央企管理会计案例精选(中国电建篇)(全新塑封，巨厚册。)

图书标准信息

• 作者 杨良、孙璀、蒋占华 著
• 出版社 中国财政经济出版社
• 出版时间 2021-06
• 版次 1
• ISBN 9787509598993
• 定价 298.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸

【内容简介】

      在“大智移云”时代背景下，会计的改革与发展面临着新的机遇与挑战。管理会计作为会计的重要分支，主要服务于企业内部管理需要，是会计工作者创造价值的重要工具，是时代发展的必然趋势。本书收录了50个管理会计案例，包括绩效管理、预算管理、投融资管理、风险管理、成本管理、运营管理、信息系统等7个领域。以上案例精选于中国电建集团的管理会计创新与实践，希望电建方案和电建智慧能够为中国管理会计的发展有所裨益。

【作者简介】

杨良中国电力建设集团(股份)有限公司党委
、师；曾任中国中铁股份有限公司党委
，财务监。工商管理硕士，正师。
孙璀中国中铁股份有限公司党委、
师；曾任中国电力建设集团(股份)有限公司党委
、师。学历，正师，北
京学院院教授、导师。
蒋占华中国盐业集团党委委员、师；曾
任中国煤炭科工集团党委、师。享受国
务院特殊津贴，部管理咨询专家。博
士，研究员，正师，中国注册师，特
级管理师。

精彩内容：

1．erp环境下的国企全而预算管理方法应用[摘要]全面预算管理作为一种行之有效的管理工具，旨在帮助企业战略目标落地，同时也是评价企业业务流、资金流、信息流等管控效果的一系列经营指标组成的管理体系。作为一套管理工具，全面预算管理具有预算编制、执行、控制、调整、评等多种职能，具有优化公司资源、规范公司行为、提升公司管理水的诸多作用，．本案例以某大型央企下属的施工企业公司为例，梳理了公司在实行预算管理的十余年间管理体系的变化沿革，结合公司erp信息化台的建设发展历程，对公司的全面预算管理体系的建立、调整、发展情况进行阐述。运用定量与定分析法结合公司的基本情况、管理现状及存在的问题，重点阐述了全面预算管理体系的内容、体思路以及应用流程，其中应用流程包括全面预算管理体系的构架、引入eva的全面预算管理体系、全面预算管理中的业财融合以及全面预算管理信息系统的构建，分析了传统预算体系下的管理模式，并针对其业财无法有效融合、预算环节间相互割裂、预算控制力度不够、在传统决策思路下容易出现短期行为等问题进行了应对方法的讨论。同时，运用数据对比了公司全面预算管理体系建立前后的公司管理成效。后，提出公司在目前erp环境下推进全面预算管理体系构建的经验建议，包括全面预算管理的应用条件、成功应用的关键因素和优缺点，也对发展完善和推广全面预算管理给出建议。一、背景描述(一)单位基本情况公司组建于20世纪50年代，是某世界500强企业的成员企业，是建筑业中集科研、勘测设计、工程承包为一体的大型骨干企业，具有水利水电工程施工承包，房屋建筑、市政公用工程施工承包一级，工程设计水利行业甲级，测绘甲级，钢结构工程号业承包一级，并持有对外承包工程资格特种设备安装改造维修许可证，作业单位许町证，水利工程启闭机使用许可证等近30项资质。公司注册资金13．5亿元，资产额121．67亿元，现有职工9017人，其中各类专业技术和管理人员近4100人，通过高新企业认定。(二)单位管理现状和存在的主要问题t．单位管理现状。作为某大型央企集团公司的下属公司，公司执行集团统一的政策和财务管理制度，财务软件选用了用友nc，公司还依据自身需求和软件公司合作开发了适合自身业务流程的综合管理系统。预算管理方面，公司2009年以前已经开始了预算管理的初步探索，从2009年开始将预算系统全面上线，逐步开始构建基于企业erp信息系统的全面预算管理体系。2．存在的主要问题。在公司原有的预算和核体系之下，公司的管理主要存在如下需要解决的问题：(1)全员参与度不高，预算管理成财务部“独角戏”。公司预算管理工作由财务部门牵头，一直以来很多同事存在一个错误的意识，认为预算工作是财务管理部门的工作。各部门间工作配合度不高，个别部室在财务人员再三催促下参与到预算编制中，所提供的业务预算数据的真实、有效、可作都缺乏基础保证，往往是到了后确定数据的时候由财务人员对预算数据进行“大包大揽”式的统一编制。部门之间缺乏有效沟通，基本没有把业务预算与企业的年度生产经营以及实际管理需要紧密结合起来，使得预算导向作用无法发挥，甚至流于形式。(2)管理模式不够精细，预算编制缺乏可作，提质增效进展缓慢。虽然在新签合同额、营业收入、利润等经营指标上有所提升，但是更多受益于基建市场的高展，规模扩张与效益提升不匹配。“重规模、轻效益，重经营、轻管理”的粗放型增长方式还没有改变，责任成本管理和全面预算管理等精细化管理的制度和模式未得到有效落实。同时，在预算编制的工作内容部分仍然沿用传统的excel表格编制方法。这种方法虽然有成本低、作简单等诸多优点，但在实际运用中已经难以满足企业精细化管理的趋势和要求。(3)信息不对称情况普遍存在，预算执行过程缺乏有效控制，预算执行偏差大。一方面，预算执行部门并非真正的预算编制者，财务预算和业务很难达成有效融合，从而使得预算往往只停留在数据上，成为一个空壳。另一方面，为了完成指标制定过于保守的预算目标，集团下达的目标也不适合企业实际，在预算制定和核等关键环节，预算指标制定者与执行者往往各执一词，双方耗费大量时间和精力博弈。(三)选择全面预算管理的主妻原因1．促进企业战略目标的实现。企业的战略目标可以通过全面预算加以固化和量化，真实可靠的全面预算推动着企业战略目标的实现，如在预算编制过程中以战略目标为导向，在预算执行和调整过程中以实现战略目标为重点，在预算核评价的过程中以战略目标的实现为标准，全过程确保大程度地实现战略目标。2．提高企业资源配置效率。预算计划过程和预算指标数据直接体现了各职能部门对各种资源的需求及使用资源的效率，通过全面的预算编制和衡，企业可以对有限的资源进行佳的配置和调度，避企业资源浪费和低效使用。.......

