企业资源计划（ERP）原理与实践（第2版）/高等院校精品课程系列教材

图书标准信息

• 作者 张涛、邵志芳、吴继兰 编
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2015-05
• 版次 2
• ISBN 9787111504566
• 定价 35.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 315页
• 字数 10千字
• 正文语种 简体中文
• 丛书 高等院校精品课程系列教材；上海市精品课程教材

【内容简介】

　　《企业资源计划（ERP）原理与实践（第2版）/高等院校精品课程系列教材》主要重新写了国内外应用现状，采用最新数据；修改了需求管理章节，对销售管理、需求预测、销售数据分析方法进行了完善和补充，删除了分销管理；修改采购管理，对采购流程进行完善，对供应商绩效评估方法进行了补充；修改财务管理，补充流程图示，帮助理解；考虑到ERP的新发展，对优化管理提出更多应用需求，因此，删除质量和人力资源管理章节，增加先进生产计划管理章节。

【目录】

前言
教学建议
第1章绪论
1.1ERP的产生
1.1.1ERP的产生背景
1.1.2企业运作概述
1.2ERP带来的变革
1.3ERP的发展和应用现状
思考与练习题
案例分析ERP应用体会

第2章ERP思想的发展历程
2.1ERP的基本概念
2.1.1ERP的定义
2.1.2ERP的内涵
2.2ERP发展的几个阶段
2.2.1库存订货点方法（ROP）
2.2.2物料需求计划（MRP）
2.2.3闭环MRP
2.2.4制造资源计划（MRPⅡ）
2.2.5企业资源计划（ERP）
2.3ERP的管理思想与制胜绝技
2.3.1ERP系统的管理思想
2.3.2ERP的制胜绝技
思考与练习题

第3章需求管理
3.1基本概念
3.1.1物料编码
3.1.2时间定义
3.1.3安全库存
3.2销售预测
3.2.1影响销售预测的因素
3.2.2预测分类
3.2.3预测模型
3.2.4预测与销售订单的关系
3.3销售管理
3.3.1销售业务过程
3.3.2销售管理的基本内容
3.3.3信用管理
3.3.4销售管理模块与其他管理模块的关系
3.4销售分析销售分析的内涵
思考与练习题
案例分析沃纳-兰姆博公司预测部门的研究报告

第4章生产规划
4.1ERP的计划层次
4.1.1计划的意义
4.1.2ERP计划层次
4.2生产规划的概念与作用
4.2.1生产规划的概念
4.2.2生产规划的内容
4.2.3生产规划的作用
4.3生产规划大纲的编制方法
4.3.1信息收集
4.3.2制定生产规划
4.3.3资源需求计划
思考与练习题

第5章主生产计划
5.1基本概念
5.1.1物料清单
5.1.2独立需求与相关需求
5.1.3时区和时界
5.1.4工作日历
5.2主生产计划的定义与作用
5.2.1主生产计划的定义
5.2.2主生产计划的作用
5.2.3主生产计划的对象
5.3主生产计划的编制
5.3.1主生产计划的策略
5.3.2主生产计划的相关概念
5.3.3主生产计划的计算流程
5.4主生产计划模块与其他模块的关系
思考与练习题

第6章物料需求计划
6.1MRP定义与作用
6.1.1MRP的基本思想
6.1.2为什么要围绕物料转化组织生产
6.1.3MRP与订货点方法的区别
6.1.4MRP与主生产计划的关系
6.2MRP的相关概念
6.3MRP的编制
6.3.1相关参量
6.3.2MRP的编制过程
6.3.3实例
6.4计划运行的方法
6.4.1全重排法
6.4.2净改变法
6.5MRP与其他模块的关系
思考与练习题
案例分析某烟厂的生产计划管理系统实施

第7章能力需求计划
7.1基本概念
7.1.1工作中心
7.1.2关键工作中心
7.1.3工艺路线及其作用
7.2粗能力需求计划
7.2.1粗能力需求计划的对象和特点
7.2.2资源清单
7.2.3粗能力需求计划的编制方法
7.3能力需求计划
7.3.1能力需求计划的对象和特点
7.3.2能力需求计划制订方式
7.3.3能力需求计划的编制方法
7.3.4计划调整方法
7.3.5CRP编制实例
7.4能力需求计划管理与其他模块的关系
思考与练习题

第8章采购管理
8.1采购管理的定义
8.2采购管理主要业务
8.2.1采购计划管理
8.2.2请购管理
8.2.3采购订单管理
8.2.4收退货管理
8.2.5采购结账和结清
8.3供应商管理
8.3.1供应商细分
8.3.2供应商评估
8.3.3供应商的绩效考核
8.4采购模式
8.4.1JIT采购模式
8.4.2MRP采购模式
8.4.3供应链采购模式
8.5订货批量
8.5.1订货批量的方法
8.5.2订货批量的影响
8.6委外加工管理
8.6.1委外加工概述
8.6.2委外加工流程
8.7采购管理与其他模块的关系
思考与练习题
案例分析某烟草公司采购流程案例分析

