PDMA新产品开发工具手册1（修订版）

图书标准信息

• 作者 [美]保罗·贝利维尔；艾比·格里芬；史蒂芬·M.塞莫尔梅尔
• 出版社 电子工业出版社
• 出版时间 2020-03
• 版次 1
• ISBN 9787121383359
• 定价 98.00元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 440页
• 字数 539千字

【内容简介】

本书分为四个部分：*部分阐述了项目领导可以用于分析项目的模糊前端的四种工具，这些工具可以帮助您更好地做项目的前端工作，也可以帮助完成启动真正的开发工作前的任务；第二部分中介绍的工具的用处可以贯穿到整个产品生命周期；第三部分和第四部分包括跨项目的工具，特别是流程管理者和程序经理都可以用。

【作者简介】

保罗?贝利维尔，新产品开发专家，Paul Belliveu合伙公司的负责人，为企业提供战略业务和新产品开发的建议。保罗是PDMA的前主席之一，也是PDMA基金会的联合创始人之一。他是美国罗格斯大学罗格斯商学院的兼职教授。

艾比?格里芬，美国伊利诺伊大学香槟分校商学院的工商管理教授，主要讲授B2B市场营销和MBA第一年的市场营销核心课程。格里芬教授致力于新产品开发流程的度量和改善，她在麻省理工学院获得博士学位。

史蒂芬?M.塞莫尔梅尔，在YourEncore公司负责项目开发，是Somermeyer公司的负责人，该公司主要为企业提供创新战略和组织咨询。塞莫尔梅尔是PDMA理事和提名委员会主席，他还是创建PDMA知识体系的核心团队成员。

赵道致，天津大学管理与经济学部教授、博士生导师，现代制造与物流研究所所长，物流与供应链管理系主任。曾于2000年至2001年在英国剑桥大学工程系做访问教授，2006年至2007年在美国佐治亚理工学院工业工程系做福布赖特访问教授。主要研究领域包括：物流与供应链管理、产品创新与开发管理、项目管理。

