总经理必知必懂的96个财务风险控制要点 （总经理必备的财务课堂系列丛书）
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北京朝阳
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作者马军红
出版社中华工商联合出版社有限责任公司
ISBN9787802499614
出版时间2014-03
装帧平装
开本16开
定价36元
货号1173609666715435014
上书时间2024-11-14
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前言
盘点中国三十多年的市场经济改革，我们发现，在竞争激烈的市场中，一直鼎立潮头的企业很少，大多都是“你方唱罢我登场，各领风骚三五年”。研究数据表明，这些曾经无限风光的企业，其80%的倒闭原因并不是因为产品不适销，而是因为没有充分重视财务风险，导致财务状况恶化甚至资金链断裂而不得不宣布破产。
资金是企业的生命之源，是企业循环运转的血液，如果缺少资金，企业则不能运转，资金链的断裂，对企业来说是致命的打击，因此很多企业在资金链出现问题后顷刻之间就倒闭了。
其实，不止是中国企业，就连跨国名企同样未能摆脱类似的厄运，如美国的安然公司、曾与沃尔玛齐名的凯马特公司、英国的巴林银行、德国的最大影视传媒集团基尔希、日本的八佰伴总店等。这些企业无论是因资金链断裂导致猝死，还是在追求规模的过程中深陷泥潭，追根溯源，最为致命的都是源于企业财务风险防范和现金流管理的失败。
任何事物都有风险，更何况以追求利益最大化为目标的企业。利益越大，风险越高这是不言而喻的。财务风险是现代企业经营的必然产物，是客观存在的，要彻底消除风险及其影响是不可能的，但企业却可以通过一定手段和措施将财务风险控制在最小的范围。
总经理身为企业高层管理者，其目标和责任就是将企业做大、做强，保证企业利润最大化。而这一切能否实现，很大程度上取决于其财务风险的规避是否卓有成效。作为企业财务管理中的核心人物，如何正确识别、衡量财务风险的程度，并掌握其规律性，将财务风险降至最低是企业总经理必须正视的严肃课题。
本书从企业实际出发，通过对企业财务风险管理理论的归纳和梳理，详细剖析了企业生存、发展中面临的27类财务风险成因及其特征，阐明了具有重要现实指导意义的96种企业财务风险防范与控制策略。本书内容丰富，实践性很强，对企业总经理做好企业财务风险防范工作、加强企业财务管理工作、降低企业生产经营各环节的财务风险、努力提高财务经营效益，具有十分重要的意义。
企业财务风险涉及企业的很多方面，而其防范的方法也会因企业发展阶段不同、企业规模不同、企业性质不同而有所差别。本书除了介绍一些比较通用和常见的财务风险防范和控制方法外，还在每章节的后面，阐述了企业防范和化解财务风险的新思路和新方法，为企业总经理构建财务风险防范控制框架提供了一种全新的视角和思路。
由于编者水平有限，书中可能还存在疏漏和错误之处，敬请广大读者批评指正。
编者2013年10月
作者简介
马军红，先后就读于中南财经政法大学和西安交通大学，获硕士学位。注册会计师、高级会计师。多年从事企业财务管理和培训工作，具有雄厚的理论基础和丰富的实践经验，对财务分析、企业财务管理有较深入的研究。曾负责省级研究课题一项、企业研究课题两项，并多次在企事业单位开办财务会计、财务管理、内部控制、税收筹划、资金管理、风险管理等方面的讲座，受到业界人士的好评。现在大型上市公司从事财务管理重要职务，任陕西省总会计师协会理事、陕西省会计学会培训中心客座教授。著述较丰，已出版作品有《一本书学会做房地产会计》，参编作品有《一看就懂工业企业会计》、《财务经理人MBA强化教程》、《企业财务国际化管理方法》、《最新企业会计实务》等。
目录
第一章 风险防范早知道
第一节 解析企业财务风险
要点01 企业财务风险的宽泛理解
要点02 企业财务风险从何而来
提升要点
第二节 抵御财务风险的技术措施
要点03 完善财务风险管理内容
要点04 明确财务风险管理职能
要点05 强化财务风险管理方法
要点06 财务风险五大应对策略
提升要点
第二章 架构财务控制体系平衡风险
第一节 建立合理的财务组织结构
要点07 职能管理型组织结构风险控制
要点08 责任中心型组织结构风险控制
要点09 集团公司型组织结构风险控制
要点10 跨国公司型组织结构风险控制
提升要点
第二节 狠抓组织设置发挥职能作用
要点11 财务总监岗位风险控制
要点12 财务经理岗位风险控制
要点13 会计主管岗位风险控制
要点14 出纳岗位风险控制
要点15 往来账会计岗位风险控制
要点16 资产会计岗位风险控制
要点17 成本会计岗位风险控制
要点18 总账会计岗位风险控制
要点19 税务会计岗位风险控制
要点20 财务分析岗位风险控制
要点21 內部审计岗位风险控制
提升要点
第三节 别让财务制衡失控
