数字化供应链转型升级路线与价值再造实践

图书标准信息

• 作者 唐隆基、潘永刚 著
• 出版社 人民邮电出版社
• 出版时间 2021-10
• 版次 1
• ISBN 9787115569325
• 定价 99.80元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 351页
• 字数 353千字

【内容简介】

“十四五”规划的重点之一是抢抓第四次工业革命先机，乘数字经济腾飞和数字技术使能的东风，加速实现全行业和全社会的数字化转型。企业数字化转型成功的关键是其供应链的数字化转型，然而，供应链数字化转型之路异常艰难，企业和投资人对为什么要数字化转型及如何转型深存困惑。 

《数字化供应链 转型升级路线与价值再造实践》旨在帮助读者提高对供应链数字化转型的认知，解其困惑，并从供应链数字化转型的战略规划、技术架构、方法策略、实践案例、绩效度量几个方面提供了参考指南。此外，书中还阐述了计划、采购、生产/制造、运营、逆向供应链等要素的变革路线、数字技术，披露了京东、菜鸟、美的、联想等先进企业探索出来的实战经验，值得相关人士学习与借鉴。 

《数字化供应链 转型升级路线与价值再造实践》适合所有供应链从业人员、研究和教学人员，特别是企业供应链的管理人员，以及政府机构供应链政策制定者阅读，同时，也可作为高校供应链专业，以及与供应链相关专业，如物流、经管等的教科书或教学参考书。

【作者简介】

唐隆基
美国得克萨斯大学达拉斯分校计算机软件工程博士，曾任职于IBM、卡特彼勒和FedEx，是FedEx互联网技术开发中心技术顾问和重要项目的管理者。
2015年回国后，任广州捷世通副总裁、罗戈研究副院长，同时担任中国数字化学会特聘终身顾问、湖南大学信息和软件学院兼职教授。
致力于推动中国数字化转型，已发表多篇智能计算、数字孪生、区块链、人工智能和供应链数字化转型的研究报告及文章。
潘永刚
罗戈研究院长、阿里云MVP、腾讯云TVP、华为云顾问，曾任上海国际港务集团战略部研究员、oTMS战略和市场副总裁，始终坚持为供应链和物流企业提供咨询和培训。
罗戈研究
致力于为供应链与物流领域企业提供有深度的咨询和研究服务，总部位于上海，现已在深圳、北京、成都设立了办事机构。
依托罗戈网线上知识社区、线下互动网络数十年积累的丰富行业资源及团队深厚的专业积累，罗戈研究始终与企业、政府、协会等保持着紧密的合作，并在此过程中，形成了独有的行业洞察能力、企业服务咨询能力。罗戈研究提供的解决方案已成功转化为助推企业前进的动力。

