聪明的产品经理如何思考

产品经理，其实就是企业中专门负责产品管理的人员，根据用户的需求，组织企业内部人员，整合各种资源来设计产品、开发产品、运营产品。简单地说，产品经理就是产品的负责人。

聪明的产品经理，就是在洞悉用户需求的基础上，抓住人性，掌控一切；在产品设计上，善于制造欲望，让用户不间断地关注；在产品运营上，懂得先吸引用户，再留住用户；在产品的生命周期上，深知与其被别人打败，不如被自己打败，对产品进行不断迭代；在项目管理上，不仅能想出“好点子”，还能将其实现；在团队管理上，擅长穿针引线，促进团队协作；在职业发展上，能够完成蜕变，从优秀到卓越，从产品经理走向更高的位置。

如何成为聪明的产品经理呢？你一定可以在我们精心策划的《聪明的产品经理如何思考》这本书中找到答案。

朱正华，2011年获得人力资源和社会保障部管理咨询师职业水平证书；2014年获得欧洲Six Sigma BT的六西格玛设计(DFSS)讲师认证；2020年获得欧洲第三方机构ESSC-D协会的六西格玛SMBB认证(亚洲第一位，全球第十八位)。2008年7月之前在某世界500强外资企业从事质量管理工作，2008年8月进入管理咨询行业。目前主要从事管理培训和咨询工作，是多家世界500强跨国公司和国内上市公司产品设计优化和过程优化培训师。

唐润秋，2012年获得机械自动化硕士学位后加入某世界500强外资企业，从事产品开发工作。2020年获得欧洲Six Sigma BT的六西格玛设计(DFSS)黑带认证，并负责公司内部多个产品线的产品设计优化辅导工作。截至目前，已参与和负责多款新产品开发并投放市场，所负责开发的新产品产值达数亿元。

何邑雄，本科毕业于哈尔滨工业大学，硕士毕业于巴黎高科国立高等工艺学院。2014年获得美国项目管理协会PMP认证；2018年获得国际Triz协会Triz 3级专家认证；2019年获得ABB全球精益六西格玛学院黑带大师认证。2012年毕业后一直在世界500强企业从事技术研发、持续改进和高质量运营等工作。2020年5月加入中鼎密封件有限公司并担任中鼎密封件有限公司NVH模块运营总监，同时兼任中鼎四川望锦机械有限公司技术质量副总经理。

第一章 岗位透视：你真的了解产品经理吗

第1节 产品经理的前世今生

第2节 新产品开发方法论的前生今世

第3节 RDOL，简单易行的新产品开发方法

第4节 读一读产品经理的岗位说明书

第5节 聪明的产品经理，都有多维度的思维方式

第6节 优秀的产品经理不可或缺的三大素质

第7节 具备十种能力，才是优秀的产品经理

第二章 用户需求：抓住人性，就掌控了一切

第1节 像上帝一样抓住用户的心理

第2节 从人性本质出发深挖用户需求

第3节 基于使用场景深挖用户需求

第4节 三步轻松完成有价值的需求分析

第5节 不是用户想要什么就提供什么

第6节 一款产品只能有一个定位

第7节 需求文档写作的金字塔原理

第三章 产品设计：制造“欲望”，让用户“上瘾”

第1节 产品设计和交付的三个步骤

第2节 好的产品，应该要“用完即走”

第3节 设计越简单，越容易被接受

第4节 打造产品的独特气质

第5节 创意生成的法则和方法

第6节 游戏化思维让产品从工具变成玩具

第7节 分析产品时，要有“秒变小白”的能力

第8节 改改文案，就能让产品焕然一新

第四章　产品运营：先吸引用户，再留住用户

第1节 产品运营的三个重要周期

第2节 产品运营的方向，取决于五大策划

第3节 用户运营是根本，获取用户的五大流程

第4节 遵循活动运营的六项有效原则

第5节 掌握五个关键环节，让内容运营更深入

第6节 参与感就是运营的口碑驱动力

第7节 数据化运营六大流程，每一步都要精准

第五章　生命周期：与其被别人打败，不如被自己打败

第1节 产品生命周期管理的三个步骤

第2节 产品是演化出来的，不是规划出来的

第3节 企业外部环境分析：PEST分析法

第4节 企业内部环境分析：SWOT分析法

第5节 用户体验贯穿整个产品生命周期

第6节 充分利用需求，洞察产品的衍生品

第六章　项目管理：从“想清楚”到“做出来”

第1节 产品经理与项目经理的区别

第2节 项目管理五要素,决定项目的成败

第3节 产品经理最需要的十种时间管理术

第4节 产品经理应该掌握的四个提问技巧

第5节 跟踪项目进度的两大方法

第6节 深谙墨菲定律，做好项目风险管理

第7节 项目执行中可能会遇到的五个“陷阱”

第七章 团队管理：穿针引线，促进团队协作

第1节 阐述产品需求，要分三步走

第2节 团队沟通的五项原则和九个技巧

第3节 提升说服力的四种方法

第4节 处理团队冲突的五种方法

第5节 SMART考核，可以让团队更优秀

第6节 优秀产品团队的典型特征

第八章　蜕变：从优秀到卓越，从产品经理到CEO

第1节 能力的稀缺性，决定了你的价值

第2节 产品经理从优秀到卓越的四层修炼

第3节 成为顶尖产品经理的三大前提

第4节 从优秀到卓越，必须提升你的技术素养

第5节 掌握先进的产品开发技术，才能领先一步

第6节 如何打破产品经理的创新窘境

第7节 产品经理的归宿：成为产品专家，还是创业

第8节 玩转五类软件，提升你的产品力

乔布斯曾说过：“对于企业来说，产品导向型的企业文化是十分重要的，传统行业如此，科技行业也同样如此。许多企业拥有聪明的工程师和员工，但是，还需要要有一种引力来使整个企业凝聚在一起。否则，企业拥有的只是一些漂亮的科技碎片，散落在各处，没有太大价值。”这种引力的发起人，就是产品经理。