当老板，就是让人人都想跟着你：带好一个团队必须完成的六大转变

图书标准信息

• 作者 威廉·金特里 著
• 出版社 中信出版社，中信出版集团
• 出版时间 2017-03
• 版次 1
• ISBN 9787508672953
• 定价 42.00元
• 装帧 精装
• 开本 其他
• 纸张 纯质纸
• 页数 224页
• 字数 99999千字

【内容简介】

一本书让你知晓从一个成功的个人贡献者到成功的新晋管理者的实践之路！

**次成为别人的领导，你会体验到这辈子*剧烈、*有压力的心理和情绪变化。你突然承担起了一项重要任务，跟以前接受的训练没有半点共同之处，就像你16岁的时候，父母突然说“你自行车骑得挺好，不如去开汽车吧”，然后递给你一把车钥匙。这确实酷，但接下来该怎么办？

作者威廉•金特里对你的痛苦感同身受。他曾是创意领导中心的资深研究科学家，也很喜欢这份工作，却突然得到晋升，成了该中心的主任，这让他不知道该如何是好。这本书不只汲取了他多年来对新领导者研究和培训等方面的丰富经验，还是他个人亲身经历的真实写照。他*重要的体会是什么？新领导必须转变心态。

我们每个人都有一部剧本，告诉我们事情该如何发展，世界是如何运作的。作为一个独立的个体，我们的剧本关注的往往只是“我”——“我”个人的贡献。但成为一个新领导者后，我我们必须关注自己的团队——把剧本从“我”变成“我们”。这就意味着要改变一切——我们的心态、技能、人际关系、“什么都做”的态度、对组织的看法，关注点等等。

金特里将指导你完成六大转变，提供基于研究、切实可行的建议和案例。但这本书不仅仅汇集了一系列*佳实践，还将指导你拥有领导者的视角。

金特里会帮助你扭转心态，带领自己和团队走向成功，成为人人都想要的老板！

【作者简介】

威廉•金特里（William A. Gentry）博士，高级研究专家，创新领导力中心（CCL）主任。创新领导力中心是全球领先的管理教育提供者，为全球超过20000名个人和2000家机构提供服务。服务的机构横跨公共部门、私人企业、非营利组织和教育机构，其中包括80余家“福布斯100强”企业。

 

威廉•金特里是吉尔福德学院心理学系的兼任助理教授，也是北卡罗来纳州立大学夏洛特分校组织行为科学博士项目的准会员；同时在多所学院和大学任教。他的研究成果见诸于超过50家网站和新闻媒体；他举行过70多次的学术报告并在同行评议的杂志上发表了40余篇文章。研究之余，威廉•金特里还负责CCL的评估认证研习班和激发领导潜力项目的培训。

 

【目录】

 

 

推荐序/Ⅲ

 

引言职业生涯中最重要的第一次/IV

 

别太相信广告宣传/XII

 

不胜任新领导者的代价/XIV

 

新领导者的不公平待遇/XV

 

为什么要写这本书/XVII

 

科学：我研究他们/XX

 

实践：我培训他们/XXI

 

艺术：我就是他们/XXII

 

第一章颠覆你的剧本，做成功的领导者/1

 

独立贡献者的剧本与分手台词/3

 

你应该怎么做呢？颠覆你的剧本/5

 

颠覆剧本的六种方式/8

 

要点：“如果……这本书不适合你”/10

 

第二章颠覆你的思维模式/19

 

脱轨：你是一辆列车还是一场列车事故/21

 

浪费思维模式是可怕的事/27

 

回到库尔特/37

 

教练园地：你可以颠覆自己的思维模式/38

 

第三章颠覆你的技能/43

 

颠覆四种技能/44

 

交流——不只是语言/46

 

“去做吧，因为我是老板”不是你的唯一选择/63

 

教练园地：你能颠覆你的技能/67

 

第四章颠覆你的人际关系/73

 

从BFF到老板/75

 

带领团队/81

 

我自己关于颠覆人际关系的尝试/90

 

教练园地：你可以颠覆人际关系/93

 

第五章颠覆“什么都做”的态度/99

 

独自做完团队工作并不是理想的事/101

 

提升他人就像一份礼物/104

 

坚持“什么都做”并看看会发生什么/117

 

教练园地：你可以颠覆“什么都做”的态度/118

 

第六章颠覆你的视角/123

 

具备政治头脑并非坏事/124

 

兜了一圈回到原地/141

 

教练园地：你可以颠覆视角/143

 

第七章颠覆你的关注焦点/149

 

啊，真讽刺/151

 

真实生活的案例/159

 

写下这些内容也并不容易/167

 

教练园地：你可以颠覆关注焦点/169

 

第八章坚持你的颠覆剧本/173

 

秘密武器/174

 

连点成线/177

 

你不知道杰克？——是的，你必须知道/178

 

你可以颠覆剧本并坚持下去/181

 

教练园地：你可以坚持你的颠覆剧本/182

 

迈出第一步/186

 

关于研究/189

 

关于领导力潜能开发项目/190

 

致谢/191

 

关于作者/194

 

创新领导力中心/196