• 调兵遣将:象棋中的管理之道
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调兵遣将:象棋中的管理之道

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北京朝阳
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作者陈建辉、郭莉萍 著

出版社北京时代华文书局

出版时间2016-06

版次1

装帧平装

上书时间2024-12-02

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图书标准信息
  • 作者 陈建辉、郭莉萍 著
  • 出版社 北京时代华文书局
  • 出版时间 2016-06
  • 版次 1
  • ISBN 9787569909371
  • 定价 38.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 256页
  • 字数 245千字
【内容简介】

从管理学角度来说,弈棋就是棋手对棋子的充分利用和管理。怎样淋漓尽致地发挥各兵种的实际威力,这就是管理学中的人力资源管理问题。《调兵遣将:象棋中的管理之道》将象棋中暗含的很多“用人”理念,和现代的管理学巧妙地结合在了一起,比如,棋子定位与知人善任,棋子协同作战与团队合作,棋风与领导风格,等等。以象棋博弈中的七种棋子为分析对象,影射了各类员工的特点。谁能掌帅印?谁是贴心士?谁是辅佐象?谁来驱车策马与驾炮?谁去修路搭桥做先锋?通过重点阐述和分析,指导管理者更好地用好这些不同类型的员工,让他们和谐共处,规避他们的缺点,掌握他们的优点,通过合理的人才运用与竞争对手进行博弈,为企业的发展发挥出积极的作用。

【作者简介】

陈建辉,现任全国工商联研究室处长,中国民营经济研究会副秘书长。中国人民大学管理学博士、中国社科院经济学博士后、副研究员。曾任职国家人力资源社会保障部中国人事科学研究院研究室主任、安徽霍山县县委常委、副县长。著有《敬畏》《相信》《管理思想百年脉络》《大学生成功就业十个要》《大师也解决不了的中国管理问题》《速度迎击规模》等书。

 

郭莉萍,象棋特级国际大师,现任国家体育总局棋牌运动管理中心象棋部主任,中国象棋协会秘书长,北京体育大学体育人文社会学硕士研究生。曾代表黑龙江象棋队于2002年、2004年两次夺得全国象棋锦标赛女子个人冠军,三次夺得团体冠军。2003年、2005年两次获得世界象棋锦标赛女子冠军。曾担任中央电视台体育频道《象棋世界》栏目讲解嘉宾。

 


【目录】

序 言/001

 

第一章 棋局与人局

 

象棋的历史/003

 

“局”是技术也是艺术/005

 

棋局与人局/009

 

第二章 棋子定位与知人善任

 

知人熟人,明确工作重点/018

 

用人之长,激活员工潜能/022

 

激人励人,满足员工需求/026

 

第三章 棋子协同作战与团队合作

 

了解团队/030

 

失败的团队/038

 

发挥团队的作用/040

 

第四章 棋谱与管理理论

 

漠视棋谱和经验管理/046

 

棋谱学习与科学管理/048

 

棋谱和管理理论的局限性/050

 

超越棋谱和管理常态/055

 

第五章 棋风与领导风格

 

象棋大师与棋风/059

 

管理者的领导风格/060

 

棋风和领导风格并非一成不变/062

 

第六章 残局和案例教学

 

残局和案例教学/065

 

学习残局的价值和案例教学的作用/068

 

像开发象棋残局一样开发管理案例/071

 

排局和案例教学的局限性/072

 

第七章 棋道与创新

 

象棋在不断创新/075

 

管理创新无所不在/078

 

第一章 大将之风:领导者管理

 

学会做别人的工作/086

 

大将之风,扭转乾坤/092

 

四四方方的禁锢:将的悲哀/098

 

千金易得,一将难求/106

 

第二章 士为知己者死:领导身边人的管理

 

谁能解忧,唯有谋士/111

 

用好身边的士/118

 

成为“士”的知己/123

 

第三章 气象万千:中层管理者管理

 

黄金铸象:好“象”是怎样炼成的/128

 

“象”的苦衷/136

 

用好你的“象”/140

 

向洋“象”学习/147

 

第四章 一车十子寒:核心员工管理

 

一车十子寒/153

 

木秀于林,风易摧之/158

 

驾好你的“车”/162

 

看好你的“车”/165

 

第五章 策马奔腾:新员工的管理

 

春风得意马蹄疾/176

 

既要马儿跑,又要马儿不吃草/179

 

策马扬鞭,唱出心中的喜悦/183

 

好马也需伯乐助/192

 

第六章 炮碾丹砂:创新型员工的管理

 

天地之间一尊炮/199

 

出奇制胜,屡建奇功/203

 

哑炮的形成/209

 

用好你手中的“炮”/212

 

第七章 轻卒锐兵:普通员工的管理

 

小兵冲锋,义无反顾/224

 

点铁成金:用好你手中的兵/230

 

卒子过河成大器/239

 


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