啮合创业:在斯坦福学创业规划:test your business model potential and plan your path to success
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作者(美)汤姆·科斯尼克(Tom Kosnik)，(瑞典)莉娜·拉姆菲尔特(Lena Ramfelt)，(瑞典)乔纳斯·谢尔贝里(Jonas Kjellberg)著
出版社中国人民大学出版社
ISBN9787300229256
出版时间2016-06
装帧平装
开本其他
定价57元
货号8778204
上书时间2024-06-28
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导语摘要
斯坦福创业教育名师、Skype联合创始人倾力巨献；清华x-lab专家倾情组织翻译；北大创业训练营学习社群创业必读书。
优客工场创始人毛大庆作序推荐！
汤姆·科斯尼克、莉娜·拉姆菲尔特、乔纳斯·谢尔贝里所著的《啮合创业(在斯坦福学创业规划)》讲述了孕育于硅谷成功企业，成熟于哈佛、斯坦福的创业模型，助力创新创业，打造属于你的成功创业之路。
作者简介
乔纳斯·谢尔贝里连续创业家、风险资本家，世界最知名的语音沟通工具Skype的创始人之一。他希望通过对高速发展公司的研究，基于它们的经验创建一门课程，完善之后可以推广至全球的创业者们。
莉娜·拉姆菲尔特斯德哥尔摩大学博士。1997年开始执教于斯坦福大学。她见证了硅谷新创企业的成长，采访了众多成功的创业者，并把所获得的关于创新创业的知识和见解教授给学生。
汤姆·科斯尼克斯坦福大学商学院博士，斯坦福大学工学院咨询教授。教授课程包括“全球创业营销”、“技术创业”、“创办新企业”和“创业领导力”。因在教学上的出色表现，荣获1997年最杰出教授奖。多次被斯坦福在校学生选为最受欢迎教师之一。
他于1985—1989年执教于哈佛大学，于1995—1997创办哈佛商学院“创业营销”课。曾用数年时间研究创业中的机会判断、决策、分析和现实考验，以帮助和支持学生创业者，识别创业新机会。
目录
导 言 有些公司成功了，有些倒下了 /1
第 1 章 客户 /6
第 2 章 产品爆点 /24
第 3 章 客户获取 /42
第 4 章 商业模式 /62
第 5 章 合作伙伴 /78
第 6 章 竞争对手 /94
第 7 章 全球化 /109
第 8 章 团队 /120
第 9 章 现实检验 /134
第 10 章 同步你的“齿轮” /146
内容摘要
汤姆·科斯尼克、莉娜·拉姆菲尔特、乔纳斯·谢尔贝里所著的《啮合创业(在斯坦福学创业规划)》始于硅谷，成熟于哈佛商学院、斯坦福大学等一流学府，脱胎于斯坦福大学备受欢迎的创新创业课。它犹如一个充满活力的创业训练营。作者提出了包含9个工具的框架结构，每一个工具都像一个齿轮。并且作者会一步步地指导你如何评估和测试你的商业理念。
只有当你将9个齿轮协同前进的时候，你的商业想法才有可能真正转变为具有高潜力的企业。书中的建议都是经过世界各地无数创业者反复考验的，简单且易于执行。
本书旨在助力创新创业，帮助你拥有清晰的路线规划，让你摆脱创业之路的迷蒙，打造属于你创业成功之路。
主编推荐
啮合创业创业模型九大“齿轮”：
客户：想清楚客户究竟需要什么，即客户的主要“痛点”是什么；
产品爆点：你的产品的竞争优势是什么，是否戳中了客户“痛点”；
客户获取：商业中*关键的部分是你怎样获取更多的客户；
商业模式：将努力转化成现实收益，你需要玩好“零的博弈”，这也能看出你的商业想法是不是可持续的；
合作伙伴：找对合作伙伴，确定各自在合作中的贡献及可获得的利益；
竞争对手：无论红海还是苏蓝海，都别被他们吓唬到，但要时刻保持警觉，认清自我；
全球化：好创意，无国界。当然，你要先认清你是游戏规则改变者还是现有规则下的超越对手者；
团队：从*初开始，你要确保团队组建处在*的优先级。你的团队必须拥有五个关键的任务角色；
现实检验：找出每一个齿轮的风险，然后考虑如何采取行动预防此类风险发生。
精彩内容
斯坦福创业教育名师、Skype联合创始人 倾力巨献
清华x-lab专家 倾情组织翻译
北大创业训练营学习社群创业必读书
优客工场创始人毛大庆作序推荐
拥有聪明的商业想法，却不一定能够转换为真正的商机！创业的道路往往充斥着各种陷阱，一不小心，你也许就会陷入各种困境。
本书始于硅谷，成熟于哈佛商学院、斯坦福大学等顶级学府，脱胎于斯坦福大学备受欢迎的创新创业课。它犹如一个充满活力的创业训练营。作者提出了包含9个工具的框架结构，每一个工具都像一个齿轮。并且作者会一步步地指导你如何评估和测试你的商业理念。只有当你将9个齿轮协同前进的时候，你的商业想法才有可能真正转变为具有高潜力的企业。书中的建议都是经过世界各地无数创业者反复考验的，简单且易于执行。
本书旨在助力创新创业，帮助你拥有清晰的路线规划，让你摆脱创业之路的迷蒙，打造属于你创业成功之路。
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