激活:点燃企业活力的能量八原则!
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作者[美]吉娜·索莱尔
出版社中国友谊出版公司
ISBN9787505744714
出版时间2019-02
装帧平装
开本其他
定价52元
货号1145288589505576971
上书时间2024-11-22
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作者简介
吉娜?索莱尔
吉娜·索莱尔是欧美知名的企业家、领导力培训教练，同时也是拥有广泛影响力的作家、演说家。她曾接受福克斯新闻社、《CEO杂志》《星际论坛》《IT业务界》《明尼苏达邮报》《投资者商业日报》等多家媒体的邀约，分享她在商业上取得的成就以及心得体会。近二十年来，吉娜?索莱尔一直致力于带领企业获得突破性发展。欧美许多知名企业——例如联合健康集团、百思买和驯鹿咖啡——所取得的成功，与她的睿智指导有着密切的关系。如今，她毫无保留地将自己的经验写成文字，以帮助每一位向往获得成功的人。她的书自出版以来，在业界反响热烈，被各大企业列为重要的商业教科书。
目录引言：旅程开始
原则一：激活领导潜能
不良领导力测试 / 6
能量训练 / 9
高品德价值标准 / 15
激活过程：担当、训练和导师指引 / 17
原则二：激活愿景潜能
绘制蓝图 / 26
激活过程：计划、宣传、执行 / 34
原则三：激活沟通潜能
沟通 / 42
激活过程：绘制沟通路径图 / 53
非暴力沟通（NVC）过程 / 55
原则四：激活目标潜能
激活过程：目标行动 / 65
原则五：激活关爱潜能
改变旧模式 / 86
信任 / 91
关怀 / 92
自由 / 93
激活过程：信任曲线评估 / 97
领导力表现 / 99
一切皆有可能 / 101
原则六：激活自主潜能
个人权利 / 106
界限 / 115
能量吸血鬼 / 117
环境 / 119
激活过程：建立相互鼓励的微型社区 / 121
原则七：激活连接潜能
能量养分 / 131
技术干扰 / 132
人际关系 / 135
坦荡的领导力 / 139
多样性 / 140
激活过程：以人为本，以自己的故事为荣，
以及千万别当魔鬼 / 141
原则八：激活责任潜能
集体责任 / 148
内在社会责任 / 148
就业、家庭及资源 / 149
道德感 / 151
健康与身体 / 152
对外社会责任 / 153
激活过程：让责任“扎根” / 156
结束语 给世界的一封信 / 167
附录 潜能测试 / 169
致谢 / 181
内容摘要在竞争激烈的现代社会中，许多企业都希望能够加大效率、脱颖而出。然而，事情的发展却与人们希望的不一致。因为，人们在高负荷的运转之下，已经变得精疲力尽。不论领导者做出何种的激励，企业的运转效率似乎都没有明显提升。究其原因，就在于人们已经陷入了一种“负能量危机”之中。如果这种情况没有得到及时解决，企业很可能会被逐渐拖垮，在激烈的竞争中败下阵来。
如何扭转企业能量不足的现状呢？欧美知名企业家、领导力培训大师吉娜?索莱尔，根据自身的成功经验，提出了有效点燃企业活力的“能量八原则”，从激活领导潜能、愿景潜能、沟通潜能、目标潜能、关爱潜能、自主潜能、连接潜能、责任潜能八个方面，为企业实现能量大换血，彻底激发蕴藏在人们身上的巨大潜力，充分点燃企业活力，实现绩效的层级式跨越！
主编推荐1）欧美知名企业家、高管教练吉娜·索莱尔20年经验巨献!
吉娜?索莱尔是欧美知名的企业家、领导力培训教练，同时也是拥有广泛影响力的作家、演说家。她曾接受福克斯新闻社、《CEO杂志》《星际论坛》《IT业务界》《明尼苏达邮报》《投资者商业日报》等多家媒体的邀约，分享她在商业上取得的成就以及心得体会。近二十年来，吉娜?索莱尔一直致力于带领企业获得突破性发展。欧美许多知名企业——例如联合健康集团、百思买和驯鹿咖啡——所取得的成功，与她的睿智指导有着密切的关系。如今，她毫无保留地将自己的经验写成文字，以帮助每一位向往获得成功的人。她的书自出版以来，在业界反响热烈，被各大企业列为重要的商业教科书。
2）在负能量盛行的年代里，激活企业正能量，让能力、财富充分释放
每一个公司都要求人们表现得更好：“更多精力投入，更敬业，更高效，更具创造性和战略性”。但很多情况下，不管企业再怎么采用激励政策，人们还是无动于衷。其原因是，员工们陷入了一种能量枯竭的状态之中，没有更多的精力贡献了。
解决问题的办法，就是让人们重获他们所急需的能量。如果能做到这一点，那么公司将能重新注入活力！《激活》将从领导潜能、愿景潜能、沟通潜能、目标潜能、关爱潜能、自主潜能、连接潜能、责任潜能八个方面，为企业实现能量大换血，彻底激发蕴藏在人们身上的巨大潜力，充分点燃企业活力，实现绩效的层级式跨越！
3） 众多企业高管一致盛赞的杰出作品!
