战地笔记(附101条战地法则)
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作者小米生态链谷仓学院
出版社中信出版社
ISBN9787508673547
出版时间2017-04
装帧平装
开本16开
定价79元
货号31523234
上书时间2024-07-04
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商品详情
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商品简介
《小米生态链战地笔记》以小米生态链内部视角，全面记录、梳理了小米生态链的萌生、发展、壮大过程，以及如何以极致的产品杀入不同领域的故事。本书分为上下两篇。上篇为生态链篇，阐述小米硬件生态系统的搭建、布局、管理、发展和奔跑之中的思考；下篇为产品篇，阐述小米生态链产品从产品定义，到设计研发定价等各个维度中总结出的经验和教训。这些经验和教训，都是用真金白银换来的，既可以为制造企业转型提供全新的思路，也是硬件创业者的内容，对于互联网企业切入实体经济也是很好的参考。
作者简介
洪华
小米生态链谷仓学院院长、北京青禾谷仓科技有限公司CEO，曾任北京科技大学工业设计系副主任，长期致力于创新创业方法论研究，曾任第十六届亚运会火炬设计组组长，曾获“2013年度光华龙腾奖中国设计业十大杰出青年”“2006年度北京市青年岗位能手”称号。
董军
历任《中国经营报》主笔、采访部主任、3C事业部主任，专注于TMT行业报道20年。深入报道过数百家知名企业，面对面采访过众多行业领军人物，擅长企业深度分析以及行业趋势报道。参与撰写《思维》《力量》两本畅销书。后创办自媒体“懂懂笔记”。
目录
序一 小米，就是要做中国制造业的鲇鱼 VII 雷军
序二 用真金白银和血汗换来的战地笔记 XII 刘德
上篇 生态篇
引言
第一章 抢跑IoT
第一节 离手机近的先打下来
第二节 工程师投资团队
第三节 按找老婆的标准找团队
第四节 全民持股，帮忙不添乱
第五节 集体智慧
第六节 生态赋能
第二章 竹林效应
第一节 竹林生态优于百年松树
第二节 利益一致，互为价值的放大器
第三节 兄弟文化
第四节 微妙的竞争
第五节 复杂的模式
第三章 奔跑中的思考
第一节 用军事理论做商业
第二节 以小米速度保持先锋势能
第三节 看透本质
第四节 保持逆境状态
第五节 “十一罗汉”模式
第六节 去除噪声
第七节 一场精密的战争
第八节 回归商业本质—效率
第四章 自动生成的未来
第一节 可以闭着眼睛选择的品牌电商
第二节 智能家居是个伪命题
第三节 遥控器电商
第四节 公司的属性决定了公司的高度
第五节 自动生成的未来版图
下篇 产品篇
引言
第五章 做产品，摸准时代的脉搏
第一节 未来十年是大消费的十年
第二节 蚂蚁市场
第三节 品质消费
第二章 精准产品定义
第一节 满足80%用户的80%需求
第二节 守正方可出奇：回归产品核心功能
第三节 解决产业级痛点，做下一代产品
第四节 大众产品高质化
第五节 小众产品大众化
第六节 诚实定价
第七节 跳出产品看产品
第三章 追求设计的解
第一节 合理性的化
第二节 极简，少即是多
第三节 自然，不突兀
内容摘要
《小米生态链战地笔记》以小米生态链内部视角，全面记录、梳理了小米生态链的萌生、发展、
壮大过程，以及如何以极致的产品杀入不同领域的故事。本书分为上下两篇。上篇为生态链篇，阐述小米硬件生态系统的搭建、布局、管理、发展和奔跑之中的思考；下篇为产品篇，阐述小米生态链产品从产品定义，到设计研发定价等各个维度中总结出的经验和教训。这些经验和教训，都是用真金白银换来的，既可以为制造企业转型提供全新的思路，也是硬件创业者的内容，对于互联网企业切入实体经济也是很好的参考。
主编推荐
◆3年时间，小米硬件生态大布局，77家生态链企业，30家发布产品，超百亿年收入，《小米生态链战地笔记》将全面记录小米野蛮成长的3年
◆从生态布局、管理、发展到产品定义、设计、定价，小米生态链将一切你想知道的真相都写进了书里！
◆继“参与感”之后，小米再度开口！小米CEO雷军、小米科技联合创始人刘德亲笔作序
精彩内容
推荐序一
小米，就是要做中国制造业的鲇鱼
雷军小米科技创始人、董事长兼首席执行官2007年金山上市以后我就算退出江湖了，每天睡觉睡到自然醒，从来不约第三天的事情，凡事只约今天和明天。这样待了三四年，直到40岁，进入不惑之年，突
然有一天我觉得人不能这样过一辈子，还得有点儿追求
和梦想，万一实现了呢！
2010年，正好我财务自由了，很多想法有机会去实现，于是在这个“大背景”下创业做小米。小米创业的第一步是智能手机。2010年开始组建公司，2011年发布第一款手机，很快就在智能手机市场撕开一个口子，用四年时间做到中国手机市场的第一。
2013年年底，我看到了智能硬件和IoT（InternetofThings，物联网）趋势。当然，那个时候只是看到趋势，IoT成为真正的现实至少还需要5年甚至8年。我们决定，用小米做手机成功的经验去复制100个小小米，提前布局IoT。
做互联网的人都知道，我们前面有三座大山—BAT［百度公司（Baidu）、 阿里巴巴集团（Alibaba）、
腾讯公司（Tencent）］，不想被它们挡得无路可走的唯一方法就是绕行，去开辟一个新的战场。所以，在我们布局IoT的同时，也是为绕开BAT这三座大山。
无疑，我们的战略是对的。在过去三年多的时间里，我们投资了77家公司，已经有30多家发布了产品，这些产品几乎没有失败的。我觉得是大家实践了小米模式，所以产品获得了成功。今天，我能给小米生态链打99.99分。
小米模式的本质是效率对于小米和我，大家耳熟能详的是“风口理论”、
“互联网七字诀”，还有“铁人三项”等理论。但大家似乎一直没有搞清楚小米的本质是什么。
现在我告诉大家，小米公司的本质就是两个字：效率。我总是在说互联网思维，互联网思维的本质其实就是提升效率。
这几年中国人都到国外去买买买，为什么我们国内生产的产品没人买，还非常贵呢？因为店面费用高、促销人员费用高、渠道贵、中间环节多……所以物美价廉基本没有可能。我觉得中国制造的核心问题是：整个社会的运作效率出了问题。企业没有在研发上下功夫，而是考虑在这个链条中如何赚到钱，层层加价，层层效率都很低下。
国内很多产品做不好的主要原因就是效率低下，效率低到令人发指的程度。这样的恶性循环的结果是，产品差，价格高，用户不满意，每个环节都赚不到多少钱。
用互联网思维去提升效率，其实这里面没有一个固定的方法，效率隐藏于所有环节中，看你如何把它挖出来。比如小米用自己的电商平台销售，这就是最大限度地砍掉了中间环节，让产品从厂房到消费者手中的距离
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