创业管理：成功创建新企业（第3版）

图书标准信息

• 作者 [美]布鲁斯R.巴林格（Barringer B.R.） 著；杨俊 译
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2010-07
• 版次 1
• ISBN 9787111312772
• 定价 48.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 328页

【内容简介】

 《创业管理：成功创建新企业（第3版）》为高等学校创新创业教育通识课教材，以机会开发和实施为主线，紧扣机会与富有创业精神个体之间结合的本质，按照创业过程逐步展开论述，从新企业创意产生、可行性分析、产业分析，到整合开发机会所需的资源（团队、融资等），再到创建企业，管理企业成长等，准确识别了创业每个环节中可能遇到的关键问题并分析其成因，进而根据实践经验提出切实可行的解决措施。本书并没有执著于深奥理论的探讨，而是通过案例和提出问题启发读者思考。促使读者主动探索未知领域中的现实问题。

 《创业管理：成功创建新企业（第3版）》阐述清晰、分析透彻、内容丰富。不仅提供了许多实用的工具和分析方法。还提出了诸多中肯建议，揭示了许多认识谬误。是一本非常优秀的创业管理教材。本书不仅适用于本科生的创业课程教学，还可供MBA学员、工程硕士和有志于创业或对创业感兴趣的人士学习参考。

【作者简介】

作者：（美国）布鲁斯R.巴林格（BruceR.Barringer）（美国）R.杜安·爱尔兰（R.DuaneIreland）译者：杨俊薛红志等合著者：张玉利

布鲁斯R.巴林格（BruceR.Barringer），是俄克拉何马州立大学斯皮尔斯商学院创业与新兴企业系的约翰尼·普波讲席教授，他曾经任教于佛罗里达中央大学。他从密苏里大学获得博士学位，并在艾奥瓦州立大学取得MBA学位。他的研究兴趣包括可行性分析、商业计划、企业成长和公司创业等。

R·杜安·爱尔兰(R.DueneIreland)，得克萨斯农工大学梅斯商学院管理系前主任，拥有商业方向的ForemanR.和RubyS.Bennett教席。研究方向为多样化、创新、公司创业和战略创业。在多家国际著名期刊的审稿委员会任职，包括AcademyOfManagementJournal，AcademyOfManagementExecutive，JournalOfManagement等。1999年因对美国社会的竞争问题研究作出的贡献获“杰出智力贡献奖”，2004年荣获美国小型企业与创业协会(USASBE)颁发的“公司创业奖”。

【目录】

译者序

作者简介

前言

教学建议

第一部分决定成为创业者

第1章创业入门

开篇案例克里米特公司：经典的创业故事

1.1创业导言

1.2创业者的人口统计学变化

1.3创业的重要性

1.4创业过程

复习题

应用题

第二部分开发成功的商业创意

第2章识别机会，产生创意

开篇案例凯瑟琳·科里甘：填补240亿美元女鞋市场的空隙

2.1识别并认识机会

2.2发现市场空隙

2.3产生创意的技术

2.4鼓励和保护新创意

复习题

应用题

第3章可行性分析

开篇案例ThinkGum公司：验证商业创意的重要性

3.1可行性分析

3.2产品/服务可行性分析

3.3行业/目标市场可行性分析

3.4组织可行性分析

3.5财务可行性分析

3.6初筛

复习题

应用题

附录3A初筛

第4章撰写商业计划

开篇案例群组平台网：成功商业计划的优势

4.1商业计划

4.2商业计划的框架结构

4.3向投资者陈述商业计划

复习题

应用题

第5章产业与竞争者分析

开篇案例全业网：占据激烈竞争行业的独特定位，企业繁荣兴旺

5.1产业分析

5.2竞争者分析

复习题

应用题

第6章开发有效的商业模式

开篇案例AmieStreet音乐网：跨越音乐产业的鸿沟

6.1商业模式

6.2有效商业模式的构成要素

复习题

应用题

第三部分将创意转化为创业企业

第7章构建合理的伦理与法律依据

开篇案例RealKidz：因伦理和法律而赢在起跑线

7.1新企业早期面临的伦理和法律问题

7.2获得营业执照与经营许可

7.3选择企业组织形式

本章提要

复习题

应用题

第8章评估新创企业的财务实力与可行性

开篇案例BLMA模型公司：从开始就看紧现金流

8.1什么是财务管理

8.2财务报表和预测

8.3预计财务报表

本章提要

复习题

应用题

第9章组建新创企业团队

开篇案例UNIGO：一举成功

9.1组建创业团队

9.2完善创业团队：专业顾问的作用

本章提要

复习题

应用题

第10章获得融资

开篇案例Bizooki公司：多途径融资

10.1获得融资的重要性

10.2权益融资来源

10.3债务融资来源

10.4融资的创造性来源

本章提要

复习题

应用题

第四部分管理并使创业企业成长

第11章特殊的营销问题

开篇案例MissMisa公司：在珠宝行业创造一个新品牌

11.1选择市场，建立定位

11.2新创企业的关键营销问题

11.3新创企业营销的4P

复习题

应用题

第12章重要的知识产权

开篇案例EvocativeDesign公司：知识产权在其早期成功中的关键作用

12.1知识产权的重要性

12.2专利

12.3商标

12.4版权

12.5商业秘密

12.6开展知识产权审计

复习题

应用题

第13章评估成长挑战并做好准备

开篇案例嘉古定制鞋店(JGoods)：精心准备成长

13.1为成长做好准备

13.2成长的原因

13.3成长管理

13.4成长的挑战

本章提要

复习题

应用题

第14章企业成长战略

开篇案例UniversityParentMedia：逐渐追求其他成长战略

14.1内部成长战略

14.2外部成长战略

复习题

应用题

第15章特许经营

开篇案例CollegeNannies&Tutors：特许经营，一种企业所有权和成长的类型

15.1什么是特许经营，它如何运转

15.2构建特许经营体系

15.3购买特许经营权

15.4特许经营关系的法律问题

15.5特许经营的拓展知识

复习题

应用题

附录A

附录B术语表

附录C企业名称索引

注释