建设工程管理专业英语

　　2.分析和识别危险
　　承包商必须意识到所有可能影响其工人的已有的工作场所危险。这一点似乎是常识，但是由于缺乏识别工作场所危险进程的文件，因此就可能引起问题。工作场所危险识别必须在项目开工之前完成。项目经理、项目协调师或者监理师确保已执行过危险识别。例如，工人容易暴露在有害物质中，诸如涂料、稀释剂、粘胶剂、清漆、石棉，并且也会接触到地下工程的毒剂。工地堆积有易引发火灾或健康危害的碎片。钻孔和挖掘工程可能引起意外火灾乃至爆炸。高空作业可能导致碎片坠落在工人身上乃至工人从高处跌落。火灾、噪声和粉尘是施工现场的一般组成部分，且可能引起临近地区的不便和危险，尤其在高楼林立的区域。
　　3.安全管理组织
　　针对承包商、分包商和与部门之间设计合理的组织是必要的。在项日开工之前，在项目经理领导下的项日安全管理小组将被组织起来，他们的各种职责将被指定以确保安全，将被严格地控制并且与安全规程和系统一致地落实。项日安全管理小组由项目经理和现场工程师组成，且工头将以半个月定期为基础对所有施丁安全状况进行检查。从施工一开始，项目安全管理小组将通过现场会议向操作小组成员介绍规章制度，以保证所有工人严格遵守所有安全规程，同时还要指定一位安全负责人，其职责是监督和检查施工安全状况，阻止那些违约安全规程和安全纪律的操作，并采取必要措施去预防潜在安全问题。当地政府的相关安全规章、标准和条令在项目安全管理中将受到尊重。
　　4.施工安全计划
　　安全计划帮助识别和消除项目的潜在危险。规划是安全方案控制和实施中的一个决定性方面。它是一个准备、创建、执行和监控安全方案的过程，由此通过有组织的、按部就班的策略来处理工作场所的健康和安全问题。规划以公司的书面健康和安全政策开始。通过设计把政策转化为实践的方案，它确保所有施工现场人员的健康和安全努力卓有成效。规划需要识别可达到的和紧密相关的目标和对象，设定针对管理的实施标准，考虑和控制对于所有雇员和可能受组织活动影响的其他人的风险，以及保证获得所有实施标准的文件。安全和健康方案涵盖一系列普通的安全程序和惯例。其中一些是安全培训、安全会议、安全检查、事故调查和报告、工作危害分析和控制、安全推广以及个人防护设备等。
　　5.施工安全控制
　　在施工和调试活动期间，安全目标是获得一个无事故的工作场所以及在项目上没有重大事故发生。施工中的受伤原因很多。对于受伤和致命事故两者来说，的单个类别是个人的跌落。处理货物和运输也是受伤的一个重要原因。对施工安全规程和要求一丝不苟地执行和遵守，作为一个正在进行的方案，在各个层面都是需要遵守的。强调工地纪律和守则的安全指示牌应当悬挂在施工现场的适当位置。有先见之明的项目经理和雇主愿意尽可能多地减少事故、受伤和疾病。
　　……

—  没有更多了  —