要点22 不是每个人都能身兼数职
要点23 库管和销售的协调与制衡
要点24 内部审计不能形同虚设
提升要点
第三章 构建财务管理体系抵御风险
第一节 健全财务制度控制风险
要点25 当前企业财务制度存在的问题
要点26 建立健全财务约束机制
提升要点
第二节 加强财务监管量化风险
要点27 以财务管理负责制统御财务风险
要点28 以全面预算管理量化财务风险
要点29 以企业內部结算管理使风险透明化
要点30 以严格的內部审计控制财务风险
提升要点
第三节 提高财务工作计划性统御风险
要点31 以全面预算管理统领财务计划
要点32 对预算管理流程进行全面优化
要点33 让预算费用控制执行到位
提升要点
第四章 严防财务人事风险
第一节 财务经理岗位风险控制
要点34 角色定位偏差酿风险
要点35 正视“财务经理”在企业中的地位
要点36 财务经理胜任的素质与能力结构
提升要点
第二节 会计岗位风险控制
要点37 常见的会计岗位风险
要点38 建立会计风险防控体系
提升要点
第三节 出纳岗位风险控制
要点39 常见的出纳岗位风险
要点40 多层面防控出纳风险
提升要点
第四节 纳税岗位风险控制
要点41 纳税风险及其种类
要点42 走出税务筹划的误区
要点43 用税务筹划合理节税
要点44 规避税收筹划的风险
提升要点
第五章 金融环境风险下的企业考量
第一节 防范利率波动风险
要点45 解读影响利率变动的因素
要点46 规避利率风险的有效方法
提升要点
第二节 汇率变动的“炸弹”
要点47 汇率风险的表现形式
要点48 影响汇率变动风险的因素
要点49 汇率变动对企业的影响
要点50 规避汇率波动风险
提升要点
第三节 通货膨胀离企业有多远
要点51 警惕通货膨胀的危害
要点52 通膨环境下企业风险防范对策
提升要点
第四节 加强金融衍生产品的风险控制
要点53 充分认识金融衍生工具及风险
要点54 多管齐下，全面防范金融衍生工具风险
要点55 以完备的风险管理制度控制金融衍生工具风险
提升要点
第六章 化解投融资风险
第一节 筹资活动的主要风险及控制
要点56 筹资风险分析
要点57 不同类别的负债筹资风险防范
要点58 企业筹资风险防范的错误类型
要点59 克服筹资风险防范误区
提升要点
第二节 聚焦企业融资平台风险
要点60 影响企业融资风险的因素
要点61 融资风险防范的技术方法
要点62 企业融资风险防范的误区
要点63 克服融资风险防范误区
提升要点
第三节 警惕投资风险负向传导
要点64 企业投资风险浅析
要点65 构建投资风险预警系统
要点66 投资风险防范的典型误区
提升要点
第七章 强化现金流量风险管控
第一节 现金流量风险探究
要点67 认识现金及现金流量表
要点68 规避现金净流量风险
要点69 警惕现金偿债能力风险
要点70 把好现金支付关
要点71 防范未来现金流风险
提升要点
第二节 加强现金管理风险
要点72 测算最佳现金持有额度
要点73 有效掌控企业现金流量
要点74 现金预算——现金风险的预控
提升要点
第八章 惊险的跳跃——资金变现风险巧应对
第一节 缓解资金变现困局
要点75 资金变现途径多
要点76 资金变现风险细细数
提升要点
第二节 应收账款变现才是硬道理
要点77 浅析应收账款风险
要点78 应收账款变现风险的防范措施
要点79 应收账款变现风险的防范误区
要点80 四种途径规避应收账款变现误区
提升要点
第三节 谨防坏账风险
要点81 坏账是怎样形成的
要点82 坏账的确认与核算
要点83 降低坏账损失，加速资金回茏
提升要点
第九章 有效防范企业经营风险
第一节 减少新产品开发风险
要点84 新产品开发风险分析
要点85 新产品开发风险的防范
提升要点
第二节 防范采购执行风险
要点86 采购风险哪里来
要点87 砸烂采购风险产生的温床
提升要点
第三节 高库存带来高风险
要点88 库存成本与库存风险
要点89 科学测算最佳库存量
要点90 掌握库存控制三大方法
提升要点
第四节 合同风险，防在合同签订时
要点91 合同主体认定要合法
要点92 合同形式要件要齐全
要点93 合同內容约定要明确
要点94 合同履行中的风险防范要点
提升要点
第五节 关注员工道德风险
要点95 员工道德风险引发的危害
要点96 有效防范员工道德风险
提升要点
内容摘要
《总经理必备的财务课堂系列丛书：总经理必知必懂的96个财务风险控制要点》从企业实际出发，通过对企业财务风险管理理论的归纳与梳理，详细剖析了企业生存发展中面临的27类财务风险成因及特征，阐明了具有重要现实指导意义的96种企业财务风险防范及控制策略。
《总经理必备的财务课堂系列丛书：总经理必知必懂的96个财务风险控制要点》内容丰富、实践性很强，对企业总经理做好财务风险防范工作、加强企业财务管理工作具有十分重大的作用。
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