图说精益管理系列--精益采购管理实战手册(图解精华版)
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九品
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作者杨华 编著
出版社化学工业出版社
出版时间2018-06
版次1
装帧其他
上书时间2024-07-17
商品详情
- 品相描述:九品
图书标准信息
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作者
杨华 编著
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出版社
化学工业出版社
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出版时间
2018-06
-
版次
1
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ISBN
9787122315823
-
定价
59.80元
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装帧
其他
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开本
16开
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纸张
轻型纸
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页数
236页
- 【内容简介】
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《精益采购管理实战手册》(图解精华版)分为三部分:*部分精益采购管理理念,分为精益理念与精益采购、工业4.0与精益采购两章;第二部分精益采购管理实施讲述了计划、供应商、合同、谈判、交货期控制、质量控制、成本控制和网络采购这几个方面的精益管理;第三部分精选了15个案例供读者参考学习。《精益采购管理实战手册》(图解精华版)适合企业各级管理者、企业管理咨询师、培训师、企业采购经理、采购员以及对采购管理感兴趣的读者阅读使用。
- 【作者简介】
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杨华个人概况远程教育中心视频录制选定讲师日产训TWI课程认可讲师大中华区品质论坛召集人深圳市质量奖专家评审组成员中国管理科学研究院专家委员会委员北京大学民营经济研究院特聘讲师香港生产力促进中心精益生产管理顾问华为机器《HTWI与精益道场建设》项目辅导顾问工作资历三洋电机(蛇口)有限公司半导体事业部生产推进改善部长伟创力科技(深圳)公司品质部经理
- 【目录】
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导读 如何做好精益采购管理1第一部分 精益采购管理理念第一章 精益理念与精益采购4第一节 精益理念的认知5一、精益管理的发展5二、精益管理的核心8三、精益文化8四、精益管理对企业的好处9第二节 精益采购的认知10一、精益采购管理的目标10二、精益采购管理的原则12三、精益采购管理的意义17第二章 工业4.0与精益采购20第一节 工业4.0与智能制造21一、“工业4.0”认知21二、从工业1.0到工业4.0的演变22三、“工业4.0”三大主题22四、工业4.0与大数据27五、制造企业如何适应工业4.0时代27第二节 工业4.0与精益理念30一、精益管理是工业4.0的基础30二、大数据带来的采购变革31三、采购改善与工业4.032四、工业4.0下的精益采购32第二部分 精益采购管理实施第三章 精益采购管理之计划36第一节 采购计划制订37一、编制采购计划的作用37二、采购计划的种类37三、编制采购计划的依据38四、编制采购计划的步骤40【精益课堂】物料用料清单41【精益课堂】存量管制卡42【精益课堂】采购计划表43第二节 MRP采购计划45一、MRP认知46二、MRP的原理47三、MRP采购的特点49四、MRP系统的采购计划制订50五、MRP采购的注意事项52第四章 精益采购管理之供应商55第一节 供应商开发56一、供应商开发准则56二、寻找潜在供应商57三、做好对供应商的初步调查58四、样件确认59五、对供应商进行现场审核60六、供应商选定62第二节 供应商的日常管理64一、供应商考核64精益案例 供应商的评分65二、供应商扶持66三、供应商会见制69四、供应商激励制69五、防止供应商垄断71第五章 精益采购管理之合同74第一节 