精益创业从入门到精通

图书标准信息

• 作者 李改霞 著
• 出版社 电子工业出版社
• 出版时间 2017-02
• 版次 1
• ISBN 9787121308673
• 定价 39.80元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 224页
• 字数 275千字

【内容简介】

　　精益创业是一个有开端无结束时间的方法论。本书首先讲述了什么是精益创业，是什么为精益创业提供强大的理论支撑，以及精益创业的思维演变过程；然后，根据具体细节讲述精益创业的实操方法、在产品定位之前需要掌握的基本五项原则、在运营方面提倡的可持续化，从而实现*终的基业长青。希望读者无论时代如何，都可以随时校正自己的创业机制。

【作者简介】

　　李改霞，现居北京。对互联网新兴营销方式有研究，8年的网店经验，所开网店单日销售额达300万元，同时自己也是微商，代理人数超600人。一路走来，发现网店完成可以让流量增长100倍，让销售额同倍增长。细节决定成败，开网店是个细心活儿。

【目录】

第1章精益创业颠覆传统，火爆全球

 

11初创公司奋力追求的精益创业是什么

 

111什么是精益创业

 

112精益创业的适用范围

 

113精益创业成为一项全球运动

 

12精益创业缔造强大的科技公司

 

121精益创业模式下诞生的Twitter

 

122Facebook以病毒式的速度传播

 

123微信四年获得6亿注册用户

 

第2章从创意到精益创业

 

21创业本质：用户痛点VS解决方案

 

211用户痛点和解决方案的本质都是未知

 

212葡萄酒行业针对用户痛点提出的解决方案

 

213借鉴贝叶斯定理推出可知

 

214Snapchat阅后即焚后新增记忆功能

 

22精益创业思维的演进过程

 

221GetBigFast模式思维

 

222火箭发射式思维

 

223精益创业思维

 

23探索精益创业模式的四个阶段

 

231发散式探索

 

232聚焦式探索

 

233商业模式确立并放大

 

234执行商业模式

 

第3章精益创业五项基本原则

 

31原则一：用户导向

 

311寻找用户需求，定位用户导向

 

312从自我为中心到用户为中心

 

313小米一切以“米粉”为中心

 

32原则二：快速行动

 

321从计划导向到行动导向

 

322GoogleX实验室让想象不只是想象

 

33原则三：单点聚焦

 

331从系统思维到单点突破

 

332从点到面开发用户

 

精益创业从入门到精通

 

目录

 

34原则四：优化迭代

 

341从完美主义到高速迭代

 

342一代代苹果手机，不断升级优化

 

35原则五：科学试错

 

351从理性预测到科学试错

 

352美宜佳反复试错O2O，一路荆棘不断

 

第4章用户开发：先于产品开发

 

41步骤一：用户探索

 

411精益创业下的用户探索理念

 

412痛点访谈，找准谁是真正的用户

 

413跨越鸿沟，吸引主流用户

 

414Strikingly如何找到前1000名的用户

 

42步骤二：用户验证

 

421市场、渠道、定价、合作伙伴与用户匹配度

 

422Dropbox用两分钟视频验证用户云存储的需求

 

423Zappos用照片验证用户对网上买鞋的兴趣

 

424Groupon用八折优惠验证用户会不会参与团购

 

43步骤三：用户生成

 

431用户生成是公司的源泉

 

432天使用户：热情的早期支持者

 

433亚马逊不是做加法，而是做减法

 

434野兽派为每一个故事制作不同的花束

 

44步骤四：公司成立

 

441聚拢人心，良好运营

 

442反其道而行，降低失败率和成本

 

443找融资，扩大规模

 

444Facebook：精益创业的集大成者

 

445CoreyRudl：先进行用户开发，再设计产品

 

第5章生产产品：最小可行性产品（MVP）

 

51什么叫做最小可行性产品（MVP）

 

52让创意想法解决用户的痛点

 

521想象中的用户痛点＆真实的用户痛点

 

522领先用户，提前推出创造性的新产品

 

523Uber解决用户出行痛点

 

53利用有限资源做产品原型

 

531以精简原型开发核心价值产品

 

532利用极简功能的产品观察用户反应

 

533KakaoTalk的“4-2原则”

 

54改造产品原型，追求极简/极致

 

541将极简发挥到极致

 

542Anker：一款口红大小的充电器

 

543追求极致完美成就了苹果的传奇

 

第6章用户反馈：在不断试错中找痛点

 

61获得用户反馈的四种方式

 

611现场使用

 

612实地观察

 

613定性检验

 

614定量验证

 

62快速做出调整和改变

 

621以用户为中心，收集反馈信息

 

622用有限的时间把创意和产品投放到市场

 

623宝洁公司在试错中找准用户痛点

 

63建立循环机制

 

631想法—开发—测量—认知—新想法

 

632不断开发新想法，剔除不佳部分

 

633大众点评：经验是财富也可能是“包袱”

 

第7章促进发展：靠三大增长引擎驱动

 

71黏性引擎

 

711高留存率：用户新增率＞用户流失率

 

712Twitter通过重新设计系统提高用户的留存率

 

713原麦山丘靠试吃提升用户黏性

 

72病毒传播引擎

 

721病毒传播需要人为“制造”

 

722高推荐率：推荐系数＞1

 

723Hotmail用免费邮箱，形成病毒式传播

 

73支付引擎

 

731高利润率：用户生命周期＞获取用户成本

 

732拒绝烧钱，降低投入

 

第8章持续运营：快速迭代优化产品

 

81迭代优化产品

 

811盲目迭代优化，只会变成一种恶性循环

 

812获得认知，不断优化

 

813精益产品升级=复制+创新

 

814微信不断发展，不断完善升级

 

82提升竞争力，持续生产

 

821提升公司竞争力的三大法宝

 

822增大规模，加大发展力度

 

823增加产品衍生的可能性

 

824Snapchat满足用户潜在的新需求

 

第9章精益创业未来的发展方向

 

91精益创业系统性有待提高

 

911提升全局观

 

912注重前瞻性

 

913不把失败归因于“试错”

 

92精益创业引领时代前沿

 

921打造大公司的创新殖民地

 

922初创公司并非大公司的缩小版

 

923消除内部“绊脚石”，释放公司创新创业

 

924颠覆Facebook、Twitter等强大的崭新科技公司