团队赋能:打造快速成长的高效能团队(全球50大管理思想家、甲骨文前高管力作,史蒂芬·柯维作序推荐)
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作者[美]莉兹·怀斯曼 著;时代华语 出品
出版社中国友谊出版公司
出版时间2019-06
版次1
装帧其他
货号g4
上书时间2024-07-18
商品详情
- 品相描述:九品
图书标准信息
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作者
[美]莉兹·怀斯曼 著;时代华语 出品
-
出版社
中国友谊出版公司
-
出版时间
2019-06
-
版次
1
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ISBN
9787505747227
-
定价
55.00元
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装帧
其他
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开本
16开
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纸张
胶版纸
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页数
288页
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字数
172千字
- 【内容简介】
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本书为《华尔街日报》畅销书,已故美国管理学大师,《高效能人士的7个习惯》作者史蒂芬·柯维为本书作序推荐。
作者通过与150多位世界知名企业高管的交谈,结合自身多年的管理经验,提出了关于领导力、激励团队的权威方法论。作者将领导者归为两类:为团队赋能的乘法领导者和限制团队发展的除法领导者。与除法领导者不同,乘法领导者更能吸引有天赋、有创造力的员工,因为他们懂得如何为员工创造展现自己的平台;他们会在需要的时候做决策;他们乐于在培养人才方面投入更多的资金和精力。同时作者也提出了成为乘法领导者的五个关键性法则:吸引人才、解放束缚、激励员工、群策群力、培养天才。
- 【作者简介】
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莉兹·怀斯曼
全球10大领导力专家之一,全球50大管理思想家(Thinkers50)之一,美国权威策略执行和领导力顾问,曾任全球第二软件公司——甲骨文公司高管17年之久,为苹果、迪士尼、EBay/PayPal、Facebook、GAP、谷歌、微软、耐克、推特等世界巨头公司提供人力资源培训咨询服务。怀斯曼在领导力及集体智慧领域研究上有极优异的表现,并为《哈佛商业评论》等著名商业与领导力相关期刊撰稿,对如何调动员工的积极性、发挥每个员工的潜能有十分权威的见解。
- 【目录】
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第一章 赋能领导,为团队带来 1 1>2 的倍增效应
赋能领导是会做乘法的领导
所谓的倍增效应就是乘法效应
团队赋能的五大法则
总结:乘法领导者与除法领导者的对比
第二章 为团队赋能需要“吸引人才”
eBay 总经理高效迈进的背后推动力
好领导是人才磁石,差领导是事业杀手
人才吸引者和帝国制造者的处事方式
总结:帝国建造者与人才吸引者的对比
第三章 为团队赋能需要“解放束缚”
小领导也有大智慧
解放束缚才能自由赋能
束缚解放者的处事方式
总结:专制者与解放者的对比
第四章 为团队赋能需要“挑战不知道”
年轻的天才之间只差一个“不可能”
好领导喜欢“挑战不知道”,差领导“只做我知道”
“挑战者”和“万事通”的处事方式
如何成为一个挑战不知道的人
总结:“万事通”与“挑战者”的对比
第五章 为团队赋能需要“群策群力”
跨国软件公司前景悲观的启示
赋能领导的每个决策都来自于团队的辩论
辩论发起者与独裁者的处事方式
如何群策群力收获人心
总结:独裁者与辩论发起者的对比
第六章 为团队赋能需要“投资团队”
为团队赋能的领导不会让团队产生依赖
赋能领导赋予能动,从不事必躬亲
投资者与管理者的处事方式
真正的投资团队是连续不断的效应
总结:管理者与投资者的对比
第七章 限制团队发展的行为不经意间就出现在美好的愿景中
美好的初衷未必会带来美好的结果
什么样的领导会在无意间限制团队的发展
有意识地规避限制团队发展的行为
总结:无意型除法领导者的特点与规避方法
第八章 如何与限制团队发展的领导共事
不能改变领导,就改变自己
限制团队发展是一个恶性循环
如何改变自我,进而改变领导
总结:如何与限制团队发展的领导者共事
第九章 赋能领导应该打造自我还是成就团队
硅谷传奇导师成功背后的反思
五种方法加速迈进赋能领导行列
倍增团队被赋予的是一种赋能文化
进入更深层次的领导文化
好领导是成为天才,还是打造天才
总结:如何成为赋能领导者
附录 A 研究过程
附录 B 常见问题
附录 C 赋能领导者清单
附录 D 赋能领导者讨论指南
附录 E 赋能领导者实验
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