N-1-2/商业银行客户关系管理 9787302335764

图书标准信息

• 作者 安贺新、苏朝晖 著
• 出版社 清华大学出版社
• 出版时间 2013-10
• 版次 1
• ISBN 9787302335764
• 定价 38.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 其他
• 页数 288页
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　在市场经济条件下，客户是商业银行财富的来源。客户关系管理是商业银行营销人员基础性的核心工作。《商业银行客户关系管理》主要根据商业银行客户管理工作的实际开展顺序安排每章内容，包括寻找和开拓客户、建立客户数据库、评价和选择客户、分析和满足客户的需求、客户服务管理、客户满意和客户忠诚管理、客户风险管理等内容。
　　《商业银行客户关系管理》结构清晰，理论与实务兼具，可读性强，适合银行从业人员及金融机构管理人员参考阅读，也适合高校金融管理相关专业师生作为教学用书。

【作者简介】

　　安贺新，中央财经大学商学院市场营销管理系教授。主要研究领域为：金融营销、客户关系管理、信用管理。在全国核心期刊发表学术论文40余篇，其中在《人民日报》（理论版）发表“品牌建设：商业银行的紧迫课题”；在《金融时报》发表“商业银行实施差异化战略”；在《中国财经报》发表“商业银行金融创新”以及“城市商业银行的市场定位—利基营销”、“商业银行满意度研究” 、“我国商业银行营销战略问题”、“从‘漏桶理论’看商业银行提高顾客忠诚度的营销战略”等多篇在业界很有影响力的文章。近些年，为中国银行、中国建设银行、中国农业银行、光大银行、农业发展银行和农村信用社等金融机构的高管多次开设“商业银行营销理论与实务”、“客户关系管理”、“银行集团客户营销理论与实务”等课程的培训，获得各个授课层级的一致好评。

 

　　苏朝晖，中国高校市场学研究会常务理事、中国客户管理专业水平证书考试专家委员会委员，华侨大学营销管理研究中心主任、教授，主要研究方向是市场营销、客户关系管理、服务营销管理。已出版《客户关系的建立与维护》《经营客户》《客户关系管理》《服务营销管理》等著作，曾为多家商业银行提供客户关系管理、服务营销等方面的培训与咨询。

【目录】

第一章 商业银行客户关系管理概述
第一节 商业银行客户关系管理的内涵及意义
一、 商业银行客户关系管理的内涵
二、 商业银行客户关系管理的意义
三、商业银行实施客户关系管理的必然性
第二节 商业银行客户关系管理的实施条件及运作流程
一、商业银行客户关系管理实施的条件
二、商业银行客户关系管理的运作流程
第三节 我国商业银行客户关系管理存在的问题及相应的对策
一、 我国商业银行客户关系管理存在的问题
二、改善我国商业银行客户关系管理的措施

 

第二章 客户数据管理与客户评价
第一节 客户数据信息管理
一、收集客户信息
二、建立客户数据库
第二节 客户分类与客户选择
一、客户分类
二、客户分析
三、客户选择

 

第三章 商业银行客户的需求分析
第一节 商业银行客户需求的概念及特点
一、商业银行客户需求的概念
二、商业银行客户需求的特点
第二节 商业银行客户市场细分及需求信息采集方法
一、商业银行客户市场细分
二、商业银行客户需求信息的采集方法
IV 商业银行客户关系管理
第三节 商业银行满足客户需求方面存在的问题及相应对策
一、商业银行在满足客户需求方面存在的问题
二、有效满足商业银行客户需求的对策

 

第四章 商业银行客户的开发
第一节 营销导向的开发
一、有吸引力的服务
二、便利的消费渠道
三、收费要恰当
四、促销活动要有成效
第二节 推销导向的开发
一、如何寻找客户
二、如何说服客户

 

第五章 商业银行客户服务的管理
第一节 商业银行客户服务的质量管理
一、客户服务质量的内涵及影响因素
二、实施服务的标准化以稳定服务质量
三、增强服务的可靠性
四、增强服务的响应性
五、增强服务的移情性
第二节 商业银行客户服务的人员管理
一、商业银行客户服务人员的素质要求
二、商业银行客户服务人员的招聘与培训管理
三、商业银行客户服务人员的激励管理
四、商业银行客户服务人员的压力管理

 

第六章 商业银行客户满意管理
第一节 客户满意的概念与意义
一、客户满意的概念
二、客户满意度的衡量
三、客户满意的意义
第二节 影响客户满意的因素
一、客户期望
二、客户感知价值
第三节 如何让客户满意
一、把握客户期望
二、让客户感知价值超越客户期望

 

第七章 商业银行客户忠诚管理
第一节 客户忠诚的含义与意义
一、客户忠诚的含义
二、客户忠诚度的衡量
三、客户忠诚的意义
第二节 影响客户忠诚的因素
一、客户满意的程度
二、客户因忠诚能够获得多少利益
三、客户的信任和情感因素
四、客户的转换成本
五、其他因素
第三节 实现客户忠诚的策略
一、努力实现客户完全满意
二、奖励客户的忠诚
三、增加客户对银行的信任与感情
四、提高客户的转换成本
五、加强与客户的结构性联系
六、提高服务的独特性与不可替代性
七、加强内部管理，为维护客户关系提供坚实的保障
八、建立客户组织，稳定客户队伍
九、以自己的忠诚换取客户的忠诚

 

第八章 商业银行客户流失的管理
第一节 客户流失的原因
一、银行自身的原因
二、客户自身的原因
第二节 如何看待客户的流失
一、客户流失的负面影响
二、客户流失的益处
三、有些客户流失是不可避免的
四、流失的客户有被挽回的可能
五、挽回流失客户的重要性
第三节 区别对待不同的流失客户
一、对“关键客户”的流失要极力挽回
二、对“普通客户”的流失要尽力挽回
三、对“小客户”的流失可见机行事
四、彻底放弃根本不值得挽留的“劣质客户”
第四节 挽回流失客户的策略
一、调查原因，亡羊补牢
二、加强与流失客户的沟通
三、“对症下药”，争取挽回
四、总结教训，防患未然
第五节 实施服务补救
一、服务补救的意义
二、服务补救的实施

 

第九章 商业银行客户风险管理
第一节 商业银行客户风险的类型
一、客户自身风险
二、客户道德风险
三、客户结构风险
第二节 商业银行客户风险的管理
一、商业银行客户风险的识别
二、商业银行客户风险的控制

 

第十章 商业银行客户关系管理制度的建设
第一节 商业银行客户经理制的组织体系设计
一、商业银行客户经理制的产生与意义
二、构建商业银行客户经理制的制度条件
三、商业银行客户经理制的组织模式
四、商业银行客户经理的管理
五、从客户经理制到关系经理制的发展趋势
第二节 商业银行客户关系管理技术支持体系
一、CRM的内涵及其在银行业的应用
二、商业银行CRM系统的实施
参考文献