有效管理的5大兵法：全新修订版（修改幅度达50%以上，孙陶然全新管理思想总结）(精)(全新塑封)

图书标准信息

• 作者 孙陶然 著；时代华语 出品
• 出版社 中国友谊出版公司
• 出版时间 2022-05
• 版次 1
• ISBN 9787505754393
• 定价 69.00元
• 装帧 精装
• 开本 32开
• 纸张 胶版纸
• 页数 456页
• 字数 280.000千字

【内容简介】

本书是一本教人如何做领导、如何经营公司的书。
  作为一名管理者，要处理的问题千头万绪：
  如何找方向、找人、找钱？
  如何建班子、带队伍？
  如何做产品、做市场、做管理、融资上路？
  做的过程中应该如何思考？如何决策？如何执行？
  读完本书，你将：
  知道如何做企业的领导者，
  拥有全面、清晰的领导思路，
  掌握系统、实用的领导工具，
  成为一个合格的企业领导者。
  本书是《有效管理的5大兵法》的全新修订版，是一本写给所有一线管理人员的实操大全，为领导者提供了一套清晰、完备的管理思路和管理工具。原书出版四年后，作者对管理有了更深的理解，所以决定修订再版。与之前的版本相比，核心思想在修订版中没有变化，只是在表述上有所改变，同时补充了一些新内容，以确保所有的表述都是作者对企业经营和管理的全新认知。全书详述了如何运用五行文化，将管理分为五个层次：使命、愿景、价值观，经营三要素、管事四步法、管人四步法和十二条令。层层推进，条分缕析，拿来即用；章末配有思维导图，总结要点，梳理思路，便于学习吸收；对所有的创业者和企业的管理者，都有很大的借鉴作用。本书是昆仑学堂体系型创业课的核心教材之一。

【作者简介】

孙陶然

拉卡拉集团、考拉基金、昆仑学堂等企业创始人

蓝色光标集团联合创始人

北京市政协委员

北京市工商联副主席

海淀区人大代表

民革中央经济委员会副主任

北京大学名誉校董

北京大学企业家俱乐部秘书长

中关村上市公司协会副会长

1991年毕业于北京大学经济管理系（现光华管理学院），师从著名经济学家厉以宁，是中国知名连续创业者，创办了包括拉卡拉、蓝色光标、考拉基金、昆仑学堂等在内的多家知名企业。他率领的拉卡拉支付于2019年在深交所成功上市，成为DI一家登陆A股市场的第三方支付企业，股票代码300773。

成功的创业家，实战派管理者。他在拉卡拉成立之初，就为拉卡拉的企业文化拟定了基本框架，在企业发展过程中不断打磨、总结与实践，创立了独树一帜的企业管理“五行文化”，形成了“用文化管公司”的管理思路。

高产的写作者，微信公众号“陶然自在”广受欢迎。2012年出版了《创业36条军规》，累计加印超过80次，畅销百万余册。2020年6月出版自我管理类作品《精进有道》，揭秘人生底层逻辑：想清楚，坚持住，有能力。

【目录】

节 企业的本质 …

第二节 衡量企业健康发展的三把尺子 …

第三节 什么是卓越企业 …

第四节 完整的创业包括三个维度 …

第五节 创业者没有资格矫情 …

第六节 创业是一件很难的事 …

第七节 创业是一辈子的马拉松 …

第二章

企业发展阶段论

节 一次成功的创业需要十二年 …

第二节 企业发展阶段不可逾越 …

第三章

企业家的岗位职责

节 创业是一门科学 …

第二节 企业家必须提高自我修养 …

第四章

企业家的自我修养  

节 一把手往往决定企业命运 …

第二节 企业家的自我修养 …

第三节 企业家的“三好”修炼 …

第四节 企业家的“三有”修炼 …

第五章

企业家需要体系性地学习

节 难者不会，会者不难 …

第二节 学习重要的是选对老师 …

第三节 学习需要信解行证 …

第四节 昆仑学堂体系型创业课程 …

第五节 体系性地学习才能建立起自己的认知体系 …

第六章

昆仑学堂的方法：五行文化管公司

节 企业经营和管理的目的 …

第二节 好的经营管理是用企业文化 …

第三节 五行文化是简单、有效的企业文化 …

第七章

五行文化模块（金）：使命、愿景、价值观

节 使命、愿景和价值观是企业文化的核心 …

第二节 拉卡拉集团的使命、愿景、价值观 …

第三节 核心价值观：求实 …

第四节 核心价值观：进取 …

第五节 核心价值观：创新 …

第六节 核心价值观：协同 …

第七节 核心价值观：分享 …

第八节 核心价值观的总结 …

第八章

五行文化第二模块（木）：经营三要素

节 什么是经营三要素 …

第二节 经营三要素之一：建班子 …

第三节 经营三要素之二：定战略 …

第四节 经营三要素之三：带队伍 …

第五节 经营三要素总结 …第九章

五行文化第三模块（水）：管事四步法

节 什么是管事四步法 …

第二节 管事四步法步：先问目的 …

第三节 管事四步法第二步：再做推演 …

第四节 管事四步法第三步：亲手打样 …

第五节 管事四步法第四步：及时复盘 …

第六节 管事四步法总结 …

第十章

五行文化第四模块（火）：管人四步法

节 什么是管人四步法 …

第二节 管人四步法步：设目标 …

第三节 管人四步法第二步：控进度 …

第四节 管人四步法第三步：抓考评 …

第五节 管人四步法第四步：理规范 …

第六节 管人四步法总结 …

第十一章

五行文化第五模块（土）：十二条令

节 什么是十二条令 …

第二节 十二条令之关于指令（条令一至三） …

第三节 十二条令之一：确认指令 …

第四节 十二条令之二：及时报告 …

第五节 十二条令之三：亲撰周报 …

第六节 十二条令关于行动（条令四至六） …

第七节 十二条令之四：说到做到 …

第八节 十二条令之五：保持准时 …

第九节 十二条令之六：解决问题 …

第十节 十二条令关于沟通（条令七至九） …

第十一节 十二条令之七：日清邮件 …

第十二节 十二条令之八：会议记录 …

第十三节 十二条令之九：写备忘录 …

第十四节 十二条令关于汇报（条令十至十二） …

第十五节 十二条令之十：三条总结 …

第十六节 十二条令之十一：一页报告 …

第十七节 十二条令之十二：统计分析 …

第十八节 十二条令总结 …

第十二章

拉卡拉KTC考核法

节 什么是拉卡拉KTC考核法 …

第二节 拉卡拉的KTC考核表 …