私营公司成败1000问

图书标准信息

• 作者 王福振 著
• 出版社 石油工业出版社
• 出版时间 2009-01
• 版次 1
• ISBN 9787502168223
• 定价 58.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 513页
• 字数 970千字
• 正文语种 简体中文
• 丛书 胜者为王丛书

【内容简介】

《私营公司成败1000问》目的是希望我国的私营公司都能够生存下来，而且还要活得更健康一些，并在此基础上做强、做大、做久。对于那些陷入困境、濒临倒闭的私营公司，我们也只有一个希望，就是希望它们能够在《私营公司成败1000问》的1000个问题中，找出自己亏损的原因，对症下药，力争反败为胜，从“四面楚歌”走向“柳暗花明”。
私营公司成功的道路有千万条，失败的原因有千万种，1000个问题略显不够。愿我们精选出来的这些常见的共性问题，以及专家们的精彩点评，能对曰前的私营公司起到一个警醒、借鉴、学习的作用。

【目录】

一、领导，决定公司的未来和方向
1.领导者与管理者有哪些区别／002
2.利克特的领导方式有什么优势／002
3.方格图理论有什么优势／003
4.权变式的领导模型有什么优势／004
5.领导的“连续体”模式有什么优势／005
6.为什么说要多一些领导／006
7.哪些领导行为是有效的领导／006
8.领导者的权威应该体现在哪些地方／007
9.领导者的必须具备的特有能力有哪些／007
10.为什么说倾听是领导必须练的基拳功／008
11.为什么说领导者要有主心骨／008
12.领导者需要请教专家吗／009
13.领导者在什么情况下需要请教专家／009
14.请教专家要注意哪些问题／009
15.为什么说领导者更要多与同行交流／010
16.为什么说领导者要学会包容／010
17.领导为什么不能太勤快／011
18.领导者经常面对哪些诱惑／011
19.领导者怎样保证组织的方向一致／012

二、管理好，公司兴，管理乱，公司衷
20.管理的实质是什么／014
21.管理能力包括那些内容／014
22.为什么说基础管理的地基必须打牢／014
23.管理者如何做好每周应做的事情／015
24.管理者如何做好每月应做的事情／015
25.管理者如何做好半年应做一次的事情／016
26.管理者如何做好一年应做的事情／016
27.如何提高管理效率／016
28.为什么说高效的管理制度是公司发展的必要条件／017
29.管理人员要不要“架子”／017
30.下属为什么不情愿配合你的工作／017
31.管理人员怎样使用“软命令”／018
32.怎样才能发挥权力的震慑作用／018
33.怎样批评而又不遭记恨／019
34.怎样对待主动认错的员工／019
35.怎样批评更能激发下属的工作热情和责任心／020
36.和下属称兄道弟打成一片好不好／020
37.怎样管理不听话的员工／021
38.怎样管理团队中的精英／021
39.怎样管理“闷葫芦”型下属／022
40.怎样管理做事死板的下属／022
41.怎样管理争胜逞强的下属／022
42.怎样管理阿谀奉承的下属／023
43.怎样管理爱挑拨离间的下属／023
44.怎样管理经常反对你的下属／024
45.怎样管理“刺儿头”下属／024
46.怎样管理“口蜜腹剑”型下属／025
47.为何有些人总爱与领导较劲／025
48.怎样调解下属之间的冲突／025
49.为什么要授权、放权／026
50.集权与分权各有哪些好处／026
51.怎样授权安全系数高／027
52.授权有哪些禁忌／027
53.哪些是必须授权的工作／027
54.哪些是应该授权的工作／028
55.哪些是授权不授责的工作／028
56.哪些是不能授权的工作／028
57.为什么说有效授权要有组织的保证／029
58.为什么说滥权会导致失权／029
59.为什么说改革的第一步必须是“改”人／030
60.公司里需要政委吗／030
61.如何管好身边的人／030
62.公司推行问责制有哪些积极意义／031
63.外行能不能管内行／031
64.管理者应该具备怎样的心理素质／032
65.管理者怎样控制自己的情绪／032
66.怎样进行生产管理／032
67.怎样进行专利管理／033
68.怎样进行现场质量管理／034
69.怎样进行细节管理／034
70.管理者可以利用哪些基本数据进行管理／035
71.管理者如何通过对不定期分析的数据进行管理／035
72.为什么要进行组织设置与管理／036
73.组织设置与管理常常出现哪些问题／036
74.如何根据业务种类对组织机构进行设置／037
75.如何根据业务规模对组织机构进行设置／037
76.如何根据业务相关性对组织机构进行设置／037
77.让员工为共同的目标工作还是为领导的人格魅力工作／038
78.怎样进行目标管理／038
79.管理和经营有哪些不同／039
80.为什么要进行战略管理／039
81.怎样进行战略管理／039
82.是经验管理还是科学管理／040
83.是粗放管理还是精细管理／040
84.是命令管理还是制度管理／041
85.是家长制管理还是经理制管理／041
86.公司壮大后，老板与雇员的矛盾体现在哪些方面／042
87.管理者如何稳定人心／0142
88.为什么说最好的管理就是“少管理”／042
89.你越级管理了吗／043
90.你是不是管得太宽了／043
91.集中式管理有哪些特色／044
92.“抽屉式”管理会收到怎样的奇效／044
93.如何在管理中实现有效控制／044
94.走动管理会收到怎样的奇效／045
95.饥饿管理会收到怎样的奇效／045
96.低职高就管理会收到怎样的奇效／046
97.岗位调整管理会收到怎样的奇效／046
98.零管理层是怎样的一种组织形式／046
99.私营企业家从优秀到卓越需要什么／047
100.管理者一意孤行有哪些危害／047
101.为什么说权力越大越要谨慎／048
102.为什么说要远距离管钱，近距离管人／0148
103.经历怎样的发展阶段才能实现管理的成功／049

