领导者之剑：成功人士的5大突破思维技巧

图书标准信息

• 作者 [美]黑尔（Hale G.） 著；杜豪 译
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2006-01
• 版次 1
• ISBN 9787111175988
• 定价 29.80元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 282页
• 字数 333千字

【内容简介】

　　最近的一项研究表明，与个人能在某种境况下做出70%正确率的判断相比，组织的这种判断只有60%的正确率。而本书，正是应运而生来帮助你大幅度提高自己的决策正确率，让你的公司取得更大的成功。
　　在信息时代，传统的成功路线不再那么令人信赖，我们看到天分、激励、经验甚至包括知识都不能直接导向成功。为了获得成功，你必须学会更有效地学习，因此处理信息的能力开始变为成功的关键。通过本书，我们将教会你如何更有效地处理过去和现在的各种信息，如何面对未来的各种变化，你也将学会如何处理各种混乱、复杂的局面，以及如何在需要创新的时候获得新的知识。
　　新时代领导者的特点在于批判性的思维和强大的执行力，本书致力于使您获得这两项能力，掌握领导者之剑。
　　在未来。走在别人前面的人并不一定需要比别人更努力、更有激情、更聪明或者经验更丰富，但是他们必定要比别人更自信，更善于快速准确地思考和判断。
　　在这个快速变化的时代里，天分、激情和经验都无法保证取得成功，只有学会思考才能开启成功的大门。盖伊·黑尔——Alamo公司的创建者和CEO，所著的《领导者之剑》一书中给我们展现了如何掌握思考艺术的技巧和有效处理复杂局势的方法，以此引领你走上一条成功之路。
　　在日新月异的信息时代，企业要取得竞争优势，必须使用有效的技巧在最短的时间处理各种信息和数据。伴随着《领导者之剑》的出版，你会逐渐体验并熟识这些技能，步入世界领先行列。

【作者简介】

　　盖伊·黑尔是ALAMO学习系统公司一家世界顶级的培训和咨询公司的首席执行官和创始人。当前，该公司的分支机构遍布北美、欧洲、亚洲和中美洲。在1976年创立ALAMO之前，黑尔先生在杨百翰大学取得了MBA学位，毕业后在华尔街的一家投资银行工作了2年，后转入一家行业最大的商业培训公司。他写作的第一本书——《主动管理者》取得了500万美元的发行业绩。现在，墨尔先生主要从事高尔夫运动以及教授突破性思维技巧的工作。
　　杜豪博士是美国ALAMO学习系统公司CEO，是ALAMO公司授权的高级资质培训师，国际项目管理协会C级证书认证讲师，在国家外国专家局曾任中国国际人才市场总经理，国家国外人才资源总库负责人，国家金智工程副总指近，北京华智国际教育中心董事等多项高级职务，在国际商务运营方面，学习系统软件开发方面、国际项目运作、国际大型投资项目引进与论坛、国际大型培训项目引进与论坛等方面具有丰富的经验与资质，在国际培训领域、项目管理方面有很深的造诣。

【目录】

译者的话
序

第一篇思维的优势

第1章思维是一种新型生产力
思维的主导性优势
结构化思维的三种定位
有意识竞争与无意识竞争
管理者的迷思
理性思维流程
突破性思维强调：持续完善
有策略地思考
制定一个好的决策
对待问题的态度
创新思维是企业永恒的生产力
本章小结

第2章思维的张力
思维势力
愿影、路径、驱动力
思维的着力点
进行力场分析
案例研究：戒烟
突破性思维变革
目标与顺序
思维的整合
团队思维能力
本章小结

第3章思维是一种语言
思维语言的冰川化解析
突破性思维的三个语言层面
期望与偏差
思维语言的平台与共识
图像化的沟通与交流
发散与归纳
心智与直觉的共同指向
本章小结

第二篇思维的技巧

第4章技巧1情景分析
综述
现在应采取什么措施
一个基本原则
分步处理问题
在分析形势的过程中寻找机会
关键问题
选择适当的思维技巧
情景分析好比打高尔夫球
问题管理
本章小结

第5章技巧2原因分析
综述
寻找根源
变化的作用
巨大收益
传呼机公司案例
原因分析的过程
原因分析技巧的实际应用
猜想应建立在调查的基础之上
做一名好侦探
现在你应当做什么呢?
本章小结

第6章技巧3决策制定
综述
现在应采取什么措施
目标检查
果断与决策的制定
标准的决策过程
给希望标准评分
风险的权衡
作出决策
本章小结

第7章技巧4计划分析
综述
决策成功的保证
明显的征兆
四个基本步骤
本章小结

第8章技巧5创新
综述
创造更好的事物
创造性“三明治”
创新的步骤
进行头脑风暴法思维的其他技
可行性评价
解决方案的效果评价
风险评估
过程的完成
最后的选择
一个简便易行的选择
创造力的逻辑、情感障碍
突破性思维八法
本章小结

第三篇思维的实践

第9章推销主意
推销的要点
综合五个思维技巧使你成为新型领导
推销自己的主意使其得到应用
不存在像家一样的地方
对影响网络的分析
本章小结

第10章新型领导：传授技巧
综述
如何传授思维技巧
给别人传授思维技巧
教育的必要性
思维技巧是常识的正式化
高尔夫球学员
反馈的重要性
进入阶段3
一套完整的工具
进入阶段4：在无意识中就能够使用正确的思维技巧
本章小结

第11章解决有关人的问题
综述
怎样看待人的问题
怎样运用思维技巧来解决有关人的问题
明确什么是人的问题
好了，那么现在该怎么办呢?
那么你能做什么呢?
在使用头脑风暴思维技巧之后
本章小结

第12章面向新世纪的思考
综述
领导是什么?
共同的目标
思维的原则
系统地思考
决策离不开执行的细节
开拓创新的领域
创新与思考方法
创建学习型组织
从问题中获得创新
了解你自己
作决定
本章小结
译后记