近九品
¥ 55 8.0折 ¥ 69 八五品
库存2件
作者蒋业财、孙科柳 著
出版社人民邮电出版社
出版时间2015-04
版次1
装帧平装
上书时间2024-07-22
不管工业如何变革、互联网如何深度影响制造业,生产作业环境、生产效率、产品质量、服务水准、生产成本等几大问题都是生产企业必须面对和解决的问题。而能将这些问题系统解决的最佳方案之一,疑就是7S活动。
7S活动作为一种实操型解决手段,贵在现场指导和操作,因此空谈理论的图书对生产企业帮助不大。本书作者总结提炼了自己十多年5S、7S现场辅导经验,用上百幅现场照片和几十家优秀企业的推行实例,系统阐述了7S推行全过程,让整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约七大要素一一落地。同时,本书还提供了7S推行的一系列工具,有助于7S推行人员顺利解决7S活动中遇到的各类难题。
蒋业财,精益界智力平台合作伙伴,管理咨询顾问,精益现场改善导师,曾先后担任过多家外资企业生产高管,主推ISO体系维护、精益化生产、流程优化、绩效优化等工作。蒋老师曾带项目组全程推动阿迪达斯江西工厂的筹建工作,为精益型生产现场和企业利润中心制的建设做出了卓越的贡献。
蒋老师在长达八年的组织流程优化和现场改善工作中,积累了丰富的改善工作经验,能够迅速推动组织中人员绩效的提升和效益的增长。
孙科柳 ,精益界智力平台合作伙伴,管理咨询顾问,精益执行力训练导师,拥有近20年外资企业高级管理和精益制造管理课题研究和咨询经历,曾出版相关著作数十部。目前从事企业文化建设、制度体系设计以及员工执行力训练等咨询辅导工作。
在丰富的一线管理实践经验之上,全力推动企业精益执行体系建设,涵盖流程优化、现场改善、标准化作业、全面绩效导入、团队建设、职业成长教育等咨询课题。曾先后咨询辅导过厉华纺织、依赛通信、致君制药、晟通集团、以纯服饰、宝塔石化、联合尚品等各类型企业。
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价