预测和概念筛选  /   137

 

概念完善和规格要求  /   144

 

样品测试  /   149

 

第9章　新产品上市指南  /   155

 

上市准备：尽早开始  /   156

 

上市实施：获取承诺和支持  /   171

 

上市后追踪：尽早调整  /   179

 

第10章　定价框架与策略  /   185

 

定价目的与目标  /   186

 

新产品定价  /   188

 

产品线延伸定价  /   190

 

价格决策因素  /   193

 

辅助性服务与选项定价  /   194

 

行业价格调降  /   194

 

价格变动  /   196

 

销售折扣  /   196

 

全球定价  /   198

 

第11章　整合营销沟通  /   203

 

营销沟通  /   204

 

品牌资产和定位  /   205

 

整合营销传播  /   210

 

销售支持材料  /   217

 

辅助性沟通活动  /   218

 

第12章　渠道策略  /   223

 

策略匹配问题  /   224

 

持续支持  /   231