玩转“电商营销+互联网金融”系列：一本书读懂农业电商

图书标准信息

• 作者 海天电商金融研究中心 著
• 出版社 清华大学出版社
• 出版时间 2016-07
• 版次 1
• ISBN 9787302440451
• 定价 59.80元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 312页
• 字数 374千字
• 正文语种 简体中文
• 丛书 玩转“电商营销+互联网金融”系列

【内容简介】

　　本书是一本全面揭秘农业电商的专著，从两条线帮助读者从入门到精通农业电商。

 

　　一条是横向案例线，通过对目前农业电商行业内影响力极广泛的平台认识，比如淘宝、京东、顺丰优选、佳沃、大北农、云农场、农集网等，透析每个平台的特色、优势与卖点，对相关的内容从可借鉴的角度进行深入分析。

 

　　另一条是纵向技能线，通过全面了解把握农业电商的运作工具，比如平台构建、移动开发、支付环节、物流系统、实体店铺、农技农资等，认识农业电商转型与O2O安全落地的必备因素。

 

　　全书分为4大篇幅：认识篇+分类篇+模式篇+案例篇。所有内容零基础、全图解，通过5个重点的农业电商平台详解+10多个全面的农业电商平台分析+20章专题内容详解+20多个专家提醒奉献+150多张图片+400多个通俗易懂的图解，深度剖析农业电商的精华之处。

 

　　本书结构清晰、语言简洁、图解丰富，尤其是对于诸多成功农业电商平台做了深入剖析，内容十分全面，适合农业电商平台的管理者、农业电商行业的从业者、有意从事农业电商的人士、传统农业向农业电商模式转型的企业，以及农业电商的人才培训中心使用。

 

【作者简介】

“十年•专注，精品•奉献”！本团队组织者有着十多年图书行业策划经验，并由专注于金融、理财、营销、电商、微商等行业的几十位资深人士参与，他们中的成员大都是财经记者、银行金融理财师、财富顾问、互联网营销专家、电商和微商店主等。

 

本团队组织者紧扣时代潮流趋势，力求为读者打造一系列精品理财、营销、金融类图书。由作者团队编写的“新手理财系列”、玩转“电商营销+互联网金融”系列图书，一经上市就受到读者的一致好评!

 

【目录】

【认识篇】

 

第1章 外部环境：发展中的农业

 

电商 3

 

1.1 农业电商的基本认识 4

 

1.1.1 农业电商的基本定义 4

 

1.1.2 农业电商的行业特点 5

 

1.1.3 农业电商的服务模式 7

 

1.1.4 农业电商的实际价值 7

 

1.2 农业电商的发展因素 9

 

1.2.1 电商发展的趋势 9

 

1.2.2 农业变革的潜力 10

 

1.2.3 国家政策的促进 11

 

1.2.4 产业升级的必然 12

 

1.3 农业电商与传统农业的比较 12

 

1.3.1 销售对象 13

 

1.3.2 销售目的 14

 

1.3.3 销售资源 14

 

1.3.4 销售环境 15

 

1.3.5 用户体验 15

 

1.3.6 两者关系 16

 

第2章 转型变革：网络时代的

 

农业电商 19

 

2.1 互联网时代的电商 20

 

2.1.1 互联网发展现状 20

 

2.1.2 企业的互联网化 21

 

2.1.3 行业的互联网化 23

 

2.2 农业与电商的组合 24

 

2.2.1 农业电商中的产业 25

 

2.2.2 农业电商中的企业 25

 

2.2.3 农业电商中的大数据 26

 

2.3 农业电商中的中介商 28

 

2.3.1 中介平台的模式 28

 

2.3.2 中介平台的利润 29

 

2.3.3 中介平台的发展 30

 

2.4 农业电商的产业链 31

 

2.4.1 农业电商中的农业生产

 

资料 31

 

2.4.2 农业电商中的农业生产

 

过程 32

 

2.4.3 农业电商中的农业产品

 

销售 33

 

第3章 支付方式：解决农业

 

电商的瓶颈 35

 

3.1 传统农业中支付方式 36

 

3.1.1 物物交换 36

 

3.1.2 现金支付 37

 

3.1.3 票据支付 37

 

