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作者陆影
出版社东北财经大学出版社有限责任公司
ISBN9787565432798
出版时间2018-08
装帧平装
开本16开
定价37元
货号10928600
上书时间2025-01-03
第1章 连锁门店营运与管理概述
学习目标
引例 国内购物中心实施“星级”标准
1.1 连锁门店的类型、特点和功能
1.2 连锁门店营运管理的目标、作用和内容
1.3 连锁门店营运管理标准制定和标准化
本章小结
主要概念
基础训练
实践训练
第2章 连锁门店的组织结构、人员配置和经营绩效管理
学习目标
引例 欧尚在华门店架构调整E类门店裁撤处长
2.1 连锁门店的组织结构及责权划分
2.2 连锁门店的岗位设置与人员配置
2.3 连锁门店的经营绩效管理
本章小结
主要概念
基础训练
实践训练
第3章 连锁门店店长的作业化管理
学习目标
引例 看看ccFA店长都是怎么做的
3.1 连锁门店店长的资质要求和岗位职责
3.2 连锁门店店长作业流程和管理重点
本章小结
主要概念
基础训练
实践训练
第4章 连锁门店卖场的布局和管理
学习目标
引例 基于消费者购买心理的大型超市卖场布局和商品
陈列研究
4.1 连锁门店卖场布局的原则和作用
4.2 连锁门店卖场外部布局
4.3 连锁门店卖场内部布局
本章小结
主要概念
基础训练
实践训练
第5章 连锁门店商品陈列管理
学习目标
引例 便利店商品陈列的六个诀窍,你还不知道吗
5.1 卖场内的商品配置
5.2 一般商品陈列的原则和方法
513生鲜品陈列技巧
本章小结
主要概念
基础训练
实践训练
第6章 连锁门店理货作业管理
学习目标
引例 从理货员一天的工作流程看员工管理
6.1 理货员的基本素质和岗位职责
6.2 理货员的作业规范和作业要领
6.3 理货员应具备商品和设备保养知识
本章小结
主要概念
基础训练
实践训练
第7章 连锁门店进存货和盘点管理
学习目标
引例 快时尚=小量订货+单店订货管理+快速物流
7.1 连锁门店进货作业管理
7.2 连锁门店存货作业管理
7.3 连锁门店盘点作业管理
本章小结
主要概念
基础训练
实践训练
第8章 连锁门店收银作业管理
学习目标
引例 屈臣氏收银台的秘密:这些细节勾引你掏腰包
8.1 收银员工作职责和礼仪服务规范
8.2 收银员作业纪律和作业流程
8.3 P0s收银机及收银作业重点管理
本章小结
主要概念
基础训练
实践训练
第9章 连锁门店销售作业管理
学习目标
引例 服装店营业员的工作流程
9.1 顾客购买的心理过程和行为过程
9.2 销售人员接待顾客流程和服务规范
9.3 服务台作业管理
本章小结
主要概念
基础训练
实践训练
第10章 连锁门店促销活动和门店专柜管理
学习目标
引例 消费者现场感受:盒马鲜生的促销新花样
10.1 连锁门店的促销作用和方式
10.2 POP广告促销
10.3 连锁门店促销方案设计及实施
10.4 连锁门店专柜管理
本章小结
主要概念
基础训练
实践训练
第11章 连锁门店顾客投诉和顾客关系管理
学习目标
引例 胖东来的顾客投诉处理
11.1 顾客投诉意见的主要类型及处理方式
11.2 顾客投诉意见的处理程序
11.3 建立顾客关系管理制度
本章小结
主要概念
基础训练
实践训练
第12章 连锁门店防损和安全管理
学习目标
引例 2018CCFA防损之星及管理者公布
12.1 连锁门店损耗产生及控制
12.2 连锁门店安全管理
本章小结
主要概念
基础训练
实践训练
主要参考文献及主要参考
附录 综合实训
连锁门店营运与管理概述
学习目标
通过本章的学习,理解连锁门店的不同类型和特点,熟悉连锁门店管理目标和内容,掌握开展和实施门店营运管理的相关标准,学会制定门店营运与管理标准的具体步骤。
国内购物中心实施“星级”标准
【引例】
由商务部主导、中国连锁经营协会受委托组织起草的《购物中心等级划分规范》
