麦肯锡思考工具
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作者(日) 大岛祥誉著
出版社北京时代华文书局
ISBN9787569947052
出版时间2023-04
装帧平装
开本其他
定价49.8元
货号4342874
上书时间2024-12-24
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商品详情
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前言
用框架思考， 提高你的工作效率
在经营活动领域，“框架”（framework）已经逐渐成为商务人士必须掌握的常识。只要掌握了这些有助于把握经营活动整体情况、高效解决问题和做出决策的思考工具，你就能提高工作效率，取得优异的成果。
框架是许多咨询顾问和精英学者思考和分析问题的工具，被包括麦肯锡咨询公司（以下简称“麦肯锡”）在内的许多世界知名机构使用。利用框架对信息进行整理，能够让使用者站在整体的角度对经营活动进行分析，还能极大地提升发现课题、制订战略和做出决策的准确率。
本书囊括了曾为麦肯锡咨询顾问的大岛祥誉为商务人士精心挑选的46个常用的与经营活动有关的框架，并配以通俗易懂的解说。
逻辑思考、创意思考、解决问题、市场营销、组织管理、经营战略……这些都是商务人士日常工作中经常涉及的领域。本书按照这六个领域划分，介绍了这些领域常用的框架。只要掌握了这些框架，并灵活运用“框架思考”，你就能用短的时间取得好的成果。
商品简介本书介绍了46种被称为“框架”的思考工具，包括金字塔结构、支付矩阵、假设思考、用户画像分析、PM理论、定位地图等。这些框架涉及六个职场相关的领域，包括：逻辑思考、创意思考、解决问题、市场营销、组织管理、经营战略。
框架是许多管理顾问和精英学者们总结出来的商业活动中的一种解决问题的“公式”。只要充分利用框架，就能高效地做出决策和解决问题，极大地提高工作效率。利用这些工具整理信息，可以从整体的角度思考，直接触及问题的本质，精准分析问题所在，从而高效解决问题、快速取得成果。
本书适合企业员工、各级管理者阅读，也可供相关读者参考。
作者简介
大岛祥誉Senju Human Design Works董事长，高管培训师、组织开发与人才培养咨询师，美国杜克大学福库商学院MBA、芝加哥大学人文科学硕士。她在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目，之后供职于美世人力资源咨询公司（William M. Mercer）、华信惠悦咨询公司（Watson Wyatt）、环球创投（Global Venture Capital）、三和综合研究所等机构。2002年，她独立创业，从事高管培训、组织变革咨询、团队建设及领导力提升等方面的咨询服务。她著有《麦肯锡工作法：麦肯锡精英的39个工作习惯》《麦肯锡笔记术》《麦肯锡情绪管理法》等畅销书。
目录
本书介绍了46种被称为“框架”的思考工具, 包括金字塔结构、支付矩阵、假设思考、用户画像分析、PM理论、定位地图等。这些框架涉及6个职场相关的领域, 包括: 逻辑思考、创意思考、解决问题、市场营销、组织管理、经营战略。框架是许多管理顾问和精英学者们总结出来的商业活动中的一种解决问题的“公式”。只要充分利用框架, 就能高效地做出决策和解决问题, 极大地提高工作效率。利用这些工具整理信息, 可以从整体的角度思考, 直击问题的本质, 精准分析问题所在, 从而高效解决问题、快速取得成果。
内容摘要
本书介绍了46种被称为“框架”的思考工具，包括金字塔结构、支付矩阵、假设思考、用户画像分析、PM理论、定位地图等。这些框架涉及六个职场相关的领域，包括：逻辑思考、创意思考、解决问题、市场营销、组织管理、经营战略。框架是许多管理顾问和精英学者们总结出来的商业活动中的一种解决问题的“公式”。只要充分利用框架，就能高效地做出决策和解决问题，极大地提高工作效率。利用这些工具整理信息，可以从整体的角度思考，直接触及问题的本质，精准分析问题所在，从而高效解决问题、快速取得成果。本书适合企业员工、各级管理者阅读，也可供相关读者参考。
主编推荐
1.畅销书作者、麦肯锡资深合伙人大岛祥誉教你麦肯锡精英使用的思考模型；2.详细解说 6大领域×46种框架，掌握应对复杂问题的强大工具；3.整体思考，精准分析，高效解决问题；直击本质，提升决策效率，快速取得成果；4.掌握“框架思考”，提高分析与验证的准确度，有逻辑地表达信息。
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