3.1.4 资金汇兑 38

 

3.2 现代农业中支付方式 39

 

3.2.1 网上支付 39

 

3.2.2 移动支付 40

 

3.2.3 卡基支付 41

 

3.3 农业电商的支付瓶颈 42

 

3.3.1 国内农业网民的特点 42

 

3.3.2 农业电商支付的现状 43

 

3.3.3 针对问题的解决方法 44

 

3.3.4 电商支付的多方受益 45

 

3.3.5 电商支付的未来发展 46

 

第4章 物流配送：推动农业

 

电商的发展 49

 

4.1 农业电商的物流困境 50

 

4.1.1 客观原因 50

 

4.1.2 物流痛点 50

 

4.1.3 解决方法 52

 

4.1.4 未来发展 53

 

4.2 农产品的存储与管理 54

 

4.2.1 冷冻技术的应用 54

 

4.2.2 条码技术的应用 55

 

4.2.3 存储与管理目标 56

 

4.3 农产品的运输与管理 56

 

4.3.1 快递行业的运输 57

 

4.3.2 农业企业的管理 58

 

4.3.3 运输与管理目标 58

 

第5章 未来发展：农业电商的

 

新时代 61

 

5.1 移动农业电商的发展 62

 

5.1.1 农业市场的开发 63

 

5.1.2 移动端发展趋势 63

 

5.1.3 电子商务的成熟 64

 

5.1.4 生产者观念转变 65

 

5.2 生态圈融合趋势发展 66

 

5.2.1 农业的平台建设 67

 

5.2.2 新时期技术发展 67

 

5.2.3 农业生态链完善 69

 

5.2.4 农业生态圈形成 70

 

5.3 大数据农业趋势发展 71

 

5.3.1 提高的生产效率 72

 

5.3.2 大数据平台出现 73

 

5.4 云计算农业趋势发展 74

 

5.4.1 降低运营的成本 75

 

5.4.2 农业云计算前景 76

 

第6章 现状启迪：借鉴国外

 

农业电商 77

 

6.1 美国农业电商发展状况 78

 

6.1.1 农业电商基本概况 78

 

6.1.2 农业电商发展特点 79

 

6.1.3 农业电商平台实例 80

 

6.2 英国农业电商发展状况 81

 

6.2.1 农业电商基本概况 82

 

6.2.2 农业电商发展特点 83

 

6.2.3 农业电商平台实例 83

 

6.3 日本农业电商发展状况 85

 

6.3.1 农业电商基本概况 85

 

6.3.2 农业电商发展特点 86

 

6.3.3 农业电商平台实例 87

 

6.4 韩国农业电商发展状况 88

 

6.4.1 农业电商基本概况 89

 

6.4.2 农业电商发展特点 90

 

6.4.3 农业电商平台实例 90

 

 

【分类篇】

 

 

第7章 种植业电商：在摸索中

 

不断前进 95

 

7.1 种植业电商发展的现状 96

 

7.1.1 农业种植业的发展 96

 

7.1.2 农业种植业的规模 97

 

7.1.3 种植业电商的发展 98

 

7.1.4 种植业电商的市场 99

 

7.1.5 机械化转变智能化 100

 

7.2 种植业电商发展的问题 101

 

7.2.1 基础设施覆盖有限 101

 

7.2.2 农场缺乏商务人才 102

 

7.2.3 种植业生产较分散 102

 

7.2.4 传统观念的不认可 103

 

7.3 种植业电商实际的应用 104

 

7.3.1 种植业电商的流程 104

 

7.3.2 流程中的相关人员 105

 

7.3.3 进入行业电商平台 106

 

7.3.4 电商平台具体介绍 107

 

第8章 养殖业电商：立足当下

 

展望未来 111

 

8.1 养殖业电商发展的现状 112

 

8.1.1 农业养殖业的发展 112

 

8.1.2 农业养殖业的规模 113

 

8.1.3 养殖业电商的发展 114

 

8.1.4 养殖业电商的市场 114

 

8.1.5 混乱化转变科学化 115

 

8.2 养殖业电商发展的问题 116

 

8.2.1 小企业的电商成本 117

 

8.2.2 大企业的电商转型 117

 

