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空巴(稻盛和夫手把手教你如何践行阿米巴)

￥ 16.9 5.3折 ￥ 32 全新

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北京丰台
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作者北方雅人

出版社东方出版社

ISBN9787506091794

出版时间2016-09

装帧其他

开本32开

定价32元

货号3631872

上书时间2024-07-04

安岳县墨韵书屋

七年老店
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   商品详情   

品相描述：全新
商品描述
导语摘要
 50年前，创业不久的稻盛和夫一直有一个苦恼：如何让部下和自己同心同德？组织如何才能提高凝聚力？年轻的稻盛在苦思冥想后，想到了“空巴”这种形式。“空巴”就是在工作之余，通过喝酒、聊天、畅想未来等形式，在非工作场所，摘掉大家的“面具”，让员工轻松下来，说出自己的真心话和不满，构建心与心的交流，把目标共有，达成全员一心。而恰恰是空巴会支撑了京瓷的发展。可以说，如果没有空巴，就没有稻盛经营的两只支柱——哲学和阿米巴。
请看由北方雅人、久保俊介所著的《空巴（稻盛和夫手把手教你如何践行阿米巴）》。

作者简介
叶瑜，出生于1974年，毕业于广东外语外贸大学日语专业，曾任国内知名互联网企业高级经理人，原稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司副总经理。多次组织国内企业家奔赴日本，实地考察践行稻盛和夫经营哲学的优秀企业，对稻盛经营哲学由深入的理解。率先在国内导入空巴文化，多次组织国内各地盛和塾及企业践行空巴文化，对稻盛流的空巴在企业的实际运用有深入的理解和丰富的实践经验。

目录
第一章  什么是稻盛流的空巴
第二章  稻盛流空巴的七大秘诀
  1.“全员参加”是大原则
  2.为空巴设置主题
  3.确定“时间表”和“座位表”
  4.心存利他，不允许自斟自饮
  5.讲述宏伟的梦想
  6.用自己的语言总结
  7.要每日完善空巴的形态
第三章  走近稻盛流空巴
  1.以“硬、软、硬”促进富有建设性的讨论——昭和住宅
  2.以二段式空巴培养年轻员工——共信冷热
第四章  空巴改变了我
  1.女社长领悟的空巴成功境界——三和化工纸
  2.软性子的社长凭靠空巴凝聚团队——花丸
  3.空巴的能量让社长觉醒——LEGS
  4.令落榜生改头换面的“终极大家族主义”——DUKS PARTNERS
  5.克服半途而废的危机，打造以临时工为主角的空巴——403公司
第五章  解决导入空巴的烦恼
  Q1  我不会喝酒怎么办……
  Q2  空巴费用负担大，怎么办？
  Q3  分公司在外地怎么办？
  Q4  开车上下班的员工比较多，不能喝酒怎么办？
  Q5  说真话导致争吵怎么办？
  Q6  资深干部抵制空巴怎么办？
  Q7  员工不愿意参加空巴怎么办？
  Q8  员工不肯透露心中的苦恼怎么办？
  Q9  频繁举办空巴，但理念迟迟无法渗透怎么办？
结束语
译序  空巴体现经营者对员工的爱

内容摘要
 稻盛的人生哲学与阿米巴经营是稻盛经营的两大支柱。在实现这两大支柱时，稻盛和夫运用的一个重要手段就是空巴。京瓷总部专设一间150平米的和式房间，以方便京瓷员工每晚在那里举行空巴。北方雅人、久保俊介所著的《空巴（稻盛和夫手把手教你如
何践行阿米巴）》，作者深入探究稻盛经营的内部机理，揭开空巴的神秘面纱，讲述举行空巴的意义及方法。

精彩内容
 各部门的“崛起空巴”稻盛构筑的空巴传统已经入木三分地渗透到京瓷内部。12层的和室的预订日程排得满满的。
祝贺部门目标达成，为进步而誓师的“崛起空巴”；跨部门的项目小组和各种委员会的空巴等，员工们从各种各样的角度，夜复一夜地聚集在和室中推杯换盏。
“这次会议之后举办空巴吧！”“好啊，好啊！”每当有会议、聚会的时候，或者为了增强部署的凝聚力，很自然地就会策划空巴。一些担任管理职务的人，甚至一周的每个晚上都排满了空巴。
在和室中举办空巴的时候，一般从员工食堂预定酒菜。只要告诉对方人数及预算，就能吃到美味而价格实惠的菜肴，十分方便。
当和室被排满的时候，空巴也会在市中心的居酒屋或者会议室举行。会议室在5点半下班之后，也可以用来举办空巴。
在会议室中举办空巴，需要自带罐装啤酒和零食
。有时还会拿出生意伙伴赠送的礼品。京瓷考虑到在中元节或者年末总会收到“给公司而非个人”的谢礼
，就制订了把收受的礼品上交给总务部的规定，员工也都坚决执行这一规定。总务部按照这些礼品的有效期先后，把它们提供给各部门，作为空巴的下酒零食
。探寻稻盛空巴的起源稻盛自己意识到空巴的重要性是在1959年创业不久之后。
“我已经记不太清楚什么时候开始有这种感觉，大概在举办犒劳慰问会、员工旅游等活动时，几杯啤酒下肚，大家就能打开心扉，畅所欲言，而我说的话也很容易被他们接受。有了几次这种体验，我就不正儿八经地板着脸向部下讲述哲学，而是设立‘空巴’，让自己和对方都在轻松的氛围中交谈，这样来渗透自己的哲学。”这次，我们采访到了对稻盛流空巴起源知根知底的人物。他就是京瓷前董事小山倭郎。
小山在京瓷任职董事之后，历任KDDI执行董事、
顾问，在2006年退休。小山进入京瓷的年份是1965年。当时，稻盛还是公司的专务。
京瓷的前身京都陶瓷并不是稻盛自己出资创办的公司。稻盛曾经在京都绝缘瓷瓶厂松风工业工作，担任技术人员，因为与上司意见不合而辞职。正在稻盛打算离开日本，到熟人所在的巴基斯坦工作时，一些支持他的人伸出援手，共同出资，在1959年为稻盛创办了公司，这就是京都陶瓷。这家公司实际上的社长是稻盛，所以许多人误会京瓷是稻盛创办的，以为他一开始就担任社长。公司创建7年来，稻盛先是担任董事兼技术部长，之后担任专务。
小山是不可多见的、对稻盛的专务时代知根知底的人物。采访地点约在直通京都站的GRANVIA酒店，小山不迟不早，在约定时间的前5分钟到达。他从岗位上退下来之后，担任了京瓷OB会（由退休人员组成的类似工友会一样的组织——译者注）的管理干部，和当地的朋友一起打打乒乓球，过着悠闲自在的生活。
“稻盛先生是个一丝不苟的人。以前，他从墙壁
的这头到那头拉一根笔直的线，让我们比着这根线把办公桌摆放整齐，丝毫不能错位。资料也必须比着办公桌的四条边平行放置，这已经成为了我的习惯。比如乒乓球桌的位置如果与墙壁不平行，我就会浑身不舒服。今天早上打球的时候，我还忍不住把乒乓球桌挪整齐了（笑）。”京瓷的高层——包括历任社长，大多十分平易近人。以前，我听京瓷的人说，京瓷在选拔高层时，固然要有能力和实绩，但更重视的是人品。大概小山也
是其中之一，整个采访过程始终气氛融洽平和。
P6-9

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