第9章库存管理
9.1库存管理
9.1.1库存管理的概念
9.1.2库存管理的作用
9.1.3库存管理的内容
9.1.4库存管理的模式
9.2库存事务
9.3库存成本管理
9.3.1库存成本的细分
9.3.2降低库存成本的方法
9.4库存管理策略
9.4.1库存分类和安全库存
9.4.2ABC库存分类管理法
9.4.3库存盘点
9.4.4库存补充方法
9.5库存管理与其他模块的关系
思考与练习题
案例分析某食品公司库存管理

第10章车间管理
10.1车间管理概述
10.1.1车间和车间管理
10.1.2车间管理的内容
10.2车间生产任务管理
10.2.1生产任务管理概述
10.2.2生产任务单
10.2.3生产投料单
10.2.4加工单
10.2.5工序派工单
10.2.6领料单
10.2.7工序在制品
10.2.8完工入库单
10.3作业排序
10.3.1作业排序的基本概念与分类
10.3.2作业排序的方法
10.3.3作业排序的评价标准
10.4生产作业控制
10.4.1生产作业控制的重点
10.4.2生产作业控制的要素和内容
10.4.3生产进度控制
10.5作业信息收集
10.6车间管理模块与其他模块间的关系
思考与练习题

第11章ERP财务管理
11.1财务管理概述
11.1.1财务管理业务概述
11.1.2ERP财务管理的主要功能
11.2总账管理
11.2.1总账管理概述
11.2.2总账管理关键业务流程
11.2.3总账系统与其他业务系统的关系
11.3应收账管理
11.3.1应收账管理概述
11.3.2应收账管理关键业务流程
11.4应付账管理
11.4.1应付账管理概述
11.4.2应付账款关键业务流程
11.5工资管理
11.5.1工资管理概述
11.5.2工资管理系统关键业务流程
11.6固定资产管理
11.6.1固定资产管理概述
11.6.2固定资产管理关键业务流程
11.7现金管理
11.7.1现金管理概述
11.7.2现金管理系统关键业务流程
11.8财务分析和财务报表
11.8.1财务分析概述
11.8.2ERP财务分析主要功能
11.8.3财务报表
11.9财务管理与其他模块的集成
思考与练习题
案例分析ERP给联想集团的财务管理带来的变化

第12章成本管理
12.1企业成本概述
12.1.1企业成本的构成
12.1.2成本的类型
12.2产品成本的计算
12.2.1产品成本的计算类型
12.2.2产品成本的计算过程
12.3作业成本法
12.3.1作业成本法的产生与发展
12.3.2作业成本法的基本概念
12.3.3作业成本法的核算
12.3.4作业成本法的特点及优缺点
12.4成本差异分析
12.5ERP成本管理系统
12.5.1ERP成本管理的原则
12.5.2ERP成本管理的特点及作用
12.6成本管理与其他模块的关系
思考与练习题
案例分析信息化改进沃尔玛成本管理水平

第13章先进计划与排程
13.1APS概论
13.1.1APS的基本概念
13.1.2APS的发展历史
13.2APS的功能特色
13.2.1传统生产计划与排程系统的缺点
13.2.2APS在排程方面的优势
13.2.3APS系统功能
13.3APS与ERP的系统集成
13.3.1APS与ERP的区别与联系
13.3.2APS与ERP集成
13.3.3APS规划过程
13.4APS与SCM的关系
13.5APS发展趋势与应用展望
思考与练习题
案例分析（一）利用VisaulAPS先进技术优化ERP应用
案例分析（二）C钢铁集团成功运用OracleAPS

第14章ERP项目的实施
14.1ERP实施中的问题
14.1.1ERP实施的条件
14.1.2ERP实施的障碍
14.1.3ERP实施的风险
14.1.4ERP成功实施的关键
14.2项目实施前期工作
14.2.1成立筹备小组
14.2.2ERP知识培训
14.2.3可行性分析与立项
14.2.4需求分析
14.2.5测试数据准备
14.2.6选型或转入开发
14.3项目实施
14.3.1成立三级项目组织
14.3.2制订项目实施计划
14.3.3调研与方案设计
14.3.4系统软件安装
14.3.5培训与业务改革开始
14.3.6准备数据
14.3.7原型测试
14.3.8用户化与二次开发
14.3.9建立工作点
14.3.10并行
14.3.11正式运行
14.4ERP实施成功的标准
14.5ERP实施与企业变革
14.5.1ERP实施需要变革管理
14.5.2业务流程再造
思考与练习题

第15章企业信息系统集成
15.1企业信息集成的范围
15.1.1部门内业务流程的信息集成
15.1.2部门间业务流程的信息集成
15.1.3集团公司企业内部的信息集成
15.1.4企业与企业之间的信息集成
15.2管理业务的集成应用
15.2.1生产调度会的烦恼
15.2.2统一的计划管理
15.2.3统一的生产调度
15.2.4库存信息全局共享
15.2.5业务与财务信息集成
15.2.6三层次管理信息集成
15.3ERP系统与相关应用的集成
15.3.1ERP系统与PDM系统集成
15.3.2ERP系统与数据采集系统集成
15.3.3ERP系统与数据仓库的集成
15.3.4ERP系统与人力资源系统的集成应用
15.3.5ERP系统与财政、税务部门软件的集成
思考与练习题
附录A一个简单的实例
参考文献