3G资本帝国
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山西太原
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作者(巴西)克里斯蒂娜·柯利娅|译者:王仁荣
出版社北京联合
ISBN9787559603791
出版时间2017-06
装帧其他
开本其他
定价69.9元
货号3868851
上书时间2024-12-02
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导语摘要
克里斯蒂娜·柯利娅著，王仁荣译的《3G资本帝国》讲述了3位默默无闻的巴西人，以金融业起步，最终实现了惊天逆袭，鲸吞百威、汉堡王、亨氏、卡夫、提姆霍顿等巨头，缔造出3000亿美元的超级帝国。其巨大的胃口和锋利的牙齿，惹恼了包括奥巴马在内的诸多美国人，却被巴菲特引为自己的死党、被吉姆柯林斯视为匹敌乔布斯的顶尖企业家。三剑客的低调，使得3G资本周身笼罩着神秘的气氛。在巴菲特、吉姆柯林斯等人的协助下，克里斯蒂娜柯利娅终于通过追踪三剑客一路走来的传奇历程，挖掘出了3G资本的核心精髓。
2017年绝不可错过的必读商业图书。深度揭秘鲸吞百威、汉堡王、亨氏、卡夫、提姆霍顿的超级帝国。一段精彩到令人窒息的逆袭故事，3位依靠梦想缔造3000亿美元奇迹的传奇人物，10条让所有人受益匪浅的黄金法则。
作者简介
克里斯蒂娜·柯利娅，巴西资深记者、知名的商业和管理咨询顾问。供职巴西最畅销的商业杂志《检视》（Exame）执行编辑12余年。其间她参与了几十篇针对巴西大型公司的深度报告。
目录
推荐序1 大梦谁先觉
推荐序2 价值创造的核心是文化和人
推荐序3 用资本创造价值
推荐序4 确保3G资本成功的十大黄金法则
译者序 野心无止境，谁会是3G资本的下一个目标
第一部分 精英文化，3G内核的形成
01 百威啤酒门口的“野蛮人”
享乐主义笼罩下的百威啤酒
拿下“酒瓶里的美国”，被奥巴马视为国耻的大收购
“内鬼”巴菲特
520亿美元，史上最大的全现金并购案
02 哈佛的冲浪者
网球与冲浪，运动造就纪律
“淬火”哈佛大学，改变看待世界的方式
影子市场，靠天赋破除垄断
开拓债券业务，把赚来的钱分给最优秀的员工
03 寻找“PSDs”
精英化薪资机制，加兰蒂亚没有舒适圈
我们现在是合伙人了，别再叫老板了
04 说到做到
天生交易员，马塞尔初露锋芒
水下捕鱼冠军，贝托加入加兰蒂亚
05 要么出成绩，要么出局
为新人腾位置，苟安者必须走
“高压锅”里的恶作剧
06 从银行家到商人
强力推进可变薪酬改革
里约热内卢市中心的肚皮舞
白捡28亿巴西雷亚尔
小偷的狂欢之地，沃尔玛并不了解巴西
07 “三剑客”的形成
克服自尊心，去除合伙制的蛀虫
保持长久合伙制，从培训继承人开始
08 加兰蒂亚投资银行的支柱
坚持，费尔森对美洲商店的全面改造
背离，费尔南德斯被百达踢出了管理层
09 构建帝国的根基，拿下博浪啤酒
为什么首富往往都是啤酒商
空投管理团队
踩了收购中的雷
10 “像疯子一样”
梳理分销体系
培训生计划，管理层的全面年轻化
强化质量管理，贯彻PDCA模式
11 自我毁灭的种子
现金的诅咒，日益被腐蚀的员工
操纵股指，交易部门胆大包天
证券回购的大窟窿，加兰蒂亚翻船了
第二部分 摆渡者，跨实业与资本的“增长”大师
12 “只会一招的小马驹”
私募股权领域的开拓者
聚焦才能发挥时间的最大价值
懂得让位是精英体制的精髓
13 用对手的现金消灭对手
公关大战，博浪啤酒的“重型火炮”
“精尖端武器”，薄睿拓的信息收集和分析系统
零基预算，没有退路的“军事行动”
14 反垄断战场上的大卫和歌利亚
握手言和，世界第五大啤酒公司的诞生
反垄断战场，凯撒啤酒全力开火
15 巴黎、纽约、伦敦、圣保罗和8500封电邮
增长是留住人才的最好方式
巴西人的逆袭，薄睿拓成为英博CEO
16 10亿美元的回报