8.2.3 电商的综合化竞争 118

 

8.2.4 平台公信力认可度 119

 

8.2.5 高质量产品覆盖面 119

 

8.2.6 后期服务进行跟踪 120

 

8.3 养殖业电商实际的应用 121

 

8.3.1 养殖业电商的流程 121

 

8.3.2 平台网络推广模式 122

 

8.3.3 电商平台具体介绍 123

 

8.4 养殖业电商发展的未来 124

 

8.4.1 产品的市场全国化 124

 

8.4.2 平台的未来垂直化 125

 

8.4.3 养殖业的企业巨头 125

 

第9章 农产品加工业电商：解决

 

问题发展产业 127

 

9.1 农产品加工业电商发展的现状 128

 

9.1.1 农产品加工业的传统

 

发展 128

 

9.1.2 农产品加工业的现状

 

规模 129

 

9.1.3 农产品加工业电商的

 

发展 130

 

9.1.4 农产品加工业电商的

 

市场 131

 

9.2 农产品加工业电商发展的问题 131

 

9.2.1 企业的规模相对偏小 132

 

9.2.2 技术水平整体上较弱 132

 

 

9.2.3 产业结构不合理问题 133

 

9.2.4 副产物利用水平较低 134

 

9.2.5 产业链延伸较为局限 134

 

9.2.6 信息化管理发展很难 135

 

9.3 农产品加工业电商实际的应用 136

 

9.3.1 农产品加工业电商的

 

流程 136

 

9.3.2 农产品加工业节点的

 

定位 137

 

9.3.3 电商平台的具体介绍

 

分析 138

 

9.4 农产品加工业电商发展的未来 139

 

9.4.1 城市产业群互联网化 139

 

9.4.2 行业转型后优胜劣汰 140

 

9.4.3 平台将以技术为核心 140

 

 

【模式篇】

 

 

第10章 智慧农业：农业+

 

物联网模式 143

 

10.1 农业物联网的认识 144

 

10.1.1 农业物联网的概念 145

 

10.1.2 发展物联网的意义 146

 

10.1.3 农业物联网的架构 147

 

10.1.4 农业物联网的应用 148

 

10.2 农业物联网的问题 148

 

10.2.1 传统农业习惯问题 149

 

10.2.2 农业相关技术问题 150

 

 

10.2.3 物联网的成本问题 150

 

10.2.4 物联网产业化问题 151

 

10.3 物联网的电商应用 152

 

10.3.1 智能库存管理体系 152

 

10.3.2 物联网的物流系统 152

 

10.3.3 物联网的电子支付 153

 

10.3.4 物联网电商的未来 154

 

10.4 物联网电商的案例 155

 

10.4.1 M6的数据管理 155

 

10.4.2 朗坤物联网案例 155

 

第11章 时代潮流：农业产品+

 

众筹模式 157

 

11.1 关于众筹的认识 158

 

11.1.1 众筹的概念内涵 158

 

11.1.2 众筹的四个要素 159

 

11.1.3 发展众筹的意义 160

 

11.1.4 众筹目前的发展 160

 

11.2 农业众筹的类型 161

 

11.2.1 种植类的农产品 162

 

11.2.2 养殖类的农产品 163

 

11.2.3 休闲农业的相关产品 164

 

11.3 众筹的项目上线 166

 

11.3.1 农产品进行定位 166

 

11.3.2 项目上线的流程 166

 

11.3.3 项目回报的类型 167

 

11.4 产品众筹的案例 168

 

11.4.1 众筹网综合平台 169

 

11.4.2 大家种垂直平台 169

 

第12章 网络销售：农业平台

 

B2B模式 171

 

12.1 农业平台中的B2B农资电商

 

平台 172

 

12.1.1 平台的产品受众 173

 

12.1.2 平台的盈利模式 174

 

12.1.3 平台的未来发展 175

 

12.2 农业平台中的B2B农产品

 

电商平台 176

 

12.2.1 平台的产品受众 176

 

12.2.2 平台的盈利模式 177

 

12.2.3 平台的未来发展 178

 

12.3 农业平台中的B2B食材

 

配送平台 179

 

12.3.1 平台的产品受众 180

 

12.3.2 平台的盈利模式 181

 

