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作者陈建辉、郭莉萍 著
出版社北京时代华文书局
出版时间2016-06
版次1
装帧平装
上书时间2024-12-02
从管理学角度来说,弈棋就是棋手对棋子的充分利用和管理。怎样淋漓尽致地发挥各兵种的实际威力,这就是管理学中的人力资源管理问题。《调兵遣将:象棋中的管理之道》将象棋中暗含的很多“用人”理念,和现代的管理学巧妙地结合在了一起,比如,棋子定位与知人善任,棋子协同作战与团队合作,棋风与领导风格,等等。以象棋博弈中的七种棋子为分析对象,影射了各类员工的特点。谁能掌帅印?谁是贴心士?谁是辅佐象?谁来驱车策马与驾炮?谁去修路搭桥做先锋?通过重点阐述和分析,指导管理者更好地用好这些不同类型的员工,让他们和谐共处,规避他们的缺点,掌握他们的优点,通过合理的人才运用与竞争对手进行博弈,为企业的发展发挥出积极的作用。
陈建辉,现任全国工商联研究室处长,中国民营经济研究会副秘书长。中国人民大学管理学博士、中国社科院经济学博士后、副研究员。曾任职国家人力资源社会保障部中国人事科学研究院研究室主任、安徽霍山县县委常委、副县长。著有《敬畏》《相信》《管理思想百年脉络》《大学生成功就业十个要》《大师也解决不了的中国管理问题》《速度迎击规模》等书。
郭莉萍,象棋特级国际大师,现任国家体育总局棋牌运动管理中心象棋部主任,中国象棋协会秘书长,北京体育大学体育人文社会学硕士研究生。曾代表黑龙江象棋队于2002年、2004年两次夺得全国象棋锦标赛女子个人冠军,三次夺得团体冠军。2003年、2005年两次获得世界象棋锦标赛女子冠军。曾担任中央电视台体育频道《象棋世界》栏目讲解嘉宾。
序 言/001
第一章 棋局与人局
象棋的历史/003
“局”是技术也是艺术/005
棋局与人局/009
第二章 棋子定位与知人善任
知人熟人,明确工作重点/018
用人之长,激活员工潜能/022
激人励人,满足员工需求/026
第三章 棋子协同作战与团队合作
了解团队/030
失败的团队/038
发挥团队的作用/040
第四章 棋谱与管理理论
漠视棋谱和经验管理/046
棋谱学习与科学管理/048
棋谱和管理理论的局限性/050
超越棋谱和管理常态/055
第五章 棋风与领导风格
象棋大师与棋风/059
管理者的领导风格/060
棋风和领导风格并非一成不变/062
第六章 残局和案例教学
残局和案例教学/065
学习残局的价值和案例教学的作用/068
像开发象棋残局一样开发管理案例/071
排局和案例教学的局限性/072
第七章 棋道与创新
象棋在不断创新/075
管理创新无所不在/078
第一章 大将之风:领导者管理
学会做别人的工作/086
大将之风,扭转乾坤/092
四四方方的禁锢:将的悲哀/098
千金易得,一将难求/106
第二章 士为知己者死:领导身边人的管理
谁能解忧,唯有谋士/111
用好身边的士/118
成为“士”的知己/123
第三章 气象万千:中层管理者管理
黄金铸象:好“象”是怎样炼成的/128
“象”的苦衷/136
用好你的“象”/140
向洋“象”学习/147
第四章 一车十子寒:核心员工管理
一车十子寒/153
木秀于林,风易摧之/158
驾好你的“车”/162
看好你的“车”/165
第五章 策马奔腾:新员工的管理
春风得意马蹄疾/176
既要马儿跑,又要马儿不吃草/179
策马扬鞭,唱出心中的喜悦/183
好马也需伯乐助/192
第六章 炮碾丹砂:创新型员工的管理
天地之间一尊炮/199
出奇制胜,屡建奇功/203
哑炮的形成/209
用好你手中的“炮”/212
第七章 轻卒锐兵:普通员工的管理
小兵冲锋,义无反顾/224
点铁成金:用好你手中的兵/230
卒子过河成大器/239
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