登顶世界老大，英博吞下安海斯-布希
3G资本再出手，汉堡王被收入囊中
17 下一个目标？
在基金会中贯彻自身的企业文化
联手巴菲特，收购亨氏
致谢
内容摘要
克里斯蒂娜·柯利娅著，王仁荣译的《3G资本帝国》是一本关于企业并购和管理的书。3G资本的发展史，详细介绍了3G资本3位主要创始人的个人经历，3G资本在金融行业的传奇并购经历以及在实业方面的实用管理方法。莱曼从金融业开始了自己的职业生涯。这一背景决定了其所打造的企业文化都带有浓重的金融底色。加兰蒂亚是莱曼等人一手创建起来的投资银行，也是巴西三剑客为之所付出的心血最多的公司。正是在这家投资银行，巴西三剑客所推崇的精英体制逐渐成形，并最终脱离了母体，被3G资本移植到了其所收购的所有企业中。为了防止合伙人被现金腐蚀
，莱曼把资本市场方面产生的资金投人实业。通过对实业大刀阔斧的变革，3G资本逐渐获得国际资本市场的青睐。莱曼等人之所以能在资本与实业之间游刃有余地跨越，归根结底，是他们能带来增长。
精彩内容
仅次于宝洁、可口可乐和雀巢。收购这样一家几乎是美国资本主义象征的公司，不仅是三个里约热内卢人此生做过的最大交易，也将让他们成为巴西最具全球影响力的商人。
刚开始，这一切都在按计划有序推进。可是在5月23日下午2点29分，这个秘密就被《金融时报》的博客泄露了。有一篇文章称英博准备出价460亿美元收购久负盛名的啤酒制造商安海斯．布希。该文章甚至给出了收购该公司的财务模式的细节、交易参与者的姓名以及第一次与奥古斯都·布希四世(AugustBuschIV)接触的时间。布希四世时任安海斯．布希的CEO，他是布希(Busch)家族的成员，而该公司的名称正来源于这个家族。尽管雷曼“隐身”在亚洲最大的戈壁滩中，但他显然不希望泄露一事威胁整个计划的实施。
“整个中国之行他都显得非常冷静，而且通过手机把所有的事情都处理妥当了。”卡多佐回忆道。这位巴西前总统说自己离任后就与雷曼成了朋友，这也
是他们第一次一同旅行。
这笔精心谋划的交易无疑是雷曼一生中最为野心勃勃的举措，但在驼铃声中，他没有回复过一封电子邮件。这些邮件来自布希四世，他在网上看到收购传闻后大为震惊，家族留下的产业恐怕要拱手让人，他写信给雷曼要求对方给出一个解释。雷曼必须想出一
个最为妥当的方式向布希四世确认他所看到的传闻。
然而，告诉对方英博确实想要买下他的公司，岂是那么容易开口的事？此时保持沉默或许更好。
享乐主义笼罩下的百威啤酒三位巴西商人计划拿下安海斯．布希的举动或许会让全球的分析师、投资人和记者大吃一惊，然而早在1989年他们买下里约热内卢的博浪啤酒时，就曾梦想过这一天的到来。彼时，他们对啤酒行业还一无所
知，他们的第一桶金源自加兰蒂亚银行。雷曼在1971年创建的这家投资银行因为强调精英管理(升职加薪的唯一标准是业绩，从不考虑工作年限)、合伙人制度(给最优秀的员工提供成为公司合伙人的机会)以及许多巴西人从未听说过的经营理念而名垂史册。马塞尔和贝托都来自里约热内卢的中产家庭，在加兰蒂亚银行初创时被雷曼招人麾下，他们正是通过这种晋升方式成为雷曼的主要合伙人。
贝托在20世纪80年代从投资银行的日常运营中退
了出来，接管了加兰蒂亚当时刚刚收购的零售连锁企
业美洲商店(LojasAmericanas)。然而，在此之前，从没有一家巴西的投资银行会插手所收购企业的具体经营管理。马塞尔后来也通过类似的方式接管了一
家摇摇欲坠的啤酒厂，并把它打造成了具有国际水平的企业。这家啤酒厂就是博浪啤酒。当马塞尔收购博浪时，这家啤酒公司与拥有百威品牌的安海斯．布希相比，可谓九牛一毛。安海斯．布希当时是世界上最
大的啤酒生产商。“我当时经常一边大笑一边在公司内部说，有一天我们会把安海斯一布希买下来……我之所以笑是怕别人觉得我疯了……尽管那时这还只是一个梦想，但我总觉得它有一天会成为现实。”马塞尔曾这样说道。（P6-7）
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