12.3.3 平台的未来发展 182

 

12.4 农业平台中的B2B销售案例 182

 

12.4.1 云农场农资平台 183

 

12.4.2 惠农网农产品平台 184

 

12.4.3 美菜食材配送平台 185

 

12.4.4 田头批综合平台 186

 

第13章 农业金融：农业+互联网

 

金融模式 187

 

13.1 农业互联网金融的意义 188

 

13.1.1 进行物资上的贷款 189

 

13.1.2 解决资金使用单一 189

 

13.1.3 提高生产销售效率 190

 

13.2 农业互联网金融的环境 191

 

13.2.1 传统金融陷入困境 191

 

13.2.2 移动互联网的契机 191

 

13.2.3 农业发展强烈刺激 192

 

13.3 农业互联网金融的实现 193

 

13.3.1 基层服务站的建立 193

 

13.3.2 村镇级银行的发展 194

 

13.3.3 金融杠杆放大效应 195

 

13.4 农业互联网金融的案例 196

 

13.4.1 全方位平台大北农 196

 

13.4.2 主打金融的农发贷 197

 

13.4.3 潜力大的农泰金融 199

 

第14章 休闲农业：乡村旅游的

 

组成部分 201

 

14.1 休闲农业的相关了解 202

 

14.1.1 休闲农业的出现 202

 

14.1.2 休闲农业的现状 203

 

14.1.3 休闲农业的未来 204

 

14.2 休闲农业平台与电商 205

 

14.2.1 综合型电商平台 205

 

14.2.2 全国性电商平台 206

 

14.2.3 区域化电商平台 207

 

14.3 休闲农业的电商发展 208

 

14.3.1 外部政策的促进 209

 

14.3.2 内部产业的实现 210

 

14.3.3 交通便利的深化 211

 

14.4 休闲农业的电商案例 212

 

14.4.1 蜜蜂游全国性平台 212

 

14.4.2 安徽"两山一湖"

 

平台 214

 

第15章 线上线下：农业O2O

 

产业模式 217

 

15.1 农业O2O的模式发展 218

 

15.1.1 模式的雏形 218

 

15.1.2 模式的逐步发展 219

 

15.1.3 模式的全面影响 219

 

15.2 农业O2O模式必然性 220

 

15.2.1 满足用户线下体验 220

 

15.2.2 展现农产品生态化 221

 

15.2.3 促进精品农业发展 221

 

15.3 农业O2O模式的问题 222

 

15.3.1 搭建网络电商平台 222

 

15.3.2 培养熟悉网络农户 223

 

15.3.3 加快物流系统建设 223

 

15.3.4 打造移动APP软件 224

 

15.4 农业O2O的相关案例 225

 

15.4.1 农味网微信销售

 

土鸡蛋 225

 

15.4.2 O2O模式的野农优品 226

 

15.4.3 遂昌县生鲜农产品

 

O2O 226

 

 

【案例篇】

 

 

第16章 农村淘宝：淘宝在农业

 

领域的布局 231

 

16.1 走近农村淘宝平台 232

 

16.1.1 平台的出现时间 232

 

16.1.2 平台的发展状况 233

 

16.1.3 平台的影响情况 234

 

16.1.4 平台的网站设计 235

 

16.2 剖析平台具体优势 236

 

16.2.1 商品针对性优势 236

 

16.2.2 内容全面性优势 237

 

 

16.2.3 线下实体店优势 238

 

16.3 详解平台成功因素 238

 

16.3.1 模式的创新运营 238

 

16.3.2 品牌效应与用户 239

 

16.3.3 完善计划与目标 240

 

16.4 专注平台未来发展 240

 

16.4.1 扩建县村服务点 241

 

16.4.2 加深与政府合作 241

 

16.4.3 完善APP移动端 242

 

第17章 京东农资：打造农业

 

综合平台 243

 

17.1 走近京东农资平台 244

 

17.1.1 平台的出现时间 244

 

17.1.2 平台的发展状况 245

 

17.1.3 平台的影响情况 245

 

17.1.4 平台的网站设计 246

 

17.1.5 平台的受众群体 248

 

17.2 剖析平台具体优势 249

 

17.2.1 自营方式的优势 249