价值共生(数字化时代的组织管理)
正版现货 可开具图书发票 下单后当天即可发货
￥ 56.16 7.2折 ￥ 78 全新
库存46件
山西太原
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者陈春花
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115560506
出版时间2020-08
装帧平装
开本16开
定价78元
货号11016702
上书时间2024-12-19
- 在售商品 暂无
- 平均发货时间 6小时
- 好评率 暂无
- 店主推荐
- 最新上架
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
作者简介
陈春花，北京大学王宽诚讲席教授、国家发展研究院BiMBA商学院院长。华南理工大学工商管理学院教授。新华都商学院理事会理事长。新加坡国立大学商学院兼任教授。 先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首-席执行官，山东六和集团总裁，并于2017年、2016年、2015年连续三年入选《财富》“中国25位ZUI具影响力商界女性”，2016年入选《财富》ZUI具影响力50位商界领-袖榜单，2016年入选《清华管理评论》管理创新思想家，2015入选《福布斯》“中国ZUI具影响力的商界女性”TOP10。 其畅销著作《激活个体：互联时代的组织管理新范式》于2018年获得“第六届管理科学奖（学术类）”，其著作《激活组织》一书获得2017年DI12届书业年度评选“年度作者”大奖，其2015年的著作《经营的本质》获得第七届教育部高等学校人文社会科学优-秀著作二等奖。
目录
目录
第 一部分 数字化及其对组织的影响 / 001
第 一章 数字化的本质 / 003
两个典型案例 / 004
数字化的本质特征 / 007
理解产业数字化 / 014
六个关键认知 / 017
第二章 重新定义组织管理 / 029
数字化带来的变化 / 030
巨变的组织管理 / 045
组织价值共生的三个关键词 / 055
第二部分 新个体 / 065
第三章 个体价值崛起 / 067
与组织协同的个体因素 / 068
高自我效能感 / 076
胜任力拓展 / 078
个体期望主导的心理契约 / 081
第四章 领导者新定位 / 085
持续变革 / 086
面向未来 / 090
自我造就 / 095
第三部分 新“组织” / 101
第五章 组织新解 / 103
组织动态性 / 104
组织有效性 / 109
第六章 自进化 / 117
个体演进 / 118
组织发展 / 120
自组织 / 121
第七章 组织是个整体 / 125
综合是管理的真正精髓 / 126
管理整体论及七个原理 / 128
第四部分 新价值 / 141
第八章 组织新功能：从管控到赋能 / 143
多角色机会 / 144
高身份认同 / 148
赋能工作场景 / 152
管理层需要做好四个改变 / 156
第九章 组织新结构：从科层固化到平台利他 / 159
科层结构及作用 / 159
平台化及其价值 / 162
协同实现价值创造 / 168
对管理层的三个要求 / 171
第十章 组织新能力：从分工到协同共生 / 175
组织价值活动重构 / 176
创新价值活动能力 / 179
信息共享 / 184
管理层应该率先做出改变 / 186
第十一章 组织新目标：从实现组织目标到兼顾人的意义 / 189
组织中的两个价值 / 190
激活个体和组织 / 193
激活组织成员的创造力 / 197
员工与组织共享价值 / 198
管理者要做好四件事 / 201
第五部分 新知识 / 207
第十二章 知识革命与组织学习 / 209
知识定义的“源与流” / 209
知识是动词，不是名词 / 216
最大的挑战在于甄别知识 / 218
问自己四个问题 / 220
组织拥有知识 / 222
组织学习 / 225
组织成员需要做好三个“唯有” / 228
第十三章 组织价值共生的原则 / 233
对变化保持警觉 / 235
价值共生原则 / 238
信息沟通与共享 / 242
第十四章 数字化，注定是个分水岭 / 245
致谢 / 253
参考文献 / 257
内容摘要
云计算、人工智能等技术的持续发展，使数字化时代企业发展的组织形态发生了深刻的变化。本书共分为五个部分，帮助人们透彻理解数字化时代组织的本质和特点，认识组织的边界和新内涵；深刻理解靠前企业如何在新环境下迅速崛起，帮助企业寻找新价值的来源；通过激发更多创造力，重新构建发挥个体和组织价值的效能，创造价值共生组织形态的企业。唯有如此，企业才能更好地适应复杂、不确定的未来。
本书针对数字化时代的管理真问题进行了深入研究，既有近期新理论的阐述，让大家对企业组织受到的冲击有新的认识；还依托对华为、腾讯、海尔、新希望六和等50多家中国很好企业的持续跟踪研究，提出了切实可行的解决方案。
主编推荐
著-名管理学家、北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花教授2021年新作，十年数字化组织研究与实践集大成之作。 完整呈现新的组织管理体系，为企业未来的增长与发展指明方向。 管理推荐阅读书，了解数字化时代新价值。 解析数字化生存的实践案例，讲透数字化本质与组织管理新内涵； 深挖创新企业成功经验，探寻“数字化生存”的核心原则； 实现个体价值的崛起、组织价值的重构，激活企业和个人释放前所-未有的能量。
精彩内容
北京大学国家发展研究院教授陈春花老师，通过十年数字化组织管理研究与实践，从个人和企业两个角度，把数字化时代的企业管理和个人成长之道拆分为：数字化及其对组织的影响、新个体、新“组织”、新价值、新知识5个部分。帮助人们透彻理解数字时代组织的本质和特点，认识组织的边界和新内涵；深刻理解领先企业如何能在新环境下迅速崛起，帮助企业寻找新价值的来源；通过激发更多创造力，重新构建发挥个体和组织价值的效能，创造价值共生组织形态的企业，唯有如此，企业才能更好适应复杂、不确定的未来。
《价值共生》以数字化生存为背景，尝试梳理数字技术带来变化的场景下，完整呈现新的组织管理体系，深入探索组织价值重构的未来。
从个人角度，给身处数字化时代的职场人提供了详细的职业规划解决方案，从工作内容到工作方式上都落脚在通过企业给自我赋能的基点上。通过对数字化时代的管理的解读，让读者认知到数字化时代超级个体，所需的基础能力。也充分说明了“个体”对于组织的价值，在数字化时代的组织发展中将成为关键。
从企业管理角度，针对数字化转型的困难，从工作环境、组织、目标3个方向，对企业管理者提出了：管理层需要做好四个改变、对管理层的三个要求、管理者要做好四件事。帮助企业管理者更好的把握数字化转变的4个关键节点：从管控到赋能、从科层固化到平台利他、从分工到协同共生、从实现组织目标到兼顾人的意义，促使企业完成数字化过程中的新功能、新结构、新能力、新目标的转变。
本书针对数字化时代的管理真问题进行深入研究，既有新理论的阐述，让大家对企业组织受到的冲击有新的认识，还依托持续跟踪研究华为、腾讯、海尔、新希望六和等50多家中国优秀企业，提出了切实可执行性的解决方案。
媒体评论
著-名管理学家、北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花教授2021年新作，十年数字化组织研究与实践集大成之作。完整呈现新的组织管理体系，为企业未来的增长与发展指明方向。管理必读书，了解数字化时代新价值。解析数字化生存的实践案例，讲透数字化本质与组织管理新内涵；深挖创新企业成功经验，探寻“数字化生存”的核心原则；实现个体价值的崛起、组织价值的重构，激活企业和个人释放前所-未有的能量。
相关推荐
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价