工商管理经典译丛：人力资源管理（第12版）品相好

图书标准信息

• 作者 [美]加里·德斯勒（Gary Dessler） 著；刘昕 译
• 出版社 中国人民大学出版社
• 出版时间 2012-06
• 版次 12
• ISBN 9787300157238
• 定价 79.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 761页
• 字数 1146千字
• 正文语种 简体中文
• 丛书 工商管理经典译丛

【内容简介】

　　《工商管理经典译丛：人力资源管理（第12版）》是美国知名人力资源管理学者德斯勒教授的经典著作。全书以可读易懂的方式，阐述了完整而全面的人力资源管理基本概念以及技术方法。第12版是全新版，在保持以前版本特色的基础上进行了如下重要的更新。

　　1.增加了全新的“循证人力资源管理”专栏，详细讲解应当如何运用数据、事实等证据来进行人力资源管理决策，提高人力资源管理实践的有效，陡，而不是靠拍脑袋的方式想当然地来实施人力资源管理。

　　2.将2008年以来波及全球的经济危机对人力资源管理的影响纳入讨论范围，在很多章中都增加了“在充满挑战的时代管理人力资源”专栏，展示了管理者在当前充满挑战的时代应当具备哪些技能才能更好地完成人力资源管理的任务。

　　3.新增了“创业型企业中的人力资源管理”一章，专门讲述创业型企业可能遇到的各种独特的人力资源问题，并提供了中小企业可以利用的一些人力资源管理资源以及变通性地解决问题的途径。

　　4.更新了图表、数据、案例与研究文献和主题等，丰富了配套的教辅资源。

【作者简介】

　　加里·德斯勒（Gary Dessler），美国佛罗里达园际大学工商管理学院教授，中国人民大学劳动人事学院兼职教授，国际知名的人力资源管理和组织管理专家。长期致力于人力资源管理和组织管理领域的研究，在Academy of Management Executive SAM Advanced Management Journal等国际一流刊物上发表了多篇学术论文。撰写的《人力资源管理》一书位居同类书销量之首，被翻译成10多种语言在多个国家和地区出版。

　　刘昕，中国人民大学公共管理学院院长助理，组织与人力资源研究所教授、博士生导师，中国人民大学人力资源开发与管理研究中心副主任。国家人力资源和社会保障部经济技术职称考试人力资源管理专业专家组成员。美国全面报酬学会IMHR项目认证专家。美国哈佛大学富布赖特高级访问学者（2009年8月-2010年7月）。主讲人力资源管理经济学、战略性人力资源管理、薪酬管理、绩效管理等课程。

【目录】

第1篇 导论
第1章 人力资源管理导论
1.1 什么是人力资源管理以及为什么人力资源管理很重要？
1.2 影响人力资源管理的若干发展趋势
1.3 人力资源管理方面的一些重要发展趋势
1.4 本书的章节安排
第2章 公平就业机会和相关法律
2.1 1964-1991年有关公平就业机会的法律
2.2 与公平就业机会相关的法律法规（1990年和1991年至今）
2.3 应对歧视指控
2.4 对歧视性雇佣规定的描述
2.5 公平就业机会委员会的执法过程
2.6 多元化管理与积极的反歧视行动计划
第3章 管理者在战略性人力资源管理中的角色
3.1 为什么战略规划对于所有的管理者来说都很重要？
3.2 计划的基本原理
3.3 战略管理过程
3.4 战略性人力资源管理
3.5 建立自己的高绩效工作系统
附录--循证人力资源管理的各种工具

第2篇 员工招募与配置
第4章 职位分析
4.1 职位分析基础知识
4.2 收集职位分析信息的方法
4.3 编写职位描述
4.4 任职资格说明书的编写
4.5 员工授权情况下的职位分析
第5章 人员规划与招募
5.1 招募和甄选程序
5.2 人员规划和预测
5.3 对有效招募的需求
5.4 内部候选人
5.5 外部候选人来源
5.6 招募一支更加多元化的员工队伍
5.7 求职申请表的设计和使用
第6章 员工测试与甄选
6.1 为什么认真进行员工甄选非常重要？
6.2 与测试有关的一些基本概念
6.3 各种类型的测试
6.4 工作样本与工作模拟
6.5 背景调查和其他甄选方法
第7章 面试
7.1 面试的基本类型
7.2 哪些错误会影响面试作用的发挥？
7.3 如何设计和实施有效的面试
附录--面试指南

第3篇 培训与开发
第8章 员工培训与开发
8.1 新员工入职引导和员工培训导言
8.2 分析培训需求并设计培训项目
8.3 实施培训方案
8.4 实施管理技能开发计划
8.5 管理组织变革项目
8.6 培训效果评估
第9章 绩效管理与绩效评价
9.1 绩效管理和绩效评价的基本概念
9.2 绩效评价技术
9.3 各种绩效评价问题的处理
9.4 绩效评价面谈
9.5 绩效管理 
第10章 教练辅导、职业生涯与人才管理
10.1 改善你的教练辅导技能
10.2 职业生涯管理的基本原理
10.3 职业生涯管理的方法
10.4 组织实施的终身职业生涯管理
10.5 人才管理
……
第5篇 员工关系