你也能晋升.

图书标准信息

• 作者 温德诚 著
• 出版社 新华出版社
• 出版时间 2006-01
• 版次 1
• ISBN 9787501173020
• 定价 24.80元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 其他
• 页数 208页

【内容简介】

“有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无才无德，坚决不用……”《你也能晋升》作者作为一个商业管理界的奇才，以犀利的目光，审视职场晋升现象，为你总结职场规律，把握晋升方法，并特别运用了众名知名商业人士的晋升案例讲解，为你深入剖析了各种各样的晋升案例，具有很强的商业借鉴意义。

【作者简介】

温德诚，1982年毕业于黑龙江商学院。曾任奇正咨询机构市场总监，余明阳咨询机构市场调查总监，四川龙蟒集团顾问，四川沱牌集团总裁助理、市场部经理等职。
改革开放后，国内最早从事定量调查者之一。曾主持：今日集团（乐百氏奶）10大城市调查，三利毛线10大城市调查，雅戈尔14城市调查，金轮摩托车21城市调查等20余个行业的全国性调查。
参与咨询项目：长安汽车、德力西集团、雅戈尔、玉立集团、乐百氏、深圳卷烟、重庆卷烟、亿通集团、石梁啤酒等近50家企业。
自1981年起，在《潜科学》、《商业研究》、《中国名牌》、《企业销售》、《公关世界》、《销售与市场》等刊物上发表论文40余篇。著有《精细化管理II——执行力升级计划》、《名牌战略》（与余明阳等合著）。
“十年磨一剑”，在企业管理与咨询的实践中，深入研究管理与被管理这对矛盾，现推出对被管理者晋升的研究成果：《你也能晋升》。

【目录】

前言
第一部分晋升规则
一诱惑——职业经理人
二古代升官术与现代晋升规则
l.古代的正道晋升
2.古代的邪道晋升
3.现代晋升规则
三福特总裁的8次晋升
四晋升的3要素
——晋升机会、上司提拔、本人表现／23
1.亚科卡的晋升案例分析
2.杰克·韦尔奇的晋升案例分析
3.董明珠的晋升案例分析
五晋升周期——美国5年，中国3.7年
l.晋升一次要多长时间
2.美国企管人员5年晋升一次
3.国内企业管理人员晋升周期
4.基层晋升比中高层快
六提拔——晋升的直观形态
1.晋升的基本类型
2.外聘干部——空降兵的是与非
3.提拔任命的7种方式
七个人决策——跨层越级的提拔规则
l.提拔任命的个人决策
2.跨层越级提拔的晋升规则
八集体决策——角色与规则
1.派谁去担任新厂长
2.集体决策中的6种角色
3.一场旷日持久的集体决策——韦尔奇晋升为董事长

第二部分晋升机会
一这是一个机会大量涌现的时代
1.工作5年。出现晋升危机
2.时势造英雄—3个阶段的晋升机会
3.企业对管理人才的渴望
4.企业对管理人才的失望
二晋升机会在哪里
l.晋升机会平均20％
2.晋升机会总浏览
三在中国企业，晋升很容易
l.刘永行说，国外员工晋升比中国难
2.为什么中国晋升很容易
3.在日本企业，晋升最难
四怎样更快获得机会
1.卡莉是怎么当上惠普总裁的
2.要快速晋升，做销售去

第三部分上司提拔
一上司需要什么样的人才
1.招聘条件令人疑惑
2.自相矛盾的人事部门录用标准
3.顶级上司的用人标准
4.282个美国总裁的观点
二上司用人的深层动机
——利益和重要感
1.上司的利益需求
2.麦克阿瑟既要人才，也要奴才——重要感需求
3.候选人的使用价值
三X-Y型上司
1.上司的职务理念决定用人标准
2.X型上司
3.Y型上司
四上司实际上会提拔谁
1.159个晋升者分析
2.上司提干的7点考虑
五晋升，要靠上司栽培
1.晋升，上司起决定作用
2.罗伯托是怎么晋升为可口可乐董事长的
3.有导师，晋升最快
六候选人与上司的关系
1.与上司的工作关系
2.与上司的私人关系
3.问题上司

第四部分本人表现
一做事——怎样才有突出表现
1.突出表现的3个层次
2.直观的业绩，才是硬道理
3.多管闲事.才能与众不同
4.8小时做好8类工作
二做人——怎么表现突出
1.做人表现突出不难
2.怎么才能表现突出
3.表现诚实的窗口
4.表现廉洁的窗口
三越层沟通
——间接上司不知道.你也白忙乎
1.晋升规则与沟通规则的矛盾
2.越层沟通是个禁忌
3.间接上司想越层沟通
四与间接上司沟通的9个途径
五晋升是一门被管理学
1.晋升，实际上是一门被管理学的学问
2.被管理学比管理学更有用
3.管理教育定位失误与管理科学的忽略
4.毕业生要从当使唤丫头开始，夹紧尾巴
附录一卡内基的晋升之路
附录二每步必贿，求官者还有正道可走吗
后记
参考文献
培训课程