用正确的方法做正确的事：变革加速时代不变的管理原则

图书标准信息

• 作者 林贤聪 译
• 出版社 电子工业出版社
• 出版时间 2017-02
• 版次 1
• ISBN 9787121308970
• 定价 45.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 轻型纸
• 页数 232页
• 字数 160千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　对于现代管理者来说，仅做对事是不够的，还必须正确地做事。

 

　　本书对德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中提出的观点进行了扩展和补充，使其更适合现代商业舞台，更具现实操作性、通用性、灵活性。

 

　　作者开发了“3Ts”领导模式——战略思考、团队精神、战术执行，并且介绍了所有策略的执行方法与前景，海量地介绍了许多方法、步骤与清单，让你可以知晓如何更好地运用它们。

 

【作者简介】

　　林贤聪，毕业于浙江财经学院，目前就职于亚汇市场有限公司，主要负责新闻原创、编译新闻、翻译文件、与国外客户进行业务交流。兼职英语翻译，主要是财务、金融、会计、经济、文学、游戏、宣传文字方面.

 

 

　　劳拉?斯塔克（Laura Stack），备受赞誉的演讲者，畅销书作者，员工工作效率与职场方面问题的专家。她还是生产效率咨询股份有限公司（The Productivity Pro, Inc.）董事长。劳拉已创作了数本有关生产效率的书籍，并在二十多个国家出版。她在《商业期刊》、《赫芬顿邮报》、《生产力》（Productive）、《时间管理》（Time Management）等报刊上均有专栏，发表了大量有关提升生产效率、降压、节约时间方面的文章。劳拉持有美国演讲家协会（Certified Speaking Professional，CSP）所颁发的演讲专业人员证书，并入选了CPAE演讲家名人堂。她在2011年至2012年间曾担任美国演讲家协会的会长。

 

【目录】

引言
什么是管理人员 3
办事有效果且高效的管理人员 4
3T领导模式 7
开始用正确的方法做正确的事 9
3T领导评估法 10
进行评估 11
3T领导得分表 17
得分分析 18
如何使用你的分数 19

第1部分战略思考 

 

1  目标目标与战略匹配 27
规划：工作执行的连续性 28
使团队理念一致 30
设定一些切实可行的高产出目标 33

 

2  改变善于接受创新与调整 36
应用成功的创新 38
适应性：窥视水晶球之内 41
在行动时要更具灵活性 47

 

3  交流分享任务、想法与期望 51
清晰地传达任务 51
开阔你的视野 54
在各种想法前形成凝聚力 57

 

4  决策迅速地确定并执行决策 61
消灭优柔寡断 62
围绕决策进行合作 67
执行决策，向前进 70

第2部分团队精神 73

 

5  环境建立开放的团队文化 78
创造团队效率的文化 79
增强团队的接受能力，使其更加迅速地执行任务 83
挑战你的团队，并对风险承担者进行奖励 87

 

6  绩效打造一支以结果为导向的团队 93
坚持结果论：实质重于形式 94
鼓励团队团结 99
成功在于强化优势，消除弱势 105

 

7  激励激发员工主动性与忠诚心 111
确保团队成员的参与度 112
鼓励创新 119
让员工的忠诚帮助你获得成功 121

 

8  成长重视持续性的进步 127
每天都使用各种方法进步 128
对你们的口号负责 132
克服困难与成长的痛楚 135

第3部分战术执行 139

 

9  评估将精力集中在影响重大的活动上 144
重视时间的影响力 145
对时间杀手进行鞭笞 150
作为促进者帮助其他人节约时间 154

10   技术 掌握数据处理与工作流程 161
避免信息过载 162
新科技的急先锋 167
控制你的科技工具 171

 

11   灵活 使工作速度与灵活性最大化 176
改进：努力做正确的事 177
根据当前的情况迅速做出改变 183
通过学习来快速提升投资回报率 187

 

12   平衡 保证员工身心健康 193
你要对自己的健康负责 194
重视你的健康 196
让你的思维更加敏锐 199

 

结论 208
作者简介 214