• 日本激荡三十年:平成企业1989-2019
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日本激荡三十年:平成企业1989-2019

118 九五品

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作者[日]伊丹敬之

出版社浙江人民出版社

出版时间2022-03

版次1

装帧其他

上书时间2024-12-24

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品相描述:九五品
图书标准信息
  • 作者 [日]伊丹敬之
  • 出版社 浙江人民出版社
  • 出版时间 2022-03
  • 版次 1
  • ISBN 9787213100062
  • 定价 88.00元
  • 装帧 其他
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 304页
  • 字数 230.000千字
【内容简介】
平成时代的日本企业的经营业绩在平成元年达到顶点,此后便一下子走上了漫长且动荡的没落之路。
  本书从两个角度概述日本的企业及其经营在极具震荡的平成这 30 年当中的状况。在第一部分中,从时间上将平成的 30 年分为 3 个 10 年,沿着时间纵线从各种各样的观点出发来描述日本企业的全貌。在第二部分中,将将沿着处于世界中的日本企业、技术与产业构造、对人的经营管理、对财务的经营管理这四个视角所形成的领域,从这四个视角横向描述平成这 30 年的经营状况。
  日本企业东山再起的战略是什么?日本权威经营学者首次解释了30年来日本企业内部的激变。
【作者简介】
[日]伊丹敬之

国际大学校长、一桥大学名誉教授

1969年修完一桥大学大学院商学研究科硕士课程。72年修完卡内基梅隆大学经营大学院博士课程。之后在一桥大学商学部执教,85年成为教授,其间担任斯坦福大学客座副教授等,曾任东京理科大学研究生院创新研究科教授,从2017年9月开始现职工作。
【目录】
目录

序 章| 001

 

疾风知劲草

 

被称作平成元年的这一年/ 001

概观平成这三十年/ 003

平成年间,日本两次被“疾风”席卷/ 008

第一部分 平成时代的日本企业

第一章| 014

泡沫经济破裂及金融危机(1989—1998 年)

 

泡沫经济的盛宴/ 014

泡沫经济的破裂和苏联的解体发生在同一年/ 017

泡沫经济内需曲线呈“肿瘤”状,泡沫经济惯性带来人工成本上升/ 019

抑制设备投资使整个产业陷入困境/ 023

日本的自我怀疑和美国式资本主义的胜利/ 025

汇率的剧烈震荡令日本企业陷入困境/ 028

日本人看到了“妖怪”/ 031

日本的金融崩溃还是来了/ 034

 

 

 

 

第二章| 038

产业的彷徨、昙花一现的成长、美国次贷危机(1999— 2008 年)

银行大重组/ 038

银企关系大变局/ 040

IT 泡沫破裂后日本电气业被迫转移海外/ 041

政府向银行注资/ 044

公司是谁的/ 048

产业形态发生改变/ 051

看到了“妖怪”的真面目?/ 055

昙花一现的增长和走向次贷危机的扭曲步伐/ 058

 

 

 

 

第三章| 062

从深渊中恢复(2009—2018 年)

“倒栽葱式”跌入悬崖/ 062

东日本大地震/ 066

日元异常升到历史最高值/ 067

电气机械业的“战败”/ 069

汽车业牵引下的国际化/ 072

官方主导的企业经营者监督管理改革/ 075

经营者们无言的“违和感”/ 078

稳定的雇佣与人工成本/ 080

重振精神:提高了自身实力的日本企业/ 084

日本企业在内忧外患的夹缝中积极前行/ 087

 

 

 

 

第二部分 世界、技术、人和钱的三十年

 

 

 

第四章| 092

在美国和中国的夹缝中生存

国际秩序激烈变化的平成时代/ 092

海外生产是国内出口规模的 1.8 倍/ 099

“比萨型”国际化国家—— 日本/ 112

引起了多大程度的“空洞化”/ 116

处在美国和中国的夹缝中/ 119

 

 

 

 

第五章| 124

复杂性产业变为核心——产业构造的变化和技术

日本产业构造的变化/ 124

“复杂性产业化”是平成时代的关键词/ 128

支撑复杂性产业的技术/ 132

败在 IT 和互联网上的日本/ 136

互联网 IT 人才供给的稀缺/ 137

模拟集成式的化工和食品产业也很有趣/ 140

“日用品式”的生产和复杂性产业段的组合/ 143

广泛的技术基础及强有力的模拟集成和 IT 的强化/ 147

 

 

 

 

第六章| 152

变化的表象,不变的基础:日本企业的雇佣和人事

回到原点的失业率和离职率/ 152

不同产业间的雇佣构成/ 156

危机到来时劳动分配率飞涨/ 159

劳动分配率和失业率的有趣关系/ 163

成果主义:市场型薪酬制的呼声/ 166

为何成果主义以及市场型薪酬制度难以发挥作用/ 169

非正规雇佣和待遇差别/ 172

重视从属关系的国家—— 日本/ 177

经营的制度、实施惯例 = 原理 × 环境/ 180

 

 

 

 

第七章| 184

不断积累的自有资本,没有增加的投资:日本企业的财务和投资

不断积累的自有资本/ 184

增加红利/ 186

没有增加的投资/ 190

海外并购的考验/ 194

来自资本市场的压力/ 199

股票市场到底是筹集资金的地方还是返还资金的地方/ 205

股票市场约束经营者的功能/ 209

净资产收益率和劳动分配率的逆联动/ 211

在这里依然是不变的基础/ 213

 

 

 

 

第八章| 216

丰田和日产:平成时代两个企业的经营史

丰田和日产的这三十年/ 216

销售额与利润的变迁/ 219

日产的“戈恩革命”/ 222

达到骇人程度的“斩断一切羁绊”/ 225

丰田是“日本式经营最后的城寨”/ 227

加速发展的丰田国际业务/ 230

“戈恩革命”的僵局/ 232

“U 与 V”,美国次贷危机后经营恢复的不同之处/ 235

丢掉国内将失去海外,丢掉海外也将失去国内/ 237

市场资金配置在不同区域的差异/ 240

“大政奉还”的丰田,戈恩二十年独角戏的日产/ 243

戈恩背负的艰难使命/ 245

终 章| 250

 

日本的原理以及相信“无形之手”的存在

日本式经营原理中的人本主义/ 250

成长的动力/ 254

超负荷发展和“无形之手”/ 257

美国次贷危机是神隐藏了的预料之外吗/ 260

平成三十年的这一年/ 262

 

后 记| 265
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