管理中的魔鬼细节:突破阻碍你更成功的20+1个致命习惯
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八五品
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作者[美]马歇尔·古德史密斯、马克·莱特尔 著;刘祥亚 译
出版社广东人民出版社
出版时间2012-05
版次1
装帧平装
货号A3一8
上书时间2024-10-03
商品详情
- 品相描述:八五品
图书标准信息
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作者
[美]马歇尔·古德史密斯、马克·莱特尔 著;刘祥亚 译
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出版社
广东人民出版社
-
出版时间
2012-05
-
版次
1
-
ISBN
9787218076102
-
定价
39.80元
-
装帧
平装
-
开本
16开
-
纸张
胶版纸
-
页数
264页
-
字数
258千字
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原版书名
What got you here won’t get you there
- 【内容简介】
-
真实丰富的一手案例、持续有效的简单方法
教你如何将20+1个绊脚石变成晋升的阶梯
这是一堂价值25万美金的管理课程!
每个人都有这样或那样的“小习惯”,它们也许曾是你成功路上的助推剂。但当你想在职场上“更上一层楼”的时候,这些习惯却摇身一变成了阻碍你前进的“致命陷阱”:
求胜欲太强:做什么事都要赢,不管是重要的、不重要的、还是无关紧要的事,都要不惜一切代价取得胜利;
不懂得聆听:在下属做PPT演示时不停看表,不断告诉对方:“下一张,下一张”;
喜欢用“不”、“但是”、“可是”来开头:对别人提出的任何建议都要唱唱反调, “你说得有一定的道理,但是……”
太喜欢点评:总是无法抑制为别人打分的冲动,将自己的评判标准套在别人身上;
喜欢找借口:习惯性地把责任推到糟糕的交通、助手的失误等客观因素上面,千方百计地为自己开脱;
……
习惯影响前程,习惯决定命运!
关注“魔鬼细节”,人生从此大不同!
古德史密斯独创的360°反馈、道歉、为自己打广告、聆听、跟进……这些看似过于简单的方法才是使你彻底告别这些坏习惯的不二法门!
- 【作者简介】
-
马歇尔·古德史密斯,享誉全球的企业界执行官教练
★美国管理研究院(IMS):终身成就奖(过去25年内仅有的两名获奖者之一)
★美国国际人力资源学院:院士奖(美国最高人力资源奖项)
★《商业周刊》:领导力研究发展史上最具影响力的研究者之一
★《华尔街日报》:顶级执行官教育者
★《经济学人》:商业新时代最值得信赖的思想领袖
★《卓越领导力》:管理和领导力领域5位顶级思想领导者之一
马歇尔·古德史密斯博士,全球高级领导者教练领域的先驱和权威,为数不多的曾受邀对超过120名CEO及其管理团队进行辅导的咨询师之一。他从加州大学洛杉矶分校获得博士学位,并在达特茅斯大学塔克商学院领导推行执行官教育项目。
2006年,联合国际大学将他们的商学院和组织心理学院改名为“马歇尔?古德史密斯管理学院”,以表达对他的崇敬之情;美国管理协会将其评为“过去80年来在管理领域最有影响力的50位顶尖思想家之一”。
马克·莱特尔,纽约Bronxville公司作家经纪人,先后跟人合著了13本作品。
这是一份可以提升自己和帮助他人的礼物!
- 【目录】
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(《纽约时报》《华尔街日报》《福布斯》《商业周刊》《经济学人》INC杂志商业类畅销经典著作)领导力自测题 你是一位极具潜力的未来管理者吗?
编辑推荐 一堂价值25 万美元的培训课程,助你改掉“致命习惯”
第一章 成功的陷阱
从以往的成功中学到的东西确实非常有效,但不幸的是,有些东西会成为你取得更大成功的障碍。重新认识自己,找出关键问题,让你的“导航系统”更加高效而精准。
第 1 节 你知道自己的导航系统出问题了吗
第 2 节 我凭什么告诉你如何改变
第 3 节 到底是什么阻碍你作出改变
第二章 阻碍你取得更大成功的20 个坏习惯
每个人都有或多或少的“坏习惯”。但你是否知道,有些习惯是致命的,它会让你在不知不觉间受到侵害,阻碍你走上更成功的道路。认清问题,是改变的关键,是前进的开始。
第 4 节 请先改变你的思维方式
第 5 节 请再改变你的行为方式
第 6 节 讨论坏习惯前的两点说明
第 7 节 最令人反感的20 个坏习惯
第 8 节 最特殊的一个坏习惯:目标综合征
第三章 我们如何才能做得更好
蜕变是漫长、痛苦而艰辛的过程,运用正确的方法会达到事半功倍的效果。本章将教给你简单而有效的7 个步骤,使你循序渐进地改变坏习惯。你所要做的就是坚持练习。
第 9 节 发现你的缺陷:360°反馈
第 10 节 魔力之举:道歉
第 11 节 广而告之:你正在努力作出改变
第 12 节 积极聆听
第 13 节 经常表示感谢
第 14 节 跟进,再跟进
第 15 节 要前馈,而不仅仅是反馈
第四章 最后一步,让改变尽善尽美
你已经为克服自己的坏习惯作出了不懈的努力,千万不要功亏一篑。作为你的教练,我会善始善终地带你走好最后一步,让你由内至外焕然一新。
第 16 节 作出最有利于自己的选择
第 17 节 告诉下属如何与你相处
第 18 节 克服对下属的四种偏见
第 19 节 不要尝试去改变所有人
结 束 语 从这里出发,展开巅峰之旅
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