采购合同的签订75一、签订采购合同的步骤75二、采购合同的内容76【精益课堂】××公司采购合同开头76【精益课堂】××有限公司设备采购合同(产品的品种、规格和数量、价格)77【精益课堂】××有限公司设备采购合同(产品的质量标准)78【精益课堂】××有限公司设备采购合同(产品的包装)78【精益课堂】××有限公司设备采购合同(结算方式)79【精益课堂】××有限公司设备采购合同(交货期限、地点和发送方式)79【精益课堂】××有限公司设备采购合同(商品验收办法)80【精益课堂】××有限公司设备采购合同(违约责任)81【精益课堂】××有限公司设备采购合同(合同的变更或解除)81【精益课堂】××有限公司设备采购合同(不可抗力)82【精益课堂】××有限公司设备采购合同(其他)82三、采购合同的签订要点83四、确保合同有效性84五、采购合同拟制中的常见问题84第二节 采购合同管理86一、履行采购合同的督导87二、采购合同的修改88【精益课堂】采购合同变更申请表89三、采购合同的取消90【精益课堂】合同违约处理91四、采购合同的终止92第六章 精益采购管理之谈判96第一节 采购谈判的准备97一、采购谈判的规划97二、收集采购谈判资料99三、制定谈判方案100四、选择采购谈判队伍102五、选择谈判地点103六、安排与布置谈判现场104七、模拟谈判104第二节 采购谈判的技巧105一、准确把握谈判对手的性格105二、不同优劣势下的谈判技巧107三、采购谈判的沟通技巧107四、采购员询价技巧110【精益课堂】采购比价记录表112五、议价的技巧113六、成交的技巧114【精益课堂】采购谈判记录表117第七章 精益采购管理之交货期控制119第一节 交货期管理策略120一、规定合适的前置期120二、下订单阶段跟催123三、进行阶段跟催124四、生产阶段跟催125五、交货后阶段跟催127【精益课堂】物料订购跟催128第二节 交货期延迟的处理129一、找出交货期延迟责任130二、改善与供应商的沟通131三、建立并加强交货期意识等制度135【精益课堂】采购方常用的跟踪表格138第八章 精益采购管理之质量控制141第一节 采购质量控制体系142一、质量的构成要素有哪些142二、建立采购质量管理制度143三、健全采购质量保证体系144四、控制供应商的质量144五、制定采购质量保证协议146第二节 供应商质量控制管理148一、初选供应商的质量控制148二、试制认证的质量控制149三、中试认证的质量控制150四、批量认证的质量控制150五、采购品验收151六、不良品退换货155七、损害赔偿156【精益课堂】损害赔偿使用的表格工具157第三节 供应商质量评估管理159一、适合性评估159二、业绩评估160三、实施奖惩161第九章 精益采购管理之成本控制165第一节 采购成本分析166一、采购支出成本观166二、采购价格成本观169三、通过VA/VE分析采购成本170四、产品生命周期成本分析171五、产品所处生命周期测定173【精益课堂】采购成本分析的工具174第二节 采购成本控制方法176一、A、B、C分类控制法177二、按需订货法179三、定量采购法180四、定期采购法181第十章 精益采购管理之网络采购184第一节 网络采购认知185一、网络采购的概念185二、网络采购的类型185三、网络采购的核心因素187四、网络采购的优点187五、网络采购的模式188第二节 网上采购管理191一、对网络采购员的管理191二、对网络供应商的管理193三、网上采购供应链管理195四、网上采购的运作管理196第三节 网络交易安全198一、网络采购支付的方式199二、网络采购支付的特点201三、网络交易的安全202四、网络交易常见风险204五、网络交易风险预防205第三部分 精益采购管理实战案例第十一章 精益采购计划管理实战案例210精益案例01 ××公司的采购计划210精益案例02 ××公司的采购控制211第十二章 精益采购供应商管理实战案例214精益案例03 ××公司如何选择供应商214精益案例04 供应商的考察215精益案例05 依赖供应商产生消极作用216第十三章 精益采购合同管理实战案例218精益案例06 合同内容不明确引纠纷218精益案例07 合同未约定一致导致纠纷219第十四章 精益采购谈判管理实战案例222精益案例08 擅用“吹毛求疵”的战术222精益案例09 擅用不开先例的技巧223第十五章 精益采购交货期控制实战案例226精益案例10 采购交货期纠纷226精益案例11 交货期管理不到位导致缺件问题227第十六章 精益采购质量控制实战案例230精益案例12 因质量问题拒付货款230精益案例13 原材料无合格供方评审资料231第十七章 精益采购成本控制实战案例233精益案例14 ××公司运用VA/VE降低采购成本233精益案例15 采购员张××所作的成本分析234
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