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作者白益民 著
出版社中国经济出版社
出版时间2018-10
版次1
装帧平装
货号2-8056
上书时间2024-08-23
◎中国不是美国,中国的政治制度跟美国完全不一样,同时文化、理念也都是不一样的。我们有货币发行权吗?我们占据了全球的资源吗?没有!所以我们不能玩儿美国那一套,玩不动。如果按照美国的游戏规则去做肯定只能亏损。我们应该采取东方文化的围棋思维去运作,而不是欧美国际象棋的搏杀方式去竞争。
◎以日本、韩国的综合商社为代表的东方财团模式,围绕“全套完整产业链”而构造组织结构,以主办银行、综合商社和制造企业“三位一体”的方式,可谓集研发、技术、情报、争夺原料、抵御外资、海外市场扩张等功能于一身。所以说,建立中国人自己的综合商社以及财团体制正是中国之所需。
◎跨国公司经营的产品比较单一、专业性较强,而与跨国公司不同的是,综合商社实行的是跨行业的综合性经营。它的每一产业都是专业化经营、整体输出、产业互补,因此具有综合竞争能力强,抗御风险能力强,能扬长抑短、避重就轻的特点,把触角尽可能地伸向全球经济生活中人们想得到甚至想不到的角落。
◎综合商社源自中国的商业文明,并不是日本特殊的产物。传统的晋商就是先做贸易,成立贸易公司(贸易公司就相当于现在的综合商社,只不过进行了改造),然后开始做钱庄;钱庄和贸易公司合起来,再跟产业进行结合,并对产业形成宏观的控制,最终培育起一套完整的体系。这其实就是我们中国传统的商业智慧。
中国产业经济学家
中国战略经济学家
国资委研究中心经济顾问
社科院日本经济学会理事
CCTV经济频道专家顾问
《环球财经》杂志编委
中国华信(世界500强)首席经济学家
北京华信商略投资顾问有限公司董事长
【民兵智库】创始人及战略经济学家
白益民,1968年出生于北京一个普通知识分子家庭;1993—2005年,就职于三井物产(中国)有限公司,从事国际贸易与投资业务;2006年,创建了“白益民产业经济研究所”(www.baiyimin.com),率先提出“东方经济学”的理念,并于2008年推出了介绍日本财团商战模式的畅销书《三井帝国在行动》,引起中国经济界和企业界对日本商社和财团模式的广泛关注和探讨。
目录
CONTENTS
前言重拾“东方力量”,关于发展模式的反思/ 1
第一章铁矿石的真实“暗战”
第一节日本综合商社的全球矿业布局 /
第二节澳洲铁矿石争夺:日本财团的身影 /
第三节三井物产:帝国攻略 /
第四节日本财团瓦解中国铁矿石保卫战 /
第五节铁矿石金融化之后 /
第二章日本的全球资源统合
第一节蒙古能源中日争夺战 /
第二节日本能源战略的“大蒙古阳谋” /
第三节日资全球统合资源 /
第四节资源争夺引发“核大战” /
第五节日本,未来的稀土大国 /
第三章掌控物流 扼住流通命脉
第一节布局流通筹划中国粮食未来 /
第二节汽车物流:借力“长子”地位收获主场利益 /
第三节商船三井——全球资源的传送带 /
第四节中国物流的最大缺失 /
第五节中国应建东北亚能源物流中心 /
第四章综合商社的隐秘布局
第一节隐者三井 /
第二节日资百货借台企进军大陆 抢夺中国零售高端市场 /
第三节日资布局中国商业地产之忧 /
第四节丰田通商上演“盗利空间” /
第五节三井谜语 /
第五章产业链的终极掌控
第一节三井资本迷宫 /
第二节三井物产模式透视 /
第三节转型服务 利润并非来自控制 /
第四节全球手机价值链中的日本魅影 /
第五节商权天下,日本综合商社的启示 /
第六章产商融结合的日本
第一节产商融结构支撑强大的日本企业 /
第二节产业、商业、金融应“立体作战” /
第三节三井:永续控制产业链核心的秘密 /
第四节日本综合商社应对金融危机之路 /
第五节综合商社的金融功能 /
第七章无所不及的情报网络
第一节日本综合商社:超级商业情报局 /
第二节三井物产:比中情局更牛的情报网 /
第三节获取中国的情报,日本不屑用间谍 /
第四节日本商社——人人都是情报官 /
第五节离职员工自曝日本商社情报链 /
第六节日本财团的情报和智库 /
第八章韩国拷贝商社模式
第一节韩国综合商社的发展 /
第二节韩国商社的组织启示 /
第三节韩国综合商社第一号 凶猛的三星物产 /
第四节韩国各大商社抢占中国市场 /
第五节借鉴韩国综合商社成功经验 助力中国企业“走出去” /
第九章美国探索商社之路
第一节美国探索综合商社 /
第二节美国通用电气的综合商社本质 /
第三节商人实践造就美国通用电气公司 /
第四节通用电气的产融结合之路 /
第五节通用电气的综合商社化和财团形态 /
第十章共筑中国商社梦
第一节中化集团:中国首家综合商社试点 /
第二节浙江物产:三井供应链试验 /
第三节杉杉集团:千亿综合商社梦 /
第四节新希望:优秀供应链管理模式 /
第五节综合商社试水日本模式 /
后记从树木到森林——揭秘产融财团的商业模式 /
引用文章 /
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