三、决策，儆对的事情比把事情做对更重要
104.创立公司，如何选好行业／052
105.怎样开拓新领域最安全／052
106.如何对一个新领域进行行业分析／053
107.进入新业务领域要注意哪些问题／053
108.什么原因导致昔日辉煌的公司日渐衰落／054
109.如何确定公司的使命／054
110.如何在高速发展的同时不失控／055
111.要激情还是要理性／056
112.先做大还是先做强／056
113.私营公司怎样从做强到做大／057
114.私营公司决策者的致命弱点有哪些／057
115.专家的话信还是不信／057
116.小公司在发展过程中应该注意哪些问题／057
117.为什么说大生意跟趋势／058
118.大势不好你就一定不好吗／058
119.为什么说决策的失误是最大的失误／058
120.发展过程中发现路走不通怎么办／059
121.哪些情况会让私营公司痛失良机／060
122.怎样才能“嗅”出未来发展的方向／061
123.为什么要考虑未来可能遇到的风险／061
124.为什么说不可盲目跟风／061
125.为什么说“掉头”需三思而行／062
126.怎样拥有与别人不同的商业眼光／062
127.为什么说冲动让公司一败涂地／063
128.怎样打一场有准备的“漂亮仗”／063
129.为什么说一口吃个胖子的想法很危险／064
130.怎样做才算是理性的决策者／064
131.情绪不好的时候可不可以做决策／064
132.服从于主观还是服从于客观／065
133.为什么说赢在创新／065
134.市场占有率大一定是好事吗／066
135.造成私营公司生产经营不善的环境因素有哪些／066
136.决策不全面包括哪些情况／067
137.怎样进行全面决策／068
138.在做强、做大过程中怎样保证公司的经营安全／068
139.公司初具规模.是发展还是故步自封／069
140.为什么说不能与大公司对着干／069
141.联合还是分家／070
142.力不从心怎么办／070
143.公司的战略清晰吗／071
144.跨越式发展还是循序渐进／071
145.更看重近期效益还是长远发展／071
146.无节制扩张有哪些危害／071
147.哪些力量决定行业赢利／072
148.哪些时机不适宜进入新兴行业／072
149.成熟行业有哪些战略层次的隐患／073
150.为什么说发展中期要克服盲目自信／073
151.为什么说发展中期不能盲目掉头／074
152.发展中期要克服哪些问题才能让公司一顺百顺／074
153.收购或兼并前要思考哪些问／074
154.怎样看待政策的变化／075
155.群体决策有哪些优点／076
156.怎样用活“收手”战略／076
157.怎样用活“迅速放弃”战略／077
158.怎样用活“集中一点”战略／077
159.决策者怎样避免误入“对竞争环境的错误判断”的陷阱／077
160.决策者怎样避免误入“有失偏颇的假设前提”的陷阱／078
161.决策者怎样避免误入“竞争优势的自我削弱”的陷阱／078
162.决策者怎样避免误入“盲目扩张自损价值”的陷阱／078
163.决策者怎样避免误入“受制于组织结构的障碍”的陷阱／079
164.决策者怎样避免误入“失控”的陷阱／079
165.决策者怎样避免误入“领导失效”的陷阱／079
166.为什么决策经常会失败／080
167.怎样有效地减少决策偏差／080
168.如何避免决策发生大的失误／080
169.要不要走出国门／081
170.中国公司国际化必须具备那些条件／081

