竞聘上岗

图书标准信息

• 作者 田效勋、柯学民、张登印 著
• 出版社 企业管理出版社
• 出版时间 2006-06
• 版次 1
• ISBN 9787801974808
• 定价 35.00元
• 装帧 平装
• 开本 其他
• 纸张 胶版纸
• 页数 304页
• 字数 247千字

【内容简介】

识人用人是人力资源管理与开发的永恒主题，也是核心主题。本书是智鼎公司三位主要合伙人多年实践工作的结晶，是作者在竞聘上岗咨询实践中行之有效的方法总结，值得正在进行人力资源机制变革的企事业单位精心研读。本书提供的方法，其作用不仅限于企业内部的人才选拔，对于从外部选拔人才来说，原理和方法是通用的。本书的出版能够有效推动人力资源变革，助力人力资源战略的实现。
本书由四个部分组成。
第一部分内容阐述了竞聘上岗的目的和基本流程，旨在强调竞聘上岗这项工作及遵守竞聘上岗流程的重要性。这一点往往被实践者所忽视，“变了味”的竞聘上岗往往是看重形式而忽视实质的结果。
第二部分内容讲述竞聘上岗的三项重要的基础工作：定岗定编、胜任力模型建设、竞聘上岗测评方案的设计与沟通。很多组织没有做好这三项基础工作，就直接进入竞聘上岗的测评阶段，其效果是可想而知的。
第三部分是本书的核心部分，即竞聘上岗测评的核心技术，着重介绍评价中心技术的原理和操作方法，包括准结构化面试、无领导小组讨论、文件筐测验等等。这些方法对于人才选拔和人才培养都是适用的，不仅限于竞聘上岗工作。对于即将参加竞聘或者应聘的读者来说，可以跳过第一、二部分的内容，直接阅读第三部分即可。
本书的第四部分，是对人事决策方法及竞聘上岗的配套措施的介绍。人事决策是竞聘上岗工作的最后一个环节，尤其应该引起实践者的重视，否则会前功尽弃。在进行决策时，应多留出一些时间来，而不能匆忙决策。

【作者简介】

田效勋，男，北京智鼎管理咨询有限公司首席咨询师，2006—2007年于北京师范大学心理学院做博士后研究，企业管理学博士。在国内较早开发并使用评价中心技术协助组织选拔人才，是中组部领导干部面试命题专家之一，曾为诺基亚（中国）、联想集团研究院、中国银行、中国农业银行、北京同仁堂集团、中国飞行试验研究院、三洋冷链、中国工商银行总行等80多家企业提供人事决策和人力资源管理咨询服务。

【目录】

第一部分竞聘上岗的目标和关键坏节
第一章为什么会出现“竞聘上岗热”
一、“国家队”人事改革大手笔
二、何时搞竞聘上岗
第二章如何让竞聘上岗产生实效
一、竞聘上岗的基本原理
二、操作竞聘上岗的误区
三、竞聘上岗的操作流程

第二部分竞聘上岗的基础工作
第三章如何合理定岗定编
一、岗位设计的基本原理和方法
二、定编的基本原理和方法
第四章胜任力模型建设
一、建设胜任力模型是选准人才的重要环节
二、建设胜任力模型的方法
第五章竞聘测评方案设计与沟通
一、竞聘上岗测评方案的设计
二、竞聘上岗测评方案的沟通

第三部分竞聘上岗测评的核心技术
第六章评价中心的基本原理
一、什么是评价中心
二、评价中心技术的应用
三、评价中心的测评原理
第七章评价中心的操作过程及方案设计
一、评价中心的操作过程及要点
二、评价中心的维度
三、评价中心的内容
四、评价中心的方案设计
第八章评价中心的实施
一、企业管理者作为评价者的甄选与培训过程
二、评价中心中的工作分析
三、评价中心的决策会议
四、报告的撰写与结果的反馈
第九章无领导小组讨论
一、无领导小组讨论简介
二、无领导小组讨论的题目设计
三、如何实施无领导小组讨论
四、无领导小组讨论的计分与决策
第十章文件筐测验
一、文件筐测验简介
二、文件筐测验的题目设计
三、文件筐测验的计分与决策
四、如何实施文件筐测验
五、文件筐的简化模式
第十一章准结构化面试
一、曾国藩面试选官
二、现代人才测评中的面试及其种类
三、准结构化面试重点测评什么
四、设计面试题目
五、设计面试评分表
六、培训面试考官
七、选择面试场所
八、面试的实施阶段
九、结果处理与评价阶段
第十二章竞聘演说
一、什么是竞聘演说
二、竞聘演说的题目
三、竞聘演说测评什么
四、如何成功地组织竞聘演说
第十三章绩效考核
一、绩效的定义
二、影响绩效的因素
三、从绩效考核中能得到什么
四、注意事项
第十四章360度反馈
一、360度反馈简介
二、360度反馈在竞聘上岗中的运用
三、360度反馈能测评什么
四、如何在竞聘上岗中成功实施360度反馈
第十五章笔试
一、笔试和心理测验
二、竞聘上岗中笔试测什么
三、心理测验怎样才算准
四、测评的标准化
五、智力测评
六、职业能力的测评
七、职业兴趣的测评
八、个性特点的测评
九、使用心理测验应注意的问题

第四部分竞聘上岗决策模型及配套措施
第十六章人事决策模型
一、人事决策的八种模型
二、人事决策统计公式
三、人事决策中应该注意的问题
第十七章竞聘上岗配套措施
一、任期管理
二、绩效管理
三、激励管理
四、能力管理
五、后备队伍建设
参考文献