技术领导力的要素

图书标准信息

• 作者 （美） 威尔·拉森（Will Larson） 著，王统祥 李梦阳 张 鸿 译，湛庐文化 出品
• 出版社 浙江教育出版社
• 出版时间 2024-01
• 版次 1
• ISBN 9787572265631
• 定价 109.90元
• 装帧 平装
• 开本 其他
• 页数 298页
• 字数 0.289千字

【内容简介】

:
    很多已经成为主管工程师乃至“主管+”工程师的人仍存在如下困惑：
    主管工程师和工程经理有什么区别？
    要想成为主管工程师，必须完成一个大项目吗？
    主管工程师怎样积累自己的影响力？
    如果你也存在上述疑惑，说明你并不真正具备主管工程师思维。根本原因在于，即便是全球知名的科技公司，对“主管工程师”的工作内容并没有清晰的定义，相关经验在不同的公司无法无缝迁移。甚至很多人在成为主管工程师几年后，依然不清楚自己应该培养哪些技能。随着行业的发展，已经有越来越多的公司意识到，他们需要那些“见过世面”的工程师来推动技术战略、领导跨团队和跨公司的项目，以及提高团队的技术水平。因此，威尔·拉森的个人网站staffeng.com一经推出立刻在美国科技界大火，因为他对技术领导的职业发展路径做出了清晰的描述，并提出了“主管+”工程师的概念。
    拉森是全球知名的技术管理者。现任知名科技公司Carta首席技术官，曾任美国冥想应用独角兽公司Calm首席执行官，曾在优步、雅虎、Stripe、Digg、SocialCode等科技公司担任工程领导和软件工程师。拉森凭借丰富的行业经验，以及对来自Stripe公司、Mailchimp公司、Fastly公司、Slack公司、Dropbox公司等知名科技到公司的14位“主管+”工程师进行访谈，总共出了技术领导力的8大核心要素。
    在AI技术颠覆时代，无论你是想顺利转型成为“主管+”工程师，还是想学习这些科技公司“主管+”工程师的技术领导力，或者获得心仪公司的“主管+”工程师职位，这8大核心要素都能助你突破职业生涯的瓶颈。因为，在AI技术颠覆时代，真正厉害的人，都有工程师思维。

【作者简介】

:
    威尔·拉森
    全球知名的技术管理者。现任知名科技公司Carta首席技术官，曾任美国冥想应用独角兽公司Calm首席执行官，曾在优步、雅虎、Stripe、Digg、SocialCode等科技公司担任工程领导和软件工程师。
    拉森在个人网站staffeng.com上首次对技术领导的职业发展路径做出了清晰的描述，该网站一经推出立刻在美国科技界大火。他还是业内极具知名度的博客“非理性繁荣”（Irrational Exuberance）的作者。他的另一部作品《工程管理的要素》正是脱胎于该博客。

【目录】

推荐序一 像工程师一样思考韦青 微软（中国）公司首席技术官推荐序二 葆有创造力，让技术领导的职业路径更通畅 塔尼娅·莱利 Squarespace公司首席工程师中文版序 “局内人”视角，工程师的思考内核 序 重塑技术领导的认知，并为之努力奋斗01  认清“主管 +”工程师四大原型，攀登适合你的职业阶梯 “主管 +”工程师四大原型 既要关注团队需求，又能发挥自身优势 头衔很重要但并非无所不能 02  8个建议，“主管 +”工程师职业发展的关键起点用越来越少的时间做真正有意义的事 5合1，轻松编写工程战略和工程愿景 技术质量低下并不是危机，提升技术质量是一项长期博弈 045 与权威保持一致，而不是按自己的方式做事 要想领导，必先追随凡事无绝对，技术亦如此 为团队创造空间，将经验转化为影响力 建立同行关系网至关重要 影响高管的能力决定你的影响力 03 “升级打怪”，获得与能力匹配的职位 尽早准备晋升材料，并将它作为目标指南 找到你的赞助者 完成主管级项目，晋升的非必要条件 进入房间，并留在那里 提高知名度 04 跳槽，获得理想职位的另一条路径 找到适合你的公司 关注面试中的信号 协商薪酬，表达诉求 05 14 位知名主管的技术领导力故事 米歇尔·布：我所追求的激励型工作，是令我充满活力的工作拉斯·卡萨·威廉姆斯：坚持“手不离键盘” 基薇·麦克明：信任感需要自己建立，而不是通过职位获得 伯特·范：晋升是运气、时机和工作结合的结果 凯蒂·西尔-米勒：提高知名度很重要 丽图·文森特：把最难的部分交给团队，让他们有机会发挥里克·布恩：与你的领导保持一致 纳尔逊·埃尔哈格：维护一个良好的人际关系网非常有价值戴安娜·波贾尔：负责过主管级项目并不是晋升的必要条件丹·纳：要学会从领导者的视角来看待和解决问题乔伊·埃伯茨：与其费力弥补缺点，不如专注于强化自己的优点 达米安·申克尔曼：做管理只是因为我想不断学习并攻克难题德米特里·彼得拉什科：当我能够完善工程战略时，我感觉自己非常有影响力 斯蒂芬·范：要想达到平衡，总会面临一些压力 结 语 向上支持，向下赞助致 谢