赢在成长力：企业持续成长的原动力

图书标准信息

• 作者 薄西迪 著
• 出版社 经济管理出版社
• 出版时间 2006-03
• 版次 1
• ISBN 9787802072558
• 定价 29.80元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 239页
• 字数 200千字

【内容简介】

进入新世纪以后，许多知名企业面临着一个棘手的问题——如何持续获利成长。有些行业元老级企业退出了舞台，有些看似不错的企业不得不转手出售，更有甚者，有的企业一夜之间从辉煌的顶峰跌入破产的深渊。权威资料显示，过去十年来，全球有九成企业都无法持续获利成长。但是我们从中也可以得到另一个信息：仍然有那么一成的企业成为常青树，它们总是很好地把握了一次又一次的获利良机，从一个成功走向另一个成功。
看看世界“500强”吧，它们便是持续获利成长的典范。为什么它们能够做到‘呒论世界风云如何变幻，而我的持续获利永远不变”?研究发现，它们之所以能够持续获利成长，一个共同的原因是，有一个卓越的CEO及其领导的优秀团队。他们理解企业成长的真正含义在于持续获利，他们愿意为企业的获利打好基础，愿意因时而动，因境而变。他们总能够寻找到适合企业发展的策略，并运用最合适的工具因地制宜地执行这些策略，因此，他们能让企业持续获利、优质成长。
CEO及其团队是一个企业能否优质成长的关键。如果一家企业想要持续获利成长，其CEO及其团队必须愿意并能够改变自己，改变自身的作用和行为。CEO及其团队是企业进行持续成长管理的控制性因素。那么，CEO及其团队如何才能保证企业持续获利、优质成长呢?
我们知道，愿景是成就企业持续成长的原动力。CEO及其团队必须为企业规划一个科学的愿景，才能有的放矢地制定运营策略，寻找获利工具，才能真正地保证企业优质成长。愿景概括了企业的未来目标、使命及核心价值，是企业哲学中最核心的内容，是企业最终希望实现的图景。它就像灯塔一样，始终为企业指明前进的方向，指导着企业的经营策略、产品技术、组织体系、企业文化以及执行力等所有方面，是企业的灵魂。
本书指出企业持续成长的方式和贡献不是独立地来自一个层面，而是来自每一基础层面：创新、营销、企业文化及执行力。全书以简洁有力的经营术语：创新获利、交叉营销、向上营销、跨位营销、市场定位、二八法则、六西格玛、复制业务模式、平衡计分卡、第五级领导、学习型组织等，剖析了企业持续获利、优质成长所应具有的基本功夫。
总之，一个企业要持续成长，就必须有一个卓越的CEO及其带领的优秀团队，在CEO及其团队的带领下，制定并实施适合企业优质成长的策略，运用有效的持续获利工具完美地执行。本书的目的，就是帮助企业的CEO及其团队，把握企业持续获利、优质成长的关键。
薄西迪
2005年3月

【目录】

第一部分成长力的重要性
第一章决定企业基业常青的重要因素
一、企业成长人人有责
二、观念——激发企业创造成长的神经
三、学会运用催化成长新公式
第二章奠定优质成长的基础
一、争取优质成长的资本
二、管理层必须树立优质成长的决心
三、创造出优质成长的转折点
第三章持续获利让企业基业常青
一、企业成长就是最赚钱和最会赚钱
二、持续获利，企业高速发展的重要保障
三、相同的市场，不同的命运
四、持续获利，造就卓越企业

第二部分企业优质成长的技能
第四章获利成长的创新技能
一、模仿创新，屡试不爽的成长技能
二、机制创新，宝贵可靠的成长手段
三、理念创新，优质成长的指路明灯
第五章持续获利的新式营销技能
一、交叉营销，充分挖掘获利渠道
二、向上营销，留住客户持续获利
三、跨位营销，让消费者推动销售
第六章获取市场的产品定位技能
一、时尚潮流，独树一帜的品牌产品
二、崇尚完美，惟我独尊的市场定位
三、独辟蹊径，巧取真空的市场
四、突破传统，薄利多销占领市场
第七章优质成长的组织与执行
一、实现利润并让客户满意
二、组织与执行也需要创新
三、企业文化提高执行力
四、团队、组织管理、技术与执行力
第八章走出延误成长的困境
一、做个永远的计划者
二、全面审视，谨慎决策目标市场
三、合纵联姻，优势互补

第三部分企业优质成长的工具
第九章持续获利的利器
一、遵循“二八法则”
二、用好“六西格玛”理论
三、复制业务模式
四、用平衡计分卡提升执行力
第十章CEO一扭转企业成长之乾坤
一、成也CEO，败也CEO
二、CEO要做第五级领导
三、CEO必须创建学习型组织
四、CEO交接班，企业优质成长的重要环节