【目录】

第 一篇 战略篇  

第 1 章 数字化供应链应运而生//003 

1．1 供应链数字化转型的内因主导和外因推动//004 

1．1．1 内因主导和外因推动相结合，驱动供应链数字化转型//004 

1．1．2 内因之一：提高企业竞争力的需要//005 

1．1．3 内因之二： 企业数字化转型关键要看供应链的数字化转型//005 

1．1．4 内因之三： 以客户为中心的市场需求带来的挑战//006 

1．1．5 内因之四：传统的商业模式向数字化的商业模式转型//007 

1．1．6 外因之一：数字经济的发展促进供应链数字化转型//009 

1．1．7 外因之二：全球化和日益增加的不确定性和复杂性//011 

1．1．8 外因之三：工业4． 0 带来的新兴技术驱动供应链数字化转型//012 

1．1．9 外因之四：提高供应链的竞争力和国家战略的需要//014 

1．2 数字化供应链的概念和转型趋势//016 

1．2．1 供应链数字化转型需要明晰几个概念//016 

1．2．2 从智慧供应链到数字化供应链//018 

1．2．3 供应链数字化转型的发展趋势//022 

第 2 章 供应链数字化转型的战略思维//027 

2．1 企业数字化转型战略是供应链数字化转型的驱动器//029 

2．1．1 不是CIO 或CTO，而是CEO 挂帅//030 

2．1．2 数字化战略推动数字化成熟//031 

2．1．3 数字战略要有明确的范围和目标//032 

2．1．4 更有信心投资数字化人才//033 

2．1．5 战略使员工积极参与数字化工作//033 

2．1．6 创新和冒险成为一种数字化文化//034 

2．1．7 价值驱动供应链数字化转型//035 

2．2 技术创新是供应链数字化转型的加速器//037 

2．2．1 供应链数字化转型的技术战略思维//037 

2．2．2 科尔尼的六大数字技术赋能供应链数字化转型//040 

2．2．3 高德纳的供应链战略成熟度曲线//040 

2．3 本章小结//043 

第3 章 供应链数字化转型的战略性技术趋势//045 

3．1 比较2018―2020 年的八大供应链战略性技术趋势//046 

3．2 不可忽视的供应链战略性技术趋势//047 

3．2．1 人工智能//048 

3．2．2 高级分析//051 

3．2．3 物联网//053 

3．2．4 机器人流程自动化//055 

3．2．5 自主事物：机器人、无人驾驶汽车、无人机等//057 

3．2．6 数字供应链孪生//059 

3．2．7 沉浸式体验//061 

3．2．8 供应链中的区块链//063 

3．3 其他值得关注的新兴供应链战略性技术趋势//064 

3．3．1 5G 网络//064 

3．3．2 边缘计算//065 

3．3．3 超级自动化//065 

3．3．4 持续智能//066 

3．3．5 供应链治理与安全//067 

第二篇 架构篇  

第4 章 数字化供应链的参考架构及策略//071 

4．1 数字化供应链的参考架构//072 

4．2 数字化供应链的协同策略//073 

4．2．1 经典的供应链协同//074 

4．2．2 数字供应网络协同//075 

4．2．3 数字化供应链协同框架//076 

4．2．4 数字化供应链协同案例//078 

4．3 数字化供应链的细分策略//080 

4．3．1 制定差异化细分战略//080 

4．3．2 供应链细分的挑战//083 

4．3．3 供应链细分的场景、案例及其策略//084 

4．3．4 跨供应链细分的协同效应//085 

4．4 本章小结//086 

第5 章 计划的数字化转型与变革//089 

5．1 数字化供应链计划是供应链变革的核心//090 

5．1．1 数字化供应链的核心是数字化决策//090 

5．1．2 数字业务计划是更广泛的供应链转型努力的基础//091 

5．1．3 数字化供应链计划将供应链提升到一个新的水平//092 

5．2 传统供应链计划和数字化供应链计划比较//093 

5．3 数字化供应链计划的七个维度//094 

5．4 供应链计划数字化转型的技术//096 

5．4．1  供应链计划技术发展周期//096 

5．4．2 同步计划//100 

5．4．3 从S&OP 到IBP//102 

5．4．4 算法供应链计划―ToolsGroup//105 

5．4．5 数字并行计划―Kinaxis 的 RapidResponse 平台//109 

5．5 本章小结//111 

第6 章 采购的数字化转型与变革//113 

6．1 传统采购的“痛”//114 

6．2 采购决策者最想数字化采购解决的问题//115 

6．3 采购的数字化演进//116 

6．4 数字化采购框架//118 

6．5 数字化采购价值创造的参考架构//121 

6．6 数字化采购技术趋势//122 

6．6．1 分析能力和采购转型//124 

6．6．2 人工智能和采购转型//126 

6．7 数字化采购案例//129 

6．7．1 海尔互联网采购平台//129 

6．7．2 理特采购4．0//129 

6．7．3 SAP Ariba 使能采购的数字化转型//130 

6．7．4 用友的采购数智化云平台//134 

6．8 本章小结//136 

第7 章 生产/ 制造的数字化转型与变革//137 

7．1 工业4．0 和智能制造的生态系统//138 

7．2 生产/ 制造的数字化转型//141 

7．2．1 3D 打印工业革命//141 

7．2．2 从面向制造与装配设计到面向供应链管理的设计//145 

7．2．3 从制造执行系统到制造运营管理//149 

7．2．4 数字主线和数字孪生助力生产/ 制造数字化转型//151 

7．2．5 下一代数字连接的产品生命周期管理//152 

7．3 本章小结//153 

第8 章 运营的数字化转型与变革//155 

8．1 当前企业供应链运营面临的挑战//156 

8．2 智能数字化供应链运营决胜未来//159 

8．2．1 数字创新型人才//159 

8．2．2 数据洞察//160 

8．2．3 应用智能数字技术//161 

8．2．4 云赋能//163 

8．2．5 智能数字化供应链运营生态系统//164 

8．3 供应链物流的数字化变革趋势//165 

8．4 数字化供应链管理生态系统的框架//167 

8．5 本章小结//168 

第9 章 数字化逆向供应链//171 

9．1 逆向物流规模上万亿―待挖掘的金矿//172 

9．2 循环经济和循环供应链//173 

9．2．1 循环供应链//175 

9．2．2 逆向供应链//178 

