商品简介
全书由序言“把脉电视”、*篇“电视媒体深层问题之一:组织架构之痛”、第二篇“电视媒体深层问题之二:资源配置之错”、 第三篇“电视媒体深层问题之三:媒体融合之误”、 后记“因为挚爱所以救赎”组成。序言介绍了关于电视媒体生与死的争论,重新定义了电视媒体的核心业务,简要阐述了本书三个篇章的主要内容和论述逻辑。*篇有八章内容,主要论述电视媒体当下采用的“单一层级决策主体”的组织架构方式是电视媒体诸多病症产生的深层次原因,结论是电视媒体只有采用“多层级决策主体”组织架构方式,才能解决电视媒体的诸多问题。第二篇有七章内容,主要论述电视媒体围绕“播出效益*化”进行资源配置的方式,限制了电视媒体的发展,失去了发展电视媒体产业的动力和机会。电视媒体必须以构建电视媒体产业链条的方式冲破电视播出的限定,由电视媒体向媒体集团升级。第三篇有七章内容,从论述电视媒体与新媒体的本质区别开始,从五个方面论述了电视媒体在媒体融合发展过程中的误区,提出电视媒体必须跳出电视才能救电视的观点,其未来的方向是构建TMT(互联网科技、媒体、通讯)产业集群。
目录
全书由序言“把脉电视”、第一篇“电视媒体深层问题之一: 组织架构之痛”、第二篇“电视媒体深层问题之二: 资源配置之错”、第三篇“电视媒体深层问题之三: 媒体融合之误”、后记“因为挚爱所以救赎”组成。序言介绍了关于电视媒体生与死的争论, 重新定义了电视媒体的核心业务, 简要阐述了本书三个篇章的主要内容和论述逻辑。第一篇有八章内容, 主要论述电视媒体当下采用的“单一层级决策主体”的组织架构方式是电视媒体诸多病症产生的深层次原因, 结论是电视媒体只有采用“多层级决策主体”组织架构方式, 才能解决电视媒体的诸多问题。第二篇有七章内容, 主要论述电视媒体围绕“播出效益最大化”进行资源配置的方式, 限制了电视媒体的发展, 失去了发展电视媒体产业的动力和机会。电视媒体必须以构建电视媒体产业链条的方式冲破电视播出的限定, 由电视媒体向媒体集团升级。第三篇有七章内容, 从论述电视媒体与新媒体的本质区别开始, 从五个方面论述了电视媒体在媒体融合发展过程中的误区, 提出电视媒体必须跳出电视才能救电视的观点, 其未来的方向是构建TMT (互联网科技、媒体、通讯) 产业集群。
内容摘要
全书由序言“把脉电视”、第一篇“电视媒体深层问题之一:组织架构之痛”、第二篇“电视媒体深层问题之二:资源配置之错”、 第三篇“电视媒体深层问题之三:媒体融合之误”、 后记“因为挚爱所以救赎”组成。序言介绍了关于电视媒体生与死的争论,重新定义了电视媒体的核心业务,简要阐述了本书三个篇章的主要内容和论述逻辑。第一篇有八章内容,主要论述电视媒体当下采用的“单一层级决策主体”的组织架构方式是电视媒体诸多病症产生的深层次原因,结论是电视媒体只有采用“多层级决策主体”组织架构方式,才能解决电视媒体的诸多问题。第二篇有七章内容,主要论述电视媒体围绕“播出效益最大化”进行资源配置的方式,限制了电视媒体的发展,失去了发展电视媒体产业的动力和机会。电视媒体必须以构建电视媒体产业链条的方式冲破电视播出的限定,由电视媒体向媒体集团升级。第三篇有七章内容,从论述电视媒体与新媒体的本质区别开始,从五个方面论述了电视媒体在媒体融合发展过程中的误区,提出电视媒体必须跳出电视才能救电视的观点,其未来的方向是构建TMT(互联网科技、媒体、通讯)产业集群。
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