超越预算：管理者如何跳出年度绩效评估的陷阱

图书标准信息

• 作者 [美]杰里米·霍普、[美]罗宾·弗雷泽 著
• 出版社 中信出版社
• 出版时间 2005-12
• 版次 1
• ISBN 9787508604992
• 定价 32.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 199页
• 字数 172千字
• 原版书名 Beyond Budgeting: How Managers Can Break Free from the Annual Performance Trap
• 丛书 哈佛商学院管理经典系列

【内容简介】

固定的年度预算不仅劳神费时，而且无法让管理者灵活应对商业环境的快速变化。除此之外，传统的预算所关注的固定目标和绩效激励通常都会导致经营紊乱，甚至是不合乎职业道德的管理行为。
在这本颠覆传统的著作中，两位作者花费了5年的时间，对跨国公司展开广泛的研究，展示了这些公司在抛弃传统的预算编制流程之后，如何摆脱年度绩效评估的束缚。《超越预算（管理者如何跳出年度绩效评估的陷阱）》所描述的并不是一种新的财务规划流程，而是一种替代性的、契合现实的管理模式，使得公司能够以适应瞬息万变的市场的方式来实现绩效管理。
《超越预算（管理者如何跳出年度绩效评估的陷阱）》旨在唤起每位管理者担负起各自的经营职责，从而向我们展示了创建一家经济型、适应性强、合乎职业道德的优秀企业所必须具备的指导性管理框架。

【作者简介】

杰里米·霍普，超越预算圆桌会议（BBRT）的研究主任，该组织致力于帮助公司改善绩效管理过程。他以注册会计师的身份开始了职业生涯，并从此在风险投资和商业管理领域积累了丰富的经验。1998年，他同罗宾·弗雷泽合著的“谁需要预算？”（WhoNeedsBudgets？），获得了久负盛名的国际会计师联合会（IFAC）的奖章。他还和托尼·霍普合著了《改变账本底线》（TransformingtheBottomLine，1995）和《在第三次浪潮中的竞争》（CompetingintheThirdWave，1997）等专著。

【目录】

前言
致谢
导言：迈向新的通用管理模式
第一部分超越预算的承诺
第一章年度绩效评估的陷阱
第二章逃离陷阱
第二部分适应过程的机会：赋予经理人关注持续的价值创造的权力
第三章三家企业如何引入适应过程
第四章适应过程的原则
第五章实施前景展望
第三部分激进的分权化机会：赋予领导者创造一个高绩效公司的权力
第六章三家企业如何克服变革的障碍
第七章激进的分权化的原则
第八章变革集中型思维架构
第四部分实现超越预算的前景
第九章体系和管理工具的作用
第十章适应21世纪的管理模式的愿景
词汇表