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发货快！企业管理概论 冯俊华 9787122104359

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￥ 5.75 1.7折 ￥ 33 八五品

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江苏苏州
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作者冯俊华

出版社化学工业出版社

ISBN9787122104359

出版时间2011-03

版次1

装帧平装

开本16开

纸张胶版纸

页数284页

字数99999千字

定价33元

货号9787122104359

上书时间2024-01-22

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品相描述：八五品
商品描述
基本信息
书名:企业管理概论
定价：33.00元
作者:冯俊华
出版社：化学工业出版社
出版日期：2011-03-01
ISBN：9787122104359
字数：489000
页码：284
版次：2
装帧：平装
开本：16开
商品重量：
编辑推荐
《企业管理概论(第2版)》：企业经营决策与战略管理企业营销管理生产过程组织清洁生产网络计划技术质量管理技术管理人力资源管理物流与供应链管理设备管理企业信息管理企业文化技术经济分析财务管理国际企业管理
内容提要
《企业管理概论(第2版)》共17章，全面系统地介绍了企业管理的基本理论和方法。主要内容包括：绪论、企业经营决策与战略管理、企业营销管理、生产过程组织、清洁生产、网络计划技术、质量管理、技术管理、人力资源管理、物流与供应链管理、设备管理、企业信息管理、企业文化、技术经济分析、财务管理、国际企业管理等。《企业管理概论(第2版)》可作为高等院校非工商管理专业本科、专科教材，也可作为国家机关、企事业单位的培训教材，还可供各类管理人员参考阅读。
目录
1 论1.1 企业概述1.2 企业管理的概念与理论发展1.3 企业管理的基本原理1.4 企业组织机构1.5 现代企业制度思考与练习题参考文献2 业经营决策2.1 企业经营管理概述2.2 市场调查与预测2.3 企业经营决策思考与练习题参考文献3 业战略管理3.1 企业战略及战略管理的概念3.2 战略环境分析3.3 企业战略的类型及其制定3.4 战略选择3.5 战略实施与控制思考与？习题参考文献4 业营销管理4.1 市场营销概述4.2 市场营销环境4.3 市场营销管理过程4.4 市场营销组合策略思考与练习题参考文献5 产过程组织5.1 生产过程和生产类型5.2 生产过程的空间组织5.3 生产过程的时间组织5.4 流水生产组织思考与练习题参考文献6 洁生产6.1 清洁生产概述6.2 清洁生产管理模式6.3 清洁生产评价指标体系6.4 清洁生产评价方法思考与练习？参考文献7 络计划技术7.1 网络图7.2 网络时间的计算和关键路线的确定7.3 网络计划的优化思考与练习题参考文献8 量管理8.1 质量与质量管理8.2 全面质量管理的基本原理8.3 质量管理的常见方法8.4 iso9000简介8.5 6σ管理思考与练习题参考文献9 术管理9.1 技术管理概述9.2 技术与新产品开发管理9.3 价值工程9.4 技术改造思考与练习题参考文献10 力资源开发与管理10.1 人力资源开发与管理概述及人事管理的发展10.2 人力资源开发与管理的主要内容10.3 人力资源激励思考与练习题参考文献11 流与供应链管理11.1 物流与物流管理11.2 供应链管理11.3 第三方与第四方物流思考与练习题参考文献12 备管理12.1 设备管理概述12.2 设备的选择、评价与使用12.3 设备维护与修理12.4 设备的更新与改造12.5 设备综合管理思考与练习题参考文献13 业信息管理13.1 企业信息概述13.2 企业信息管理工作13.3 企业管理信息系统思考与练习题参考文献14 业文化14.1 企业文化内涵14.2 企业文化类型与功能14.3 企业文化理论兴起与发展14.4 企业文化的创造、维系与传承思考与练习题参考文献15 术经济分析15.1 技术经济分析的基本原理15.2 现金流量及资金等值计算15.3 技术经济分析的基本方法思考与练习题参考文？16 务管理16.1 财务管理概述16.2 企业筹资管理16.3 企业投资管理16.4 利润分配思考与练习题参考文献17 际企业管理17.1 国际企业概述17.2 国际企业战略管理17.3 全球资源战略与价值链环节的协调17.4 国际企业跨文化管理思考与练习题参考文献
作者介绍
4.4.2 价格策略     价格是市场营销组合因素中十分敏感而又难以控制的因素，它直接关系着市场对产品的接受程度，影响着市场需求和企业利润的多少，涉及生产者、经营者、消费者等各方面的利益。    4.4.2.1 影响定价的因素    影响企业定价的因素是多方面的，包括定价目标、成本等内部因素和市场需求、竞争者的价格等外部因素。    （1）定价目标任何企业都不能随心所欲地制定价格，而必须按照企业的目标市场战略及市场定位战略来进行。企业的定价目标主要有以下四种。    维持企业的生存。企业由于经营不善或其他原因，造成产品大量积压，债务逼门，濒临破产，只有以维持生存避免破产为目标。在这种情况下，定价可低于成本。    争取当期利润化。企业定价的目标有时是要取得当期利润，而不是着眼于未来的长期利润。在这种情况下，企业要估计需求和成本，并据此选择一种价格，使之能产生的当期利润、现金流量或投资报酬率。    争取限度的市场占有率。有些企业的目标是争取限度的市场占有率，因为他们相信，只要占有限度的市场份额，就能达到成本和取得长期的利润。为达到这一目标，他们将价格尽可能定低。这种策略就是以牺牲短期利润来获得长期效益的办法。    产品质量领先。有些企业的目标是以高质量的产品占领市场，这就应采取高价策略，因为只有高价才能补偿高质量所耗费的研究开发费用和生产成本。    （2）产品成本是产品价格的限度。从长远看，任何产品的销售价格都必须高于成本费用，只有这样才能够补偿产品生产、分销和促销的所有支出，并补偿企业为产品承担风险所付出的代价。因此，成本是影响定价决策的一个重要因素，许多企业力图降低成本，以期降低价格，扩大销售和增加利润。    （3）市场需求成本决定了产品价格的限度，而产品价格的限度则取决于市场需求。在产品的价格和价格的幅度内，企业能把产品价格定多高，这取决于竞争者同种产品的价格水平。需求受价格和收入变动的影响，因价格与收入等因素而引起的需求的相应的变动率，就叫做需求弹性。需求弹性分为需求的收入弹性、价格弹性和交叉弹性。 ……
序言

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