双色图解生产现场管理实务

前　言

当下，随着技术的发展，工业产品正变得越来越复杂化和专业化，受益于此，我们的生活也变得越来越丰富和便捷。在工业产品不断国际化的同时，企业间的竞争变得越来越国际化，竞争的程度也越来越激烈。 
其中，日本汽车产业正如众人所了解的那样，克服了因2011年日本大地震和泰国洪水等原因导致的工厂停工等多重困难，在推进新车的研发、销售和高效、经济性生产的同时，与世界汽车产业间的激烈竞争也在不断地扩大。
日本汽车产业能发挥如此强大作用的源泉，除了能够应对环境政策和社会需求的新车研发、销售之外，制造现场特别是生产现场相关人员通过坚持不懈的创意所构建的能够制造良好QCD（质量、成本、交付期）车辆的生产现场是关键因素。以丰田汽车为代表，其被称为日本强大的制造型企业，拥有强大的生产现场，“理所当然的事被理所当然”地实行，并且实践着“忠于根本”的制造，再加上永不间断的改善活动，才构建了稳固的业务基础。像这样能够严格管理生产现场的企业，也就是能认真贯彻生产现场管理的企业，即使处于严峻的市场环境下，也能使企业业绩得以提升。除此之外，还有大量辛辛苦苦建立了最新的生产线而还没有发挥其功能的厂商，就像手中握着宝贝却只能眼睁睁地看着它腐烂一样。
为了更高效、更经济性地发挥这些生产线的功能，作为生产现场关键人物的生产现场负责人，应通过与以作业人员为首的相关部门进行合作互助，切实地执行恰当的管理，从而为提升企业业绩做出贡献。
本书以上述情况为背景，以能够更好促进日本制造的发展为目的，针对生产现场所必需的管理技术，以笔者在生产现场实际经验总结的拙作《浅显易懂的生产现场的管理方法（第2版）》为基础，面向生产现场的负责人进行了内容修改，将其整理成更加有实践性的丛书。对于生产现场的负责人和有望成为下一代生产一线的负责人，以及想对生产本身和生产现场加深了解的同仁而言，本书内容浅显易懂、容易实践。书中加入了大量生产现场使用的术语、解释和注释，以便刚接触生产现场管理的人员能切身了解业务和方法。
希望各位读者将书中所介绍的内容作为生产及生产现场管理的业务指南进行实践，并以本书为基础进一步发展，取得比现在更加卓越的制造业成果。如果本书可以为制造业取得新进展贡献一份力量，对于笔者也是一件喜出望外的事。
最后，对给予我这次执笔机会的秀和系统编辑部的同仁表示由衷的感谢。
菅间正二　　

本书根据作者在日本企业实际生产现场中的经验，围绕生产现场必需的管理技术进行编写。本书首先对生产现场及其管理的基础知识进行了介绍，然后围绕生产现场的生产率管理、质量管理、现品管理、作业管理、设备管理、人才培养等方面，以图解的形式，进行了全面的解析。
本书特别适合我国企业在创建生产现场管理的图表、制定相关办法等过程中参考。

菅间正二
中小企业诊断师（1987年矿工业部门注册）
原NPO厚木诊断师协会理事长
一般社团法人神奈川县中小企业诊断协会正式会员

宇都宫大学工学部毕业后，在厚木汽车零部件株式会社（现日立汽车系统株式会社）工作，在工机部负责试验机和组装机的设计后，历任制造部、生产技术部、工机部、技术本部、采购本部的管理职务。

现在的工作
制造业相关中小企业的咨询、技术指导及各种改善业务，撰稿人、研讨会讲师等。