9．3 逆向供应链的数字化变革//179 

9．3．1 逆向供应链技术变革历程//179 

9．3．2 新兴数字技术赋能循环供应链//181 

9．4 供应链可持续发展的数字化变革//185 

9．4．1 供应链可持续发展的现状//186 

9．4．2 供应链可持续发展的数字技术//188 

9．5 本章小结//190 

第 10 章 数字化供应链控制塔的理论和实践//193 

10．1 数字化供应链控制塔产生的背景//194 

10．2 数字化供应链控制塔的前身//196 

10．2．1 航空控制塔//196 

10．2．2 物流控制塔//197 

10．3 数字化供应链控制塔的理论//198 

10．3．1 控制塔的概念//198 

10．3．2 控制塔的分类//201 

10．3．3 控制塔的参考架构//203 

10．3．4 控制塔的演进和供应链控制塔4．0//205 

10．3．5 控制塔的成熟度//207 

10．3．6 以控制塔为核心的数字化供应链架构//208 

10．4 数字化供应链控制塔的价值矩阵和实践//208 

10．4．1 Nucleus Research 的供应链控制塔价值矩阵//208 

10．4．2 One Network 控制塔4．0//210 

10．4．3 Blue Yonder Luminate 控制塔//211 

10．4．4 LLamasoft 控制塔技术//213 

10．4．5 数字化供应链控制塔的技术发展趋势//214 

10．5 本章小结//215 

第三篇 方法篇  

第 11 章 供应链数字化转型方法论//219 

11．1 数字化业务目标：转型还是优化？//220 

11．2 供应链数字意识指数框架概述//222 

11．2．1 供应链数字意识指数框架//223 

11．2．2 供应链数字意识指数框架基准//227 

11．2．3 识别和管理供应链DCI 优先级//228 

11．3 供应链数字化转型的制胜指南//232 

11．3．1 基于数字意识指数框架的供应链数字化转型方法论框架//232 

11．3．2 供应链数字化转型执行框架//233 

11．3．3 供应链数字化转型路线图//240 

11．3．4 中小企业如何应对供应链数字化转型//240 

11．4 供应链数字化转型的技术战略执行框架//242 

11．5 供应链数字化转型的双模战略//244 

11．6 本章小结//248 

第四篇 案例篇  

第 12 章 京东的智慧数字化供应链//251 

12．1 京东供应链的智慧数字化转型战略//252 

12．1．1 京东及其供应链组织//252 

12．1．2 供应链智慧数字化转型战略//253 

12．2 京东智慧供应链物流体系//255 

12．2．1 京东无界智能供应链的八大能量//256 

12．2．2 京东智能物流体系//257 

12．3 京东的智能价值供应链//258 

12．4 供应链服务升级和生态构建//261 

12．5 供应链数字化变革带来的硕果//262 

12．5．1 供应链数字产品带来的用户吸引度和市场竞争力优势//262 

12．5．2 最佳客户体验//263 

12．5．3 智能履约平台助力优化供应链//263 

12．5．4 全面开放智能无人技术助力仓配运降本增效//264 

12．5．5 数字化供应链智能平台助力商家全环节降本增效//264 

12．5．6 供应链服务化开创新商业模式//265 

12．6 持续践行绿色可持续发展//266 

12．7 本章小结//267 

第 13 章 菜鸟的数智化供应链//269 

13．1 阿里巴巴及其供应链组织―菜鸟网络//270 

13．2 阿里巴巴生态链布局战略//271 

13．3 菜鸟的供应链网络和数智化战略//272 

13．3．1 初期战略：天网、地网、人网//272 

13．3．2 中期战略：全链条网络//274 

13．3．3 新战略：“一横两纵”数智化转型//274 

13．4 阿里巴巴的数智化供应链架构//276 

13．4．1 阿里巴巴新零售生态//276 

13．4．2 阿里巴巴的数智化供应链架构//277 

13．4．3 菜鸟基于供应链中台构筑的平台服务能力//278 

13．4．4 智能算法驱动的供应链整体优化//278 

13．4．5 菜鸟数智化供应链的自动化运作//279 

13．5 阿里云是数智化供应链的基础设施//280 

13．6 数智化供应链云生态使阿里巴巴腾飞//282 

13．7 本章小结//284 

第 14 章 数字化如何重塑家电巨头美的及其供应链//285 

14．1 美的及其供应链组织//286 

14．2 美的数字化转型和重塑的战略和路线//287 

14．2．1 数字化1．0：632 和632+ 互联网战略//288 

14．2．2 数字化2．0//289 

14．2．3 美的数字化重塑//291 

14．3 美的供应链数字化转型的路线和架构//294 

14．3．1 制造业供应链的复杂性//294 

14．3．2 美的供应链数字化转型的路线//295 

14．3．3 美的数字化供应链的架构//298 

14．4 美云智数美的云―供应链云//299 

14．5 美的工业互联网赋能供应链数字化转型//301 

14．5．1 美的工业互联网平台应用核心成果//302 

14．5．2 安得智联一盘货智能物流打造从供应链到价值链的新引擎//303 

14．6 本章小结//305 

第 15 章 START 方法论引导联想供应链数字化变革//307 

15．1 联想集团及其卓越全球供应链组织//308 

15．2 联想供应链管理发展历程//310 

15．3 START 数字化转型方法论//312 

15．4 START 方法论引导联想供应链数字化转型//314 

15．4．1 制定联想供应链数字化转型战略//314 

15．4．2 构建联想供应链数字技术赋能中心//316 

15．4．3 重塑联想供应链业务模式//317 

15．4．4 实现联想供应链业务智能化运营//318 

15．4．5 建设联想供应链转型数字化保障体系//326 

15．5 本章小结//329 

第五篇 度量篇  

第 16 章 供应链数字化转型的度量//333 

16．1 一般传统供应链的度量//334 

16．2 数字化变革传统供应链度量指标//336 

16．3 基本数字化供应链的度量//338 

16．4 数字化供应链转型路径过程成熟度//344 

16．5 使用和完成基本数字化供应链度量指标的指南//347 

16．6 供应链数字化转型路径过程成熟度和数字意识成熟度//350 

16．7 本章小结//351