【目录】

第1部分 启动项目的工具 

第1章 模糊前端：有效的方法、工具和技术 3 

1.1 引言 3 

1.2 开发NCD模型之前的文献回顾和基本原理 4 

1.3 NCD模型的构成 5 

1.4 NCD模型中的影响因素 7 

1.5 NCD模型中的引擎 10 

1.6 NCD模型中的机会识别 12 

1.7 NCD模型中的机会分析 14 

1.8 NCD模型中的构思生成和完善 16 

1.9 NCD模型中的构思选择 19 

1.10 NCD模型中的概念定义 22 

1.11 小结 25 

参考文献 26 

第2章 寻找希望领地：预测模糊前端 30 

2.1 引言 30 

2.2 寻找希望领地 34 

2.3 建模 40 

2.4 建立路径 44 

2.5 小结 51 

参考文献 52 

第3章 通过电话访谈说明自己的价值主张 54 

3.1 引言 54 

3.2 电话访谈的流程 55 

3.3 使用电话访谈工具的案例 69 

3.4 小结 74 

参考文献 75 

第4章 将NPD研究的焦点集中于CPV 76 

4.1 引言 76 

4.2 聚焦CPV 78 

4.3 了解CPV工具 80 

4.4 了解客户需求 83 

4.5 确定客户判断产品价值的标准 86 

4.6 了解潜在市场 88 

4.7 掌握CPV属性的重要性 92 

4.8 了解CPV相对价值 94 

4.9 关注CPV收到的效果 98 

4.10 小结 99 

参考文献 100 

第2部分 整个项目都可使用的工具 

第5章 产品推介人：穿越死亡之谷 103 

5.1 引言 103 

5.2 死亡之谷：推介人的入口 104 

5.3 穿越死亡之谷 106 

5.4 推介人应掌握的技巧 118 

5.5 小结 120 

参考文献 120 

第6章 有效地管理NPD团队 122 

6.1 引言 122 

6.2 NPD团队绩效原则 123 

6.3 如何使NPD团队更好地工作 125 

6.4 小结 140 

参考文献 140 

第7章 决策在NPD流程中的重要性 142 

7.1 引言 142 

7.2 决策要无缺陷 143 

7.3 决策必须及时 146 

7.4 决策必须完整 147 

7.5 决策要适当 150 

7.6 决策必须高质 151 

7.7 决策必须可操作 154 

7.8 决策必须迅速 156 

7.9 决策的效果：自我评价 157 

7.10 新决策的实施 158 

7.11 小结 159 

参考文献 160 

第8章 评估和管理NPD项目中的风险：基于团队的风险管理方法 161 

8.1 引言 161 

8.2 基于团队的风险管理的10个步骤 163 

8.3 第1步：准备 163 

8.4 第2步：用共同语言建立沟通 166 

8.5 第3步：制定一个团队关注点的清单 169 

8.6 第4步：将风险分类 172 

8.7 第5步：分析风险 173 

8.8 第6步：将风险和问题优先排序 177 

8.9 第7步：制定风险响应计划和管理问题 178 

8.10 第8步：将风险响应整合到项目策略中 181 

8.11 第9步：执行和控制风险响应策略 183 

8.12 第10步：从风险管理活动中学习 185 

8.13 为风险管理决策构建一种文化 186 

8.14 小结 187 

第3部分 流程责任人的工具 

第9章 捕捉员工的新产品构思 191 

9.1 引言 191 

9.2 员工新产品构思概述 192 

9.3 基于网络的构思收集方法 195 

9.4 员工构思的好处 198 

9.5 成功的员工新产品构思计划的设计和实施 199 

9.6 确保构思计划实施成功 208 

9.7 小结 209 

参考文献 210 

补充资料 210 

第10章 领先用户调查和趋势路线图 211 

10.1 引言 211 

10.2 第1阶段：制定领先用户调查项目框架 213 

10.3 第2阶段：绘制趋势路线图 216 

10.4 第3阶段：寻找领先用户和趋势信息 223 

10.5 第4阶段：召集领先用户研讨会创造潜在解决方案 226 

10.6 领先用户调查的其他应用 228 

10.7 小结 229 

参考文献 229 

第11章 技术阶段-关口流程：管理高风险新技术项目的结构化流程 231 

11.1 引言 231 

11.2 技术阶段-关口流程概述 234 

11.3 技术阶段-关口流程的实施方法 252 

11.4 小结 254 

参考文献 255 

第12章 通用化设计：促进产品成长并进入新市场的原则 257 

12.1 引言 257 

12.2 通用化设计概述 258 

12.3 产品使用对人的能力的要求 261 

12.4 通用化设计的原则 274 

12.5 通用化设计与人的能力的融合 280 

12.6 小结 283 

参考文献 284 

第4部分 产品组合管理工具 

第13章 产品组合管理：NPD成功的基础 287 

13.1 引言 287 

13.2 产品组合管理的路线图 287 

13.3 产品组合管理的定义及重要性 288 

13.4 产品组合管理的4个目标 290 

13.5 产品组合管理方法的普及和效果 308 

13.6 将产品组合管理工具应用到实际工作中 310 

13.7 小结 318 

参考文献 319 

第14章 新产品组合管理的评价指标 321 

14.1 引言 321 

14.2 单项产品开发的评价指标 322 

14.3 实用的NPD流程指标的特征 323 

14.4 贬值的产品价值的评价指标 324 

14.5 危险指数指标：贬值率的另一种用法 325 

14.6 应用DPVM评价新产品组合管理的健康状况 326 

14.7 DPVM的优点和缺点 327 

14.8 小结 331 

第15章 风险管理工具：大项目经理的视角 332 

15.1 引言 332 

15.2 大项目经理的角色 333 

15.3 风险管理的阶段-关口流程 340 

15.4 风险管理的工具 347 

15.5 小结 357 

参考文献 358 

第16章 NPD流程建模 359 

16.1 引言 359 

16.2 NPD建模的背景 360 

16.3 NPD计划模型 369 

16.4 利用仿真模型对项目优先级排序和编制计划 375 

16.5 小结 378 

参考文献 378 

附录A PDMA新产品开发术语表 380