(以下简称《规范》)于2015年3月开始正式实施。《规范》的实施让国内零售行业终于有了“星级”评定的准则。据了解,《规范》将我国的购物中心分为“四型二级”。其中,“四型”是指都市型、社区型、地区型和奥特菜斯型。在此分类的基础上,评定“二级”,即“宝鼎级”和“金鼎级”,其中宝鼎级为达标级,是购物中心合格的起步级;金鼎级的购物中心将在宝鼎级的基础上产生。等级的评定与划分主要从购物中心的业态与品牌、经验与管理、限务与设施、谈信与和谐、安全与保障、环保与节能、信息与智能等方面出发,对购物中心经营品类、业态覆盖、品牌占比、空置率、销售额、客流、租金等进行评定。此外,等级划分与评定采取企业自愿申报,凡连续经营一年(含)以上、建筑面积在1万平方米(含)以上的购物中心均可向所在省、自治区、直辖市、计划单列市等级评定机构申报。有业内人士认为《规范》在经营与管理方面的要求比较严格,因为很多标准都被细
节化和标准化,这对于购物中心经营者而言是非常有压力的。例如,深圳近年来不少购物中心都提出要打造社区型购物中心,如果这些购物中心要想获得社区型类别“金鼎级”购物中心星级称号,就必须在硬件和软件上花大力气去达标。在品类和业态覆盖方面,要做到“覆盖三个购物品类及业态以上、覆盖四个餐饮品类及业态以上、覆盖三个服务品类及业态以上、覆盖一个休闲娱乐品类及业态以上”;连锁经营品牌占比要在50%以上;特色本土品牌占比在30%以上;空置率在5%以下;销售额在2亿元以上;平均销售的坪效要大于5000元/平方米·年;日均客流10000人次;平均租金坪效要大于700元/平方米·年等。
而《规范》实施之后对零售行业的影响,有人认为这是业内首个“星级”评定的标准,对零售行业是具有指导意义的,如被评上“金鼎级”的购物中心,无疑是对一些有实力、营运与管理俱佳的购物中心的一种肯定。不过,持反对意见的业内人士也不少,他们的观点集中在评级是否能真正体现购物中心的真实经营状况、评上“金鼎级”是否真的令止他的购物中心更具竞争力等问题上。资料来源陈勇坚,评级要求太高,购物中心有压力[N].南方都市报,2015-03-09. 连锁门店的类型、特点和功能
1.1
连锁门店一般是指经营同类商品、使用统一商号的若干门店,在同一总部的管理下.菜取统一采购或授子特许权等方式,实现规模效益的经营组织形式。门店是连锁企
业的基础,其主要职责是按照总部的指导和服务规范要求承担日常销售业务。
1.1.1连锁门店的类型
根据连锁企业的经营方式、商品结构、服务功能,以及选址、商圈、规模、店堂设
施和目标顾客等对连锁门店进行分类,主要有以下类型:1)便利店便利店是指以满足顾客便利性需求为主要目的的零售业态,有即时消费性、小容
量、应急性等特点。
2)折扣店折扣店是指门店装修简单,提供有限的服务,商品价格低廉的一种小型超市业态,拥有不到2000个品种,经营一定数量的自有品牌商品
3)超市
超市是指开架售货,集中收款,满足社区消费者日常生活需要的零售业态,根据商品结构的不同,可以分为食品超市和综合超市。
4)大型超市
大型超市是指实际营业面积在6000平方米以上,品种齐全,满足顾客一次性购齐的零售业态。根据商品结构,大型超市可以分为以经营食品为主的大型超市和以经营日用品为主的大型超市。
5)仓储会员店
仓储会员店是指以会员制为基础,实行储销一体、批零兼营,以提供有限服务和低价格商品为主要特征的零售业态。
6)百货店
百货店是指在一个建筑物内,经营若干大类商品,实行统一管理,分区销售,满足顾客对时尚商品多样化选择需求的零售业态。
7)专业店
专业店是指以专门经营某一大类商品为主的零售业态,例如办公用品专业店、玩具专业店、家电专业店、药品专业店、服饰店等。
8)专卖店
专卖店是指以专门经营或被授权经营某一主要品牌商品为主的零售业态,例如服装专卖店、化妆品专卖店等。
9)购物中心
购物中心是指企业有计划地开发、拥有、管理运营的各类零售业态、服务设施的集合体,可分为都市型、社区型、地区型和奥特菜斯型。.......
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