每天学点管理博弈学

图书标准信息

• 作者 欧俊、邢群麟 著
• 出版社 电子工业出版社
• 出版时间 2010-09
• 版次 1
• ISBN 9787121116759
• 定价 32.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 229页
• 字数 208千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

在企业经营管理中，需要不断与人或组织打交道，因此也到处充满着博弈。企业的经营管理和危机管理、企业目标的实现、下属的士气激励等，都成为管理者的应对课题。学会在各种博弈情境中采取正确管理策略，是每一个管理者必须具备的能力。《每天学点管理博弈学》全面介绍了博弈论的基本知识，从企业管理的各个博弈场景，为企业管理者量身打造了博弈的正确策略。
《每天学点管理博弈学》旨在指导企业的管理者正确认识博弈、使用博弈。运用博弈让管理者借力使力，从容化解管理难题，起到事半功倍的效果。

【作者简介】

欧俊，社会学硕士。致力于经管畅销书的写作，已出版《做业绩最棒的员工》、《听总裁们谈经营之道：50位本土总裁谈企业决胜方略》、《做得多不如做得对》、《最神奇的24堂员工课》等多部优秀畅销书。其写作特点是：思路引人入胜、文风清新自然、语言生动流畅。关注心灵、用文字滋润读者，追求进步、用知识塑造灵魂。

【目录】

第一章管理者的必备知识：博弈论
博弈与理性人假设
博弈的四大元素
博弈的四大类型
囚徒困境与纳什均衡
学不学博弈，这是管理者的一次重要博弈

第二章重复博弈：小胜凭智，大赢靠德
一次性博弈与重复博弈
管理者要推广“八荣八耻”
管理者的“吃亏哲学
管理者不要做自己无法胜任的事
一次性博弈中管理者的欺骗策略

第三章零和、负和与正和博弈：合作才是上策
零和博弈：管理者随时面临残酷的市场竞争
负和博弈：管理者应避免两败俱伤之局
正和博弈：市场竞争中的合作共赢之局
企业内部如何实现正和博弈

第四章智猪博弈：“搭便车”的方法与预防“搭便车
跟随策略：随处可见的“智猪”
外部竞争要学会“搭便车
内部激励要防止出现“智猪”
管理者要寻找自己的“贵人”

第五章演化博弈：管理中的路径依赖
路径依赖：马屁股决定火箭助推器宽度
精心规划，培养员工良好的路径依赖
管理者不要轻易打破公司规则
路径依赖与企业战略取舍
企业创新与路径依赖

第六章蜈蚣博弈：思考从终点出发
蜈蚣博弈中的倒推法
管理就是“向前展望，向后推理”
金融危机需要逆向思维
管理者怎样提要求

第七章信息博弈：成功管理的筹码
信息决定博弈成败
信息不对称下的管理博弈
管理者必须勤于搜集信息
管理者要训练对信息的敏感
管理者传递信息的策略

第八章斗鸡博弈：尽量避免发生正面冲突
斗鸡博弈，冲突无时不在
管理的过程就是协调冲突的过程
宰相肚里能撑船，容忍就是利己
寻找冲突的正面效应
有效沟通，避免冲突

第九章酒吧博弈：成功就是鹤立鸡群
不盲从市场，在冷门处成功
人弃我取，人取我与
管理者不盲目趋同，千变有万法
善抓时机，抢抓商机
以变制变，因利制权

第十章枪手博弈：最后选出来的不一定是最好的
枪手博弈，不要迷信淘汰机制
不以偏概全，二流人才也是人才
宁用刺头，不用奴才
识同辨异，发掘真才
培养奇才，利用奇才

第十一章扔猴子博弈：不让猴子向上爬
扔下猴子，管理在于放权不在于控制
不让猴子向上爬，要让猴子向下滑
管理者有为与无为
放下的是重担，收获的是硕果

第十二章分粥博弈：博弈规则的制定与突破
七人分粥博弈，管理要制定管理规则
防止暗箱操作，制度在阳光下运行
公正实施，好制度是最公正的上帝
规则不是不可打破，改革规则保障发展

第十三章预期博弈：愿景点燃员工激情
用企业愿景引领企业发展
可预期的才是可管理的
预期管理与员工伙伴关系
提升员工实现预期的能力

第十四章道沟理论，给员工设置悬崖
悬崖放鹰，企业的危机博弈
试验与冒险，鼓励从错误中学习
胡萝卜、鸡蛋还是咖啡豆
管理者未雨绸缪，百年企业生于忧患
鲶鱼效应，激发企业活力

第十五章承诺与威胁——胡萝卜加大棒的管理艺术
胡萝卜加大棒，激励要奖惩结合
软硬兼施，恩威并济
员工负重才不会跌倒
既会加油，又会泼冷水
既要避亲，又要避疏