许多企业高管都对这部作品给予了高度评价：
阅读此书仿佛像坐下来与一位充满活力的人进行深刻地交谈。吉娜?索莱尔以她深刻而全面的方式，让你明白商业不是冰冷的事物，而是像人类一样有生命、能呼吸的生物，需要你用心地培养。商业领导者若能摒弃旧思想并采用以人为中心的方法，我们便将见证商业文化的转型。
——网络医疗公司总裁兼合伙人詹姆斯?马修森
吉娜?索莱尔带着对人类力量的完美解读持续前行。她意识到我们体内力量的释放会给我们周围的一切带来影响。她在本书中，为个人与工作之间的鸿沟搭建连接的桥梁。她指导我们：企业是带有“个人化”标签的，要想取得成功，我们就需要重新看待二者的关系。
——艾米?丽霍尔，“直觉身体”创始人
本书是工作与潜力的结合，让人期待已久。在这本独具魅力的书中，她分享了如何利用经营原则来激发人的活力以及提升企业效益。
——朱莉安娜?肯恩，“下一步咨询” 创始人
精彩内容
KRW国际是一家致力于领导力和团队培训的公司，2013年1月，其联合创始人福瑞德·科尔（FredKiel）在一场TED演讲中展示了他的调查研究。研究的结果证明了品德对领导的重要性，品德良好的领导获得的资产回报率和员工敬业度是品德不好领导
的3倍之多。研究指出，品德好的领导具有极其正直、有责任心、宽容大度、有同情心等特质。
科尔的研究长达6年，总共研究了100家财富500强企业及1000家美国企业的执行总裁，采集员工样本超过8000份，海量的数据得出的结果有充足的说服力。企业家们，别再沉睡了！现在的问题不再是“品德重要吗？”而是“我们如何让良好的品德影响自己的企业？”此外，研究还提供了一个重要的信息：品德可以学习。
再来看一项研究，2010年6月，布林·布朗（BreneBrown）展示了她对“软弱感”的研究发现。她的研究持续6年，收集了几千份来自世界各地的调查问卷。研究得出结论，敢于承认自己的软弱是一个人能持久感知快乐、爱并相信“我是一个有价值的人”的唯一途径。研究中，敢于承认软弱的表现，愿意去做某件没有结果保证的事情，勇于接受缺憾，能够善待自身，相信自己的软弱和无力都是为了成就最美的自己。
布朗指出，如今我们的社会所缺失的是承认软弱的能力，对于整个社会而言，承认软弱也是一大困难，今天的美国被贴上了负债累累、人口肥胖、
药物滥用、嗜瘾成灾的标签，四处充斥着羞愧和担忧的气息。为了逃避羞愧和恐惧，我们自欺欺人。
我们佯装那些不确定的事不存在，不敢忠于自己，似乎要通过征服才能证明自己的存在。实际上，人性的本质就是软弱的，需要彼此依赖，正因为如此大家才走到一起。
因此，科尔对领导品德的研究和布朗关于软弱的研究便存在着内在联系，那为何两项研究结论都对原则一如此重要呢？企业拥有健康的能量生态系统的唯一办法便是拥有高品德的领导坐镇。没错，领导品德可以教授，但如果不相信人的潜能，便学习不到品德的精髓。作为领导，如果不愿意承认自己的软弱，不愿意承认自己还有可提升的空间，就会一直处于领导力不足的状态，无法带领企业走向成功。而且，真实数据表明：品德好的领导的的确确能带来效益，其投资回报率是品德不好的领导的3倍。你认为员工会为谁卖命呢？投资者会青睐谁来经营企业呢？什么样的领导能激励员工敢于行动、
创造利润及推动社会发展呢？答案显而易见！
前文曾提到，我们的能量是相互连通的。企业里，每个人都被别人因情绪和思维产生的能量影响着，如果企业里的能量是负面的，那企业就像发生
了瘟疫一样，每个人都会感到疲乏不堪、怠惰懒散、负荷超载及消极麻木。随着情势恶化，即使是竭
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