• 日本失落了吗:从日本第一到泡沫经济
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日本失落了吗:从日本第一到泡沫经济

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作者橘川武郎 著

出版社浙江人民出版社

出版时间2020-10

版次1

装帧其他

货号Dy6001

上书时间2021-11-29

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品相描述:全新
图书标准信息
  • 作者 橘川武郎 著
  • 出版社 浙江人民出版社
  • 出版时间 2020-10
  • 版次 1
  • ISBN 9787213097447
  • 装帧 其他
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 216页
  • 字数 109千字
【内容简介】
自明治维新开始的150多年来,日本在现代化和工业化的道路上突飞猛进,取得了举世瞩目的经济发展成就,并于1968年超过德国,成为资本主义世界第二大经济体。进入20世纪90年代后,日本陷入了“失去的十年”,经济增长陷入停滞,在失落的泥潭里挣扎不前。
  为什么日本能够较早地搭上经济高速增长的列车,在第二次世界大战后20多年便一跃成为资本主义世界第二大经济体?而进入20世纪90年代后,日本经济为什么又黯然失色了?如今又应该如何走向新生?
  日本知名学者橘川武郎从经营史学角度分析了日本经济、日本企业的兴衰,同时,也另辟蹊径,描绘了活跃在日本经营史上的涩泽荣一、土光敏夫、小林一三等企业家群像。
【作者简介】
[日]橘川武郎

东京理科大学研究生院创新研究科教授(经济学博士)。专业研究领域是日本经营史、能源产业论、区域经济论和体育产业论。

1951年出生于和歌山县,1983年在东京大学研究生院修完经济学博士课程学分后退学。先后担任哈佛大学商学院客座研究员、东京大学社会科学研究所教授、一桥大学研究生院商学研究科教授等职,2015年4月起担任现职。

2014年曾担任东京都“为实现氢社会的东京战略会议”主席。著有《电力改革——能源政策的历史性大转折》(2012年,讲谈社现代新书)、《日本的能源问题》(2013年,NTT出版社)等著作。
【目录】
序言

序章 什么是经营史学 

什么是经营史学/007

经营学与经济学/008

经营史学和经营学/009

应用经营史的研究方法/012

本书的章节构成/013

第一章 后发国的工业革命 

——从幕末开港到日俄战争/015

从原始积累到工业革命 / 016

幕末开港的冲击/016

原始积累的进展/018

后发国家 — 日本的工业革命/020

三种类型的工业化旗手 / 023

三种类型的经营者/023

以岩崎弥太郎为代表的资本家经营者/024

以中上川彦次郎为代表的专家型经营者/027

以涩泽荣一为代表的出资人经营者/030

合本主义与人才培养/032

三种类型的经营者的关系/034

实现较早起飞的主要因素 / 037

有组织的企业家活动/037

实现较早起飞的机制/039

第二章 步入世界罕见的快速成长的轨道 

——从明治末期到第二次世界大战/041

大众消费社会的到来 / 042

第一次世界大战前后的经济波动/042

步入长期成长轨道/044

实行管理通货制度/046

城市化和电气化的先驱们 / 049

朝着“富裕的日本”出发/049

小林一三 — 都市型第三产业开拓者/050

松永安左卫门 — 电力经营的开拓者/052

财阀及其兴衰 / 058

日本财阀的特征/058

第一次世界大战前后,财阀的康采恩化/061

20 世纪 20 年代,“四大财阀”称霸日本/068

20 世纪 30 年代,财阀的转向和新兴康采恩的出现/071

第三章 经受挫折和重新出发 

——第二次世界大战结束初期/075

从战败走向复兴 / 076

走向新生的十年/076

从被盟军占领到实现复兴/077

坚韧不拔的重建者们 / 079

两位重建者/079

出光佐三 — “日章丸”事件/079

西山弥太郎 — 川崎制铁千叶工厂的奇迹/081

不低头的反骨精神/082

有根据的决断/085

面对逆境 — 从财阀到企业集团 / 087

财阀与企业集团的关系/087

企业集团的基本功能/089

企业集团和成员企业的成长/091

第四章 空前的经济成长 

——从高速增长到稳定增长/093

从“奇迹般的复兴”到“日本第一” / 094

高速经济增长/094

国民生活和产业结构的变化/097

从高速增长到稳定增长/099

日本第一/101

活跃的革新性企业家 / 103

战后日本经营者的类型/103

企业家群体和两个论点/105

索尼和本田的同时性和共性/106

1952 年的海外考察和差异化投资/110

从 1957—1958 年开始真正进军海外市场/113

1963—1964 年,进军现有市场/115

革新性企业家活跃的客观条件/118

革新性企业家活跃的主观条件/121

日本式经营与经济增长 / 127

日本企业的三种类型/127

日本式经营的本质/128

日本式劳资关系的形成/131

日本式经营与技术革新/133

日本式经营与经济增长的关系/135

中小企业的作用/137

第五章 黯然失色 

——泡沫破灭以后/141

经济急转直下和长期低迷 / 142

从“广场协议”到泡沫经济破灭/142

“失去的十年”/144

“超越伊奘诺”及其局限性/147

雷曼冲击/149

东日本大地震与福岛第一核电站核泄漏事故/151

“安倍经济学”与不明朗的成长战略/152

人口负增长社会/153

日本企业为什么失败了 / 155

对日本企业的评价急转直下/155

日本式经营的功能不全/156

抑制投资机制/156

被两大技术革新夹击的局面 / 159

被夹击的日本企业/159

正面应战的重要性/161

第六章 走向新生 

——站在2018年进行展望/163

向土光敏夫学什么 / 164

从“财界名医”到“行政改革先生”/164

土光敏夫经营思想/165

描绘长期愿景/166

激发活力/168

危机的本质和走向新生的愿景 / 171

给出合理解释的必要性/171

危机的本质 — 两个积累/172

基本方案和疑问/175

“制度上互补论”的局限/176

权益融资专业知识的获得/179

金融业的革新/180

高附加价值化和国际分工/181

制造业与服务业的新结合/185

开拓立足于居民需求的服务业和流通业/187

五个走向新生的方案/187

新型日本式经营 / 189

重构日本式经营/189

土光敏夫的“重担主义”和新型日本式经营/190

后记 日本经营史/193
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