【目录】

 

第一部分预算管理

 

 

1 ERP环境下的国企全面预算管理方法应用

 

 

2敝泄电建全面预算管理体系设计与实施

 

 

3狈康夭开发企业全面预算管理对融资计划影响的研究与应用

 

 

4泵沸钕钅坎咳面预算管理体系设计与实施

 

 

5比面预算管理体系的应用与实施

 

 

6彼电七局杨房沟电站砂石项目部预算管理应用与实践

 

 

7彼电十一局第一分局全面预算管理体系的设计与实施

 

 

8彼电五局全面预算管理在犍为项目中的运用及分析

 

 

9毕纸鹆魅面预算在河北高速公路项目中的应用

 

 

10毕钅吭に愎芾硖逑档纳杓朴胧凳

 

 

11敝械缃ǜ咚俟路运营公司全面预算管理体系的设计与实施

 

 

12敝械缃ê说绻司全面预算管理体系的设计与实施

 

 

第二部分成本管理

 

 

13蹦勘瓿杀痉ㄔ诳夏嵫悄彻路项目中的应用与实践

 

 

14蹦勘瓿杀痉ㄔ谏钲诘靥12号线项目中的应用

 

 

15鼻程改勘瓿杀痉ㄔEPC项目成本管理工作中的应用

 

 

16蹦勘瓿杀竟芾碓诠司国际工程M项目中的应用与实践

 

