国学管理日志系列8：毛泽东管理日志

图书标准信息

• 作者 郭亮 著
• 出版社 浙江大学出版社
• 出版时间 2012-04
• 版次 1
• ISBN 9787308097345
• 定价 39.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 217页
• 字数 243千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

如果将一个国家或政党看做一家企业，毛泽东无疑是最伟大、最成功的中国企业家之一，他的管理思想与方式是一座取之不尽的思想宝库。在当今中国，很多成功的企业家如柳传志、冯仑、宗庆后、史玉柱、任正非等都深受毛泽东影响，从毛泽东身上学到了诸多管理智慧，并灵活运用到了企业的经营和管理实践当中，引领中国企业在世界范围内飞腾前进。
郭亮编著的《毛泽东管理日志》即从现代企业管理的角度阐释了毛泽东在领导方式、战略管理、制度建构、人员激励、自身修为等多个方面的管理智慧，以为当代企业管理者提供更多可供借鉴的宝贵智慧，让读者在了解伟人生平事迹的同时也学到行之有效的管理经验。

【作者简介】

郭亮，温州管理科学研究院研究员，青年财经作家。曾供职于央视网、人民日报深圳记者站。现供职于某大型企业战略规划部门。曾为紫光集团、金融街等国内多家知名企业进行战略研究与活动策划，并在众多财经杂志上发表文章数十篇，目前已出版《俞敏洪传奇》、《昌运复星--郭广昌的中国式商业故事》、《微博能给我们带来什么》等著作多部

【目录】

一月雾泽商道——管理者自身修养
第一周能力
星期一洞察R
星期二鉴别R
星期三原则性
星期四下定义的能力
星期五逻辑清晰
第二周平和稳重
星期一从容
星期二平和的姿
星期三骄傲害人
星期四正派的作风
星期五胸怀宽
第三周聆听
星期一意见要集
星期二独木不成林
星期三聆听的义
星期四抓住重点
星期五说话要真实有凭据
第四周坚毅
星期一坚持到底
星期二坚决保卫权利
星期三言出必行
星期四绝不盲从
星期五爱恨皆有缘故

二月精神报酬——最高境界的鼓舞
第一周精神激励
星期一建立信仰
星期二精神报酬
星期三精神报酬比物质更持久
星期四价值激励使命感
星期五精神奖励大于消极惩罚
第二周人心思齐
星期一普及“觉悟”
星期二标杆力量
星期三一条心
星期四自我的法
星期五立新
第三周信仰与制度
星期一信仰同时也是制度
星期二有信念也要有制度
星期三理想决定未来
星期四思想
星期五找到最合适的武器
笫四周培育思想
星期一勤做思想工作
星期二精神教育就在身边
星期三独立之精神
星期四思想骨
星期五让平凡人变得不平凡

三月强人力量——管理者的威仪
第一周铿锵标准
星期一标准只有一个
星期二赏罚分明
星期三行为的准绳
星期四铿锵管理
星期五铁的纪律
第二周强人之心
星期一强人之心
星期二斗则必胜
星期三必须武装
星期四怒而威
星期五主战派
第三周敢于挑战
星期一打破经典
星期二不怕打仗
星期三迎难而上
星期四毫不示弱
星期五纸老虎
第四周有勇有谋
星期一什么是问题
星期二放宽眼量
星期三自力更生与交朋友
星期四要做研究业务的管理者
星期五做好长期准备

四月共鸣管理——和部下产牛共鸣
第一周尊重
星期一尊重员
星期二眼睛向下
星期三批评的目的
星期四爱护自己的手下
星期五民智不可低估，管理不能生硬
第二周共进退
星期一有饭大家吃
星期二做好吃苦的准备
星期三让多数人共鸣
星期四要熟悉员
星期五意见的集中与转化
第三周善意与趣味
星期一和对手做朋友
星期二趣味
星期三不可损人利己
星期四生动的品格
星期五一中药铺武的讲话最讨厌
第四周凭据就是说服力
星期一用数据说话
星期二用事实说话
星期三管理中的“两个凡是”
星期四服从
星期五文化就是战斗

五月小谋大略——管理中的方法论
六月点石成金——管理中的关键细节
七月精巧架构——组织是管理者的放大器
八月如水之柔——妥协的目标是前进
九月论道管理——运用什么语言说服别人
十月学今习古——管理者要保持学习的姿态
十一月直入人心——最简单的就是最有效的
十二月气吞山河——成大事者必有大胸怀