21世纪清华人力资源管理系列教材：企业文化（第二版）

图书标准信息

• 作者 张德、潘文君 编著
• 出版社 清华大学出版社
• 出版时间 2013-01
• 版次 2
• ISBN 9787302308690
• 定价 28.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 297页
• 字数 363千字
• 正文语种 简体中文
• 丛书 21世纪清华人力资源管理系列教材

【内容简介】

　　《21世纪清华人力资源管理系列教材：企业文化（第2版）》在2007年第一次出版，是为大学本科编写的教材，也同时适用于MBA、硕士、博士和有志于管理的读者。出版后深受广大读者的喜爱。第二版比第一版更精彩，它具有以下三个鲜明的特点。
　　1.《21世纪清华人力资源管理系列教材：企业文化（第2版）》内容不是欧美教材的简单译介，而是融入了作者的独立研究。概念准确，结构严谨，内容新颖，其中经验管理、科学管理、文化管理三阶段理论，和谐管理，文化资本，企业文化建设的心理机制，企业文化建设的辩证思考等，都是独一无二的内容。
　　2.从讲述的视角、出发点和落脚点，到选择的案例，都具有鲜明的中国特色和时代特点，内容少而精，深入浅出，科学务实，具有可操作性。
　　3.企业文化是知易行难，因此企业文化的关键是怎样做实、落地。作者将此作为《21世纪清华人力资源管理系列教材：企业文化（第2版）》的重点，增加了其应用价值。诸如软管理的硬化，虚功实做，企业文化的人格化，领导者的示范艺术，情境强化的艺术，观念、故事、规范三部曲，以及企业伦理管理、跨国经营与文化整合等内容，具有很高的实践指导价值。

【作者简介】

张德，清华大学经济管理学院人力资源与组织行为系原主任、教授、博士生导师。主要科研方向为组织文化、人力资源开发与管理、组织行为学、管理学。已在报刊上发表论文233篇，出版著作26本，其代表作为《从科学管理到文化管理》、《组织行为学》、《人力资源开发与管理》、《管理学》、《企业文化建设》、《中小企业的成功范式——心力管理解读》等。主持和参加过五项国家自然科学基金项目、五项国家社会科学基金项目。他注重将理论研究与应用研究相结合，已为68家企业进行过管理咨询。先后被聘为中国企业文化研究会常务理事、学术委员会委员，北京企业文化建设协会副会长，中国人才研究会常务理事，中国劳动学会常务理事，中国人力资源开发研究会常务理事。曾赴美国、 加拿大、日本、新加坡等国家访问， 进行学术交流, 举办讲座和讲学， 1996年被聘为新加坡国立大学管理学院客座教授。2000年被接受为美国人力资源开发学会（AHRD）会员。2008年荣获中国企业评价协会、中国人力资源开发研究会等联合评选的“第三届中国人力资源管理十佳人物大奖”。2011年被教育部聘为《组织行为学》全国统编教材首席专家。

【目录】

第一章 企业文化基本概念
第一节 企业文化的内涵与结构
第二节 企业文化的影响因素
第三节 企业文化的类型
案例分析

第二章 企业文化与企业竞争力
第一节 从科学管理到文化管理——企业管理的软化趋势
第二节 文化竞争力——优秀企业的成功经验
第三节 文化力的作用
第四节 文化也是资本
案例分析

第三章 企业文化建设概述
第一节 企业文化建设的含义
第二节 企业文化建设的步骤
第三节 企业文化建设的心理机制
第四节 企业文化建设的辩证思考
案例分析

第四章 企业文化的测量
第一节 企业文化测量的意义、特点与范畴
第二节 企业文化测量的理论基础
第三节 企业文化的测量维度
第四节 企业文化测量量表的设计
案例分析

第五章 企业文化设计
第一节 企业文化的设计原则
第二节 企业文化设计的关键环节
第三节 企业文化三个层次的设计
案例分析

第六章 企业文化实施
第一节 企业文化建设的领导体制
第二节 企业文化建设的组织支持
第三节 企业文化职能部门的人员保证
第四节 企业文化建设的计划
第五节 企业文化建设的组织运作
第六节 企业文化建设的考核
第七节 企业文化建设的奖惩
第八节 企业文化的实施艺术
案例分析

第七章 企业文化变革
第一节 企业文化变革的原因
第二节 企业文化变革的实证案例
第三节 企业文化变革的内容
第四节 企业文化变革的原则
第五节 企业文化变革的过程
第六节 企业文化变革中需要注意的其他问题
案例分析

第八章 企业伦理与社会责任
第一节 企业伦理
第二节 企业社会责任
第三节 企业伦理的管理
第四节 绿色GDP-中国企业伦理视角
案例分析

第九章 领导者与企业文化建设
第十章 中国的企业文化建设
第十一章 跨文化管理
参考文献