 

17蹦勘瓿杀痉ㄔ诮ㄖ公司房建工程项目中的应用与实践

 

 

18蹦勘瓿杀痉ㄔ谒库主体建安和安装工程项目中的应用与实践

 

 

19蹦勘瓿杀痉ㄔ谒电一局机电安装分局检修项目中的应用与实践

 

 

20蹦勘瓿杀痉ㄔ谒电七局小微园项目中的应用与实践

 

 

21北曜汲杀痉ㄔ诘缃ǚ倒馆项目中的应用与实践

 

 

22北曜汲杀痉ㄔ谒电五局江习总包部的实践与应用

 

 

23弊饕党杀痉ㄔ诮鹗艚峁怪谱飨钅恐械难芯坑胗τ

 

 

24弊饕党杀痉ㄔ谒电十一局Y项目中的应用与实践

 

 

25弊饕党杀痉ㄓ氡曜汲杀痉ㄏ嘟岷系南钅砍杀竟芾碛τ糜胧导研究

 

 

26背杀揪细化管理在阿尔塔什工程项目中的应用与实践

 

 

27币钥⒐ぞ鏊阄目标的境外水电项目投资成本控制体系建设

 

 

28惫芾砘峒圃诳里环高项目物资管理中的应用

 

 

29焙颖弊氨腹司“二次营销”体系的构建与实践

 

 

第三部分营运管理

 

 

 

30倍唐谛庞迷谒电十四局轨道工程事业部现金流管理中的应用与实践

 

 

31彼电五局肯尼亚RWC542公路项目应收账款管理应用与实践

 

 

32毙庞谜策在建筑施工企业应收账款管理中的应用与实践

 

 

33敝泄电建基于应收账款的资产证券化（ABS）应用与实践

 

 

34 EPC模式下水环境治理行业的财务资金管理实践与应用

 

 

第四部分投融资管理

 

 

35苯８笙PPP项目投资回收管理的应用与实践

 

 

36彼电十四局大理聚能投资有限公司融资管理应用与实践

 

 

37苯习高速BOT项目国家专项基金融资管理应用与实践

 

 

38惫赜谛滦问葡缕郊凵贤新能源投资项目的投资决策

 

 

39毕愠堑缃ㄋ环境公司毗河水环境治理PPP项目投融资管理实践

 

 

40敝械缃ㄋ电开发集团有限公司项目融资创新与实践

 

 

41 PPP项目贴现现金流法应用实践与思考

 

 

42钡缃ㄊ姓公司PPP项目融资管理实践

 

 

43 PPP模式在产业地产中的投融资管理实践

 

 

44敝苯尤谧首饬拊诜植际焦夥中的应用

 

 

45辈业投资基金估值在项目投资管理中的应用与实践

 

 

46惫芾砘峒圃诜康夭开发集团内部重组中的应用

 

 

47钡缃ㄋ环境公司混合所有制改革实践与应用

 

 

48惫赜谄笠倒有产权交易的思考――四川成名公司股权转让案例分析

 

 

49敝泄水利水电第十一工程局有限公司供应链金融应用与实践

 

 

第五部分绩效管理

 

 

50敝泄水利水电第一工程局有限公司绩效考核体系构建与实践

 

 

51彼电新能源公司业绩考核体系的构建与实践

 

 

52彼电九局业绩考核体系的构建与实践

 

 

53毙孪缁地公司业绩考核体系的构建与实践

 

 

54敝泄电建市政建设集团有限公司绩效考核体系的构建与实践

 

 

55敝泄电建基于高质量发展导向的绩效管理体系的构建与实践

 

 

56钡缃êＭ豆司基于平衡计分卡的战略绩效管理体系建设

 

 

57狈康夭公司基于平衡计分卡的战略绩效管理体系建设

 

 

58彼电十四局土木工程事业部职工绩效考核体系的构建与实践

 

 

第六部分风险管理

 

 