四、用错人，方劫不复；用对人，万象更新
171.什么样的人才是公司想要的高级人才／084
172.怎样培养公司需要的高级人才／084
173.怎样让组织成员在不符合岗位要求的时候平稳地退出来／084
174.能力强但有品质问题的人可不可以重用／085
175.德与才哪个更重要／085
176.文凭与水平哪个更重要／086
177.任人唯亲还是任人唯贤／086
178.为什么要把对人品的考察放在第一位／087
179.与老板意见“常相左”的人能不能重用／088
180.用家人还是用外人／088
181.怎样把职业经理人变成自家人／088
182.亲人干涉公司事务怎么办／089
183.如何平衡“新人”和“旧人”之间的冲突／089
184.公司内出现派系怎么办／090
185.怎样把不同风格的人捏合在一起／090
186.用人观念上有哪些误区／091
187.如何使用有缺点的员工／092
188.营销部门员工为什么流动性比较大／092
189.如何理性面对员工的离职现象／093
190.员工跳槽前有哪些前兆／093
191.培训员工后，员工为什么却纷纷离职／（194
192.为什么为员工提供了足够的发展空间，仍不能阻止员工跳槽呢／094
193.如何有效防止员工频繁跳槽／094
194.如何合法解雇不适用的员工／095
195.自己培养人才还是使用空降兵／095
196.怎样做到有“叛将”无“叛军”／096
197.怎样做才能减少人力资源的浪费／096
198.国家机关退休下来的人员能不能用／097
199.如何防止用人失当／097
200.怎样解决高级人才短缺的问题／098
201.一加一一定等于二吗／098
202.怎样让员工全身心地投入工作／099
203.怎样说服下属／100
204.姑息养奸会有什么后果／100
205.“因人设事”还是“因事设人”／101
206.离开是否意味着背叛／101
207.为什么说无功即是过／102
208.如何让亲信顺利下放／102
209.中层干部工作不得力是谁的问题／103
210.为什么说没有节制的情谊要不得／103
211.怎样使公司中层尽快成长起来／104
212.“领导忙晕了，下属没事做”怎么办／104

五、育质量未必成功，没质量一定失败
213.为什么说售后服务质量也是产品质量的重要组成部分／106
214.品与牌哪个更重要／106
215.先抓质量还是先树名声／106
216.确立优势，拼质量和拼价格哪个更可靠／107
217.技术和设备在提高产品档次上能起到多大作用／107
218.“市场找公司要质量”还是“自己找自己要质量”／108
219.怎样进行全面的质量管理／108
220.怎样抓住关键工序／109
221.顾客为什么抱怨／109
222.怎样对待顾客的抱怨／110
223.如何保证客户无可挑剔／110
224.不合格的产品要不要收回／111
225.怎样防止“质量过剩”／111

六、品牌长大了，公司才能长大：品牌是矮子，公司也必然是矮子
226.品牌的价值有多大／114
227.品牌扩张的操作技巧有哪些／114
228.到底差在哪儿／115
229.我国私营公司在品牌意识上存在哪些问题／115
230.品牌权益是怎样建立的／116
231.品牌维系你做了吗／116
232.公司品牌你管理了吗／117
233.你的企业需要几个品牌／117
234.多品牌架构有什么优点／118
235.多品牌架构有什么缺点／118
236.单品牌架构有什么优点／118
237.单品牌架构有什么缺点／119
238.到底该选择何种品牌结构类型／119
239.怎样进行产品种类延伸／119
240.公司为什么要采用一品多牌策略／120
241.公司如何采用一品多牌策略／120
242.怎样对品牌进行市场定位／120
243.怎样逐步建立消费者对产品的好感／121
244.做广告前怎样找对消费群体／121
245.什么样的品牌才能恒久不倒，赢得长久的消费未来／121

七、公司最根本的竞争力是文化竞争力
八、良好的公司形象意味着信任
九、赢在高效执行：没有执行，再伟大的战略都等于零
十、开一个高效率的会，开一个有结果的会
十一、带队伍重要的是带作风
十二、用制度来保证利益——从“人治”走向“法治”
十三、营销对路，发展才能对路
十四、团队：时代需要英雄，更需要伟大的集体
十五、用好“激励”这把杀手锏
十六、信息时代：消息灵，百业兴
十七、攻关：让公司发展多、快、好、省
十八、善于竞争，胜；不善于竞争，败
十九、资金链条断不断，管好用好最关键
二十、警惕，别让债拖死
二十一、投资：不怕有风险，就怕不谨慎
二十二、懂法，守法，更要用法
二十三、向标准化迈进
二十四、研发：让自己的产品“一枝独秀”
二十五、打通沟通渠道，共享信息，减少分歧
二十六、谈判：谈出利润，谈出优势
二十七、避免让库存托垮公司
二十八、细节是成功的必要条件，是失败的充分的
二十九、防骗：经商的人，谨慎心不能毛
三十、规避风险是公司生死存亡的大事
三十一、面对成就：要进取，不能陶醉
三十二、了解性格特点，生意容易成功