• 管理复杂系统:从框框外思考
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管理复杂系统:从框框外思考

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35 八五品

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作者[美]艾斯纲(Eisner H.) 著;胡保生 译

出版社西安交通大学出版社

出版时间2007-08

版次1

装帧平装

上书时间2024-12-30

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   商品详情   

品相描述:八五品
图书标准信息
  • 作者 [美]艾斯纲(Eisner H.) 著;胡保生 译
  • 出版社 西安交通大学出版社
  • 出版时间 2007-08
  • 版次 1
  • ISBN 9787560525020
  • 定价 27.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 其他
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 248页
  • 字数 175千字
【内容简介】
为试图成为一个更有创新能力和创造能力思想家的人,提供了所需要的特殊工具和指南。遵循作者的方法论,读者就能对看来难以处理的复杂问题想出更好的方法来解决它。以新的和创新的方式对读者的思考做出挑战,本书提供走向成功之路,无论是获得竞争的优势和更大的市场份额还是改进生产率以取得更高的利润,全部基于对困难问题的更好求解上。
前四章以探讨大规模系统的性质和复杂性、在框框内和框框外思考以及如何用创新的思想来解决管理和科学领域中问题的许多例子,来建立创新思考的基础。以后的各章阐述作者所构想的九个方法。帮助读者从框框外进行思考,这九个方法是:
宽一点和普遍一些
转用
质疑常识
信封背后
扩大维数
【作者简介】
HowardEisner自1989年起在华盛顿特区的乔治·华盛顿大学担任杰出研究教授和工程管理与系统工程学教授。在此前的30多年,他在工业界持有各种职位,包括两个系统和软件工程公司的总裁(Intercon系统公司和亚特兰大研究服务公司),以及三个公司的董事会成员。他是IEEE的终身会士(LifeFellow)和几个工程荣誉组织的成员。Eisner博士曾写过两本有关系统工程主题和私人与公司重组的书。他持有纽约城市大学学士学位、哥伦比亚大学硕士学位和乔治·华盛顿大学的博士学位。
【目录】
关于作者
前言
第1章系统和思考
1.1构建和管理复杂系统
1.2从框框外思考的某些结果
1.3有关几个特殊问题的思考
1.4结论
参考文献
第2章构建和管理系统
2.1系统工程的某些基础
2.2项目管理的某些基础
2.3复杂系统
2.4系统工程的系统
2.5小结
参考文献
第3章要仔细考虑问题
3.1问题的范围:系统
3.2问题的范围:人
3.3问题的范围:软件
3.4问题的范围:管理
3.5小结
参考文献
第4章创新精神(思想)
4.1管理的思考
4.2科学和技术地思考
4.3并非(或并不需要)每一个人是爱因斯坦
4.4关于另外9章
参考文献
第5章观点1:要宽一点和普遍一点
5.1构建一个复杂系统
5.2利用功能分解来探索战略
5.3系统工程的系统
5.4IBM对世界的看法
5.5Haloid的大胆步骤
5.6从PERT、到(GERT、到随机网络
5.7重新塑造你自己
5.8小结:一次会议
参考文献
第6章观点2:转用
6.1PEOPLESOFT
6.2软件重用
6.3开发者的现成系统
6.4会计公司咨询
6.5构建和管理新系统
6.6小结:一次会议
参考文献
第7章观点3:质疑常识
7.1大型和复杂的政府系统
7.2常识随时间而改变
7.3更多可挑战的常识
7.4小结:两次会议
参考文献
第8章观点4:信封背后
8.1在信封背后可以填写些什么
8.2信封背后结果的几个例子
8.3构建信封背后所写的事
8.4这全部意味着什么?
8.5小结:一次会议
参考文献
第9章观点5:扩大维数
9.1对构建的另一种看法
9.2形态盒方法
9.3你有没有游览过平原地?
9.4多变量的函数
9.5电影拍摄机
9.6多功能装置
9.7多功能住宅
9.8哪里应该装电梯?
9.9飞机应当在哪里飞?
9.10大统一理论
9.11再看看表格
9.12小结:一次会议
9.13火柴杆问题的解
参考文献
第10章观点6:对立性
10.1失败的36个方法
10.2最重要的12个对立性(面)
10.3小结:一次会议
参考文献
第11章观点7:去除约束
11.1典型的系统约束
11.2内部和外部的约束
11.3小结:一次会议
参考文献
第12章观点8:用图来思考
12.1视觉思考
12.2信息流
12.3住宅的一种不同表示
12.4一般过程的流程图
12.5参数依赖图
12.6接口图
12.7其它形式的图
12.8结构观点
12.9小结:一次会议
参考文献
第13章观点9:系统方法
13.1七个极为重要的要素
13.2系统考虑的宽度
13.3坚持多个方案
13.4建造一个系统
13.5构建一个系统
13.6结构的外加观点
13.7另一个政府观点
13.8小结:一次会议
参考文献
第14章群体思考
14.1台儿菲过程
14.2群体思考
14.3deBono和他的思想秘密
14.4倡导还是咨询
14.5战略假设表面处理和测试
14.6团队的协同整合
14.7促进
14.8自导向的工作团队
14.9综合术
14.10不再只有团队:合作
14.11结论
参考文献
第15章拓宽范围
15.1deBono和横向思考
15.2TRIZ理论
15.3像列昂纳多那样思考
15.4问题求解的艺术
15.5爱因斯坦
15.6突破性思考
15.7创造性
15.8我思,故我在
15.9关于未来的思考
15.10关于变动的思考
15.11某些天才的特质
15.12系统思考
参考文献
第16章最后的思考和一个测验
16.1更多卓越的思想家
16.2在框框外是否有生活?
16.3测试你自己
16.4最后的话
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