59苯立保函索赔风险防范与应急预案体系研究

 

 

60本惩馐┕は钅课赐晔┕し缦占坝Χ圆呗匝芯

 

 

61彼电八局PPP模式下施工总承包项目风险管理应用与实践

 

 

62彼电七局PPP项目风险管理要点及应用

 

 

63 PPP项目融资风险管理应用与实践――以通州项目为例

 

 

64彼电五局华中分公司运用敏感性分析

 

 

65钡缃路桥公司天津市武清区“新城开发”项目风险管理应用与实践

 

 

66彼电七局杨房沟EPC总承包项目风险管理应用与实践

 

 

67笨铺氐贤咦艹邪项目风险管理研究

 

 

68彼电五局华中分公司运用风险矩阵促进业财融合的探究

 

 

69蹦乘利水电工程项目风险管理应用与实践

 

 

70迸┐骞路项目群风险管理研究

 

 

71倍嗯档缯鞠钅糠缦展芾碛τ糜胧导

 

 

72蔽鞅痹汉Ｍ獠⒐汗芾碛τ眉笆导

 

 

73毕钅壳捌诤贤谈判中风险的识别与应对――以南立1项目为例

 

 

74 SDQJ公司财务风险管理的应用与实践――基于层次分析法

 

 

75钡缃ㄗ饬薰司风险管控体系设计与实践

 

 

76敝泄水电十五局供应链金融业务风险清单管理应用与实践

 

 

第七部分税收管理

 

 

77彼笆站益化管理在房地产开发过程中的应用和实践

 

 

78痹鲋邓八爸葡碌乃笆粘锘管理应用与实践

 

 

79甭鄯康夭企业项目还建业态税务筹划

 

 

80蹦瞎大本营公司吸收合并武汉轻机公司税务筹划

 

 

81鼻澄龇康夭企业限竞房项目税收筹划

 

 

82本频晗钅咳寿命周期税务筹划案例应用

 

 

83比谧首饬薰ぞ呓谒肮δ苡τ糜胧导

 

 

84甭鄯康夭企业在城市更新过程中的税务管理问题

 

 

85被峒谱荚虮涓在厄瓜多尔项目中引发的税案思考

 

 

86鼻程腹际工程项目税务风险管理――以印尼项目税务特赦为例

 

 

87钡缃ㄊ姓中西非公司境外税务风险管理应用与实践

 

 

88钡缃ㄋ环境公司税务管理实践与应用

 

 

第八部分财务共享

 

 

89辈莆窆蚕碓谏蕉电建一公司的实践应用

 

 

90彼电八局财务共享服务应用与实践

 

 

91辈莆窆蚕碓谒电顾问公司的实践应用

 

 

92辈莆窆蚕碓诘缃ㄎ鞅痹旱氖导应用

 

 

93辈莆窆蚕矸务中心助力大型施工集团业财融合

 

 

94彼环境EPC项目群的财务集中核算管理实践

 

 

第九部分业财融合

 

 

95彼电八局管理会计体系构建与实践

 

 

96彼电七局基于“业财融合”的实践与运用

 

 

97被于成都院业财融合的实践与应用

 

 

98奔林省电力勘测设计院有限公司基于“业财融合”的实践与应用

 

 

99 中国电建集团江西省电力设计院有限公司基于“业财融合”的实践与应用

 

 

第十部分管理会计信息系统

 

 

100毙同管理信息化平台在费用报销与档案管理的应用与实践

 

 

101蹦瞎商业会计系统信息化建设

 

 

102钡缃ㄊ姓公司资金管理信息系统构建与应用

 

 

第十一部分管理会计报告

 

 

103钡缃ㄊ姓公司东非公司管理会计报告体系构建与实践

 

 

104惫芾砘峒票ǜ嫣逑倒菇ㄓ胧导

 

 

105痹擞萌谧史治霰ǜ婀ぞ咛峁┚霾咧С值墓芾硎导