作者蒋巍巍 著
出版社中国电力出版社
出版时间2013-01
版次1
装帧平装
上书时间2024-08-27
商品详情
- 品相描述:九五品
图书标准信息
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作者
蒋巍巍 著
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出版社
中国电力出版社
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出版时间
2013-01
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版次
1
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ISBN
9787512334977
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定价
32.00元
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装帧
平装
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开本
大16开
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纸张
胶版纸
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页数
200页
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字数
147千字
- 【内容简介】
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企业的发展,需要高绩效团队的支撑,若想成功经营一家企业,必须先经营一个高效的核心运营团队。建设和管理高绩效团队的能力被公认为是企业持久的核心竞争力。《北京大学国家软实力课题组研究成果系列:打造高绩效团队》阐述了打造高绩效团队的方法,分别从打造卓越团队领导者、制订明确的团队目标、激发员工主动意识、打造高度信任机制、有效授权、考核、激励、化解冲突、高效执行、科学决策、鼓励创新等方面进行了论述。
《北京大学国家软实力课题组研究成果系列:打造高绩效团队》适合企业中高层管理人员、团队领导者阅读。
- 【作者简介】
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蒋巍巍,高级企业管理顾问,北京大学国家软实力课题组成员,清华大学领导力培训中心、上海财经大学商学院EDP讲师,中国民营企业“团队建设与管理”领域实战顾问,常年专注于“中国式团队建设”与“企业执行力”提升研究。著有《这样执行最高效》《冲突管理》《左右逢源》《跟FBI学阅人术》等图书。
此外,作者还是《哈佛商业评论》《麦肯锡季刊》《世界经理人》等一流财经媒体的专栏撰稿人,曾服务于TCL集团、影响力集团、担任过渠道经理、产品经理、培训总监、营销总监、CEO等职,现任某民营集团公司独立董事。
- 【目录】
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前言
第一章 先打造团队,再成就企业——这是-个团队制胜的时代
企业的发展,需要高绩效团队的支撑,若想成功经营一家企业,请先经营一个高效的核心运营团队。现代企业之间的竞争,已经不是员工个人之间的竞争,而是一个团队与另一个团队的竞争。当今社会人才济济,企业不缺人才,缺的是将各类人才迅速整合,打造成高绩效团队的能力。
企业的发展需要高绩效团队的支撑
你领导的是一个群体,还是一个团队
人才是种子,团队是土壤
第二章 没有李云龙就没有独立团——高绩效团队需要卓越领导者
打造高绩效团队,领导者是关键。这就需要重新认识“领导”的含义,要求领导由原来的以管事为主的“发号施令者”转变为以教人为主的教练型上司,通过改善员工表现、引发团队智慧来整合团队,从而迅速、持续地提升团队绩效
团队领导者新定位:做一名优秀的教练型上司
掌握团队发展的动力原则
团队领导者工作核心:做好团队文化导入
团队领导者的工作重点:团队培训
第三章 定目标,创流程——打造高绩效团队的根基
团队是由员工和管理层组成的一个共同体,可以合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,达到共同目标。基于此,组成一个团队的基础,首先是目标,然后是具体的工作计划,还有监督和管理,最后是支撑团队的人才。
明确团队目标,打造团队凝聚力
制定团队业务流程,建立流程跟踪制度
知人善用,做好团队成员的角色定位
科学核定员工日工作量
帮助员工做好职业生涯规划
第四章 没有信任,就没有协作——一打造团队高度信任机制
很多团队之所以具有强大的竞争力,根源不在于团队中每个员工个人能力的卓越,而在于团队成员间的相互信任。
绩效基于协作,协作基于信任
没有信任,员工就没有团队归属感
打破障碍,强化团队共识
高效团队信任的3个维度
第五章 有效授权——授权比命令更重要
团队领导者在领导团队时,要学会通过有效授权管理团队,为团队成员发挥才能创造机会,这样才能打造出高效率的团队。
授权,激发团队成员的责任感
成功授权,需要把权力交给合适的人
授权管理和命令管理的区别
正确授权的5个步骤
团队授权的4大误区
第六章 没有考陔,就没有绩效——考核时团队绩效的重要保证
第七章 说对话才能做对事——搭建团队沟通的桥梁
第八章 将“羊”激励成“狼”——高绩效团队激励法则
第九章 直面问题,积极引导——有效化解团队冲突之道
第十章 高执行=高绩效——让员工成为不折不扣的执行者
第十一章 科学决策,减少失误——高绩效从科学决策开始
第十二章 打破窠臼,鼓励创